駐村工作隊人到更要心到

駐村工作隊是貧困村發展的智囊團和生力軍，筆者認為，駐村工作隊人到更要心到，這樣才能更好發揮堡壘和統籌作用。

當好產業經營“籌劃者”。大部分村“兩委”班子均沒有市場經濟條件下產業經營的管理經驗，扶貧產業落地容易，但經營難。駐村工作隊要為貧困村產業發展出謀劃策，幫助村“兩委”建立長期、穩定的生產銷售渠道，更要協調利用各方資源加強對班子成員的引導。以此，打好脫貧奔小康的經濟基礎。

當好制度完善“主導者”。當前扶貧工作進入矛盾問題的爆發期，比如安置點人員后續生活保障問題、脫貧又返貧、扶貧貸款資金借還、村集體產業收入管理使用等等問題，各幫扶人員要充分利用自身工作經驗，幫助貧困村建立一套完整管理制度和管理體系，從根本上幫助貧困村解決這些棘手問題。以此，打好脫貧奔小康的制度基礎。

當好班子建設的“助推器”。脫貧攻堅進入深水區，深度貧困是堅中之堅，打這樣的仗，既需要“虎”一樣的干部，更需要“狼”一樣的團隊。駐村工作隊要用心幫扶貧困村推動村“兩委”班子建設，一方面要幫扶貧困村“兩委”圍繞主業明確和細化主要職責，另一方面對于不能干事、不想干事的“兩委”班子成員，換屆選舉中提請相關部門不再將之納入候選人資格。以此，打好脫貧奔小康的組織基礎。

駐村工作隊要把自己當成“歸人”而不是一個“過客”，切實用力、用心、用情做好幫扶村的脫貧工作，成為名副其實的“助村干部”。