黨建與企業文化建設雙管齊下，打造新型核電企業
——專訪福清核電徐利根

徐利根男,浙江余姚人,1964年9月出生,中共黨員,研究員級高級工程師,享受國務院特殊津貼。現任福建福清核電有限公司黨委書記、董事長。1986年7月畢業于浙江大學化工自動化專業,獲工學學士學位;2008年6月獲復旦大學EMBA工商管理碩士學位。先后參與秦山核電站、田灣核電站、巴基斯坦恰希瑪核電站、秦山三期重水堆核電站、福清核電站等項目工程建設和生產管理等工作,主持多項重大運行維修技術改進和核電項目工程管理:秦山核電一廠115大修用時18.12天,創國內運行機組換料大修工程最短記錄;福清核電站群堆管理實踐;“中國制造2025”標志性工程—— “華龍一號”示范工程建設等,具有豐富的核電站建設和管理經驗。

不忘初心,牢記核電發展使命

《中國核電》:十九大以來, “不忘初心,牢記使命”已經成為社會熱詞。核電產業發展至今已經30余年,請您談談核電發展的初心。

徐利根:我國成立之初,國家內憂外患,各方形勢都很復雜,無論科研還是工業基礎都很薄弱。我國的核工業隨著新中國一起成長,1950年成立了中國科學院近代物理研究所,開始從事核科學技術研究工作。50年代中期,我國開始發展核工業,是為了擺脫國際上的核威懾、核訛詐,維護國家與世界的和平。1964年10月16日,我國第一顆原子彈爆炸成功后,我國提出了基本核戰略思想:中國不首先使用核武器,不對無核國家使用或威脅使用核武器,中國一貫主張全面禁止和徹底銷毀核武器。

到了20世紀六七十年代,其他國家開始發展核電。為了緊跟其他有核國家的步伐,1970年2月8日,周恩來總理批示,中國也要搞自己的核電產業。其實,除了和平利用核能以外,發展核電還有一個重要原因。70年代初,我國核工業發展已經將近20年,原子彈、氫彈、核潛艇都有了的情況下,研制核武器時期組建起的核工業30萬人的隊伍在新的時代背景下靠什么自給自足?靠什么再次為國家做出貢獻?所以我認為,發展核電還有一個很重要的使命,就是保住核工業人才隊伍和科研力量。核能不僅限于軍事用途,也可以造福人類,通過發展核電,能支撐我國整個核產業鏈的生存和發展。

現在我們為什么要提 “不忘初心”,因為核能的技術和人才都是我國國防建設和經濟建設的基礎,技術保住了,人才留住了,我們發展核事業的初心才能實現。 “師夷長技以自強”,我們只有通過學習并掌握世界上最先進的核電技術,才能形成我們自主研發的核電技術品牌,才能掌握跟它相關聯的其他產業技術,比如設備技術、制造技術、安裝技術、工程技術等。“華龍一號”是我們自己研發制造出來的先進核電技術,它帶動了國內許多的基礎研究、設計能力和制造能力,不光是核工業,連同國內很多制造業都帶起來了,而制造業的背后就是科研力量。這樣,發展核電不僅可以反哺其他與核電相關的產業,同時也保留了其他產業鏈中的人才和技術,這樣的良性循環,才能使我們的核工業更穩固、扎實。

開發一個新的核電項目周期很長,很復雜,更關鍵的是與之相配套的制造能力、設計能力、運行能力等方面的儲備。不是說有就能馬上有的,都要經歷長期研制和積累的過程。包括人才也一樣,從新人引進,到培養成才,需要長達5、6年的時間。目前,核電產業還未形成產業集群,需要靠發展核電來助推核工業整個產業鏈基業長青,長期穩定發展。所以,發展核電的初心顯而易見,因為核工業鏈的價值是無可取代的。

我國核電發展30余年,從秦山第一座核電站 “國之光榮”起步,到田灣,再到如今福清的 “華龍一號”崛地而起,基本上包括了重水堆、VVER、壓水堆30萬千瓦、60萬千瓦、100萬千瓦的核電技術。以國家對核電、核安全的重視,我覺著接下來幾十年,核電應該能得到更好的發展,因為發展核電的意義,遠不是發幾度電那么簡單,更重要的是,作為一個長期發展的產業,要讓整個核工業良性地發展,以此來保留和鞏固我國的國防基礎,核電發展的根本原因是在于國家層面的戰略考量。

激發斗志,筑牢企業文化建設

《中國核電》:一個企業的文化,一定是多年發展、孕育、沉淀的結果。福清核電站從2006年成立至今,已經走過12年的歷程。這12年來,福清核電的企業文化是如何一步步發展成為如今的 “六個一”① “六個一”工作理念,即一個根本:機組安全可靠運行是立身之本;一個核心:“華龍一號”示范工程建設是核心任務;一個關鍵:人才隊伍培養是發展的關鍵因素;一個手段:管理改進與提升是發展的重要手段;一個途徑:電力營銷是收入與利潤增長的重要途徑;一個保證:從嚴治黨依法治企是發展的根本保證。和 “六同”理念② “六同”理念:同一事業、同一項目、同一團隊、同一目標、同一文化、同一行動。的?這樣的企業文化是如何激勵員工在崗位上為“華龍一號”事業努力拼搏的?

徐利根:企業文化是一個企業中不可缺少的一部分,優秀的企業文化能夠營造良好的企業氛圍,提高員工的文化素養和道德水準,對內能形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范,能使企業產生積極的作用,使企業資源得到合理的配置,從而提高企業的競爭力。

對于核電企業來說,企業文化建設更是重中之重。前面也提到了核電發展的初心與使命,是讓核工業良性發展,保留和鞏固我國的國防基礎。那么,優秀的核電企業文化,必定要凝聚起員工的力量,更好地為核電產業乃至整個核工業服務。自從我國自主研發的第三代核電技術 “華龍一號”示范工程的建設以來,福清核電企業文化的重要性也日益凸顯,我們的員工們只有全身心地投入到 “華龍一號”的建設、安裝及后面的調試運營中去,才能更好地完成祖國交給我們的任務,完成我們的使命。

我覺得,任何企業在談文化之前,都要具備物質基礎和制度基礎,因為文化不能脫離了物質和制度而空談理想。只有包括了物質層面、制度層面和精神層面,才能形成一個完整的企業文化。對于核電企業來說,物質層面包括核電廠的所有組成、員工以及薪酬待遇等。那么在物質層面應該如何分配?再上升到制度層面,如何通過制度來規范物質的分配?員工要得到相應的物質,又應該付出怎樣的努力?把這些問題想通了,就把一個企業里關于制度、物質和精神方面都聯系起來了,但要真正關聯起來,做到嚴絲合縫是非常難的。

對于福清核電的企業文化,我從宏觀、微觀層面舉幾個例子可能更容易理解一些。福清核電的企業文化包括 “六個一” “六同”和“三大高地”①“三大高地”:技術高地、人才高地、管理高地。,從宏觀層面來講,企業文化就是要講理想、講信念、講目標。所以 “六個一”中,專門提了 “華龍一號”,因為它的價值和意義非同一般。福清核電4臺機組相繼商業運行,保證了企業的經濟效益;但5號機組“華龍一號”的建設,為我國的核電人才提供了一個很好的平臺。那么,目前對于我們福清核電的員工來說,最大的政治任務和歷史使命就是建設好 “華龍一號”。

從微觀層面來講,企業文化更是滲透到工作的方方面面,包括工作模式、工作要求、工作方法、工作態度等,最終變成企業員工個人的自覺性行為。就好比一個人吃飯要有吃飯的樣子,走路要有走路的樣子,說話要有說話的樣子,這叫個人文化。對于企業文化來說,就是要把類似這種基層的規范統一成為每一位員工都要遵守的行為準則,這就是企業文化。當然,企業文化的形成,不僅是制度層面提到的一系列口號,而是一定要結合員工的切身利益,能給他們自豪感和歸屬感。對于一名企業的員工,年輕的時候收獲幾句表揚就高興了,他認為這是組織的認可;工作幾年后,有機會做更多的事情,承擔了更多的責任,他認為這才是組織的認可;職業發展到一定階段,他認為有更大的空間發展來體現自己的能力和價值是一種成就。從馬斯洛需求層次理論也可以看出來,年輕人剛來核電站,第一看中的一定是待遇,是物質基礎;其次是認同感,在工作中自我價值的認同,在親朋好友里面社會地位的認同;再慢慢地轉向如何得到組織的認可,這就是一名員工自身價值的體現過程。年輕人愿意留下來,應該是任何一家組織、企業的領導所追求的。這幾年,福清核電一直在努力開辟更多的上升渠道,推動年輕人成長、發展,讓他們能在組織中發揮作用。從另一個角度來看,福清核電是幸運兒,因為 “華龍一號”一直備受關注,不僅因為它是具有完整自主知識產權的三代壓水堆核電品牌,更重要的是,它肩負我國核電 “走出去”的戰略使命。同時,在福清核電工作的員工也是幸運兒,因為 “華龍一號”的安全可靠運行,對年輕人來說是機遇,也是挑戰。國家將這樣的機會給了我們福清核電,我們要學會感恩。未來隨著國內其他“華龍一號”工程的陸續建設,會有一個更廣闊的平臺。

回到最開始的話題,現在就可以解釋企業文化究竟是什么?是通過把物質、制度和一些綜合的內容概括起來后,形成和企業自身特點相結合的,具有遠瞻性的,能夠讓員工感受到的一種價值觀、一種文化、一種發展方向。由此形成一個能夠被大家接受的理念,或者說是一種方向。企業文化絕不是拋幾個概念,寫幾句標語,在大會小會上讓大家去背、去記的東西。它具有一種吸引力,所有事情都會圍繞著它去做,它是一種所有人都共同遵守的價值觀。就拿福清核電的企業文化 “六個一”舉例,其實包含了很多內容在里面,比如人才高地、技術高地、管理高地;比如時代性,從嚴治黨、依法治企和 “華龍一號”的特色。

無論是 “六個一”,還是 “三大高地”,還是 “六同”理念等等,對福清核電來講,最重要的是讓員工有成就感,能讓他們感受到自身的價值,這樣他們才能把事情做好,這樣的企業也一定是向上走的。背著壓力干活,只會越來越累;迎著希望而上,為幸福而奮斗,是越來越有干勁兒的,也終會成功的!

做好黨建,發揮戰斗堡壘作用

《中國核電》:福清核電黨建文化管理有良好的實踐,也被國務院國資委黨委刊發在第26期《中央企業黨建工作簡報》和 《中央企業 “兩學一做”學習教育常態化制度化簡報》上,黨建文化活動相關內容分別在央視新聞聯播和朝聞天下頻道進行播出。那么,福清核電的黨建工作如何具體嵌入到實際工作生產中,如何推動福清核電穩步發展,請您具體談談有哪些具體思路和舉措。

徐利根:我所理解的黨建,是自下而上,把員工的積極性、主觀能動性激發出來,去實現共同目標。毛主席有一句話:什么叫政治?就是通過團結大多數打擊極少數來取得勝利,這就是政治。同一個道理,決策者統籌兼顧,謹慎決策,以發展的眼光謀篇布局,這叫指揮。端正思想,實事求是,把最基層的活力激發出來,然后去打勝仗,這就是黨建。

黨建和管理是不一樣的。所謂管理,是自上而下,通過各種規章制度和人為努力,使各部門之間形成密切配合的關系,提高工作效率完成公司目標發展任務。黨建則是自下而上,提高全體員工的執行力與凝聚力,保證隊伍里的干部都是思想純潔的,目標明確的,黨建工作要充分發揮鼓舞士氣、激勵斗志的作用,引導職工樹立崇高的理想,遠大的抱負,堅定的信念;要選好用好管好基層黨組織帶頭人,從而起到先鋒模范作用,發揮戰斗堡壘作用。所以黨建就是集結所有人,向一個目標、方向邁進,而這個方向就是黨指明的方向。

黨建和企業文化也有交融的地方。“華龍一號”是福清核電最大的政治任務和歷史使命,在 “華龍一號”建設全過程中,黨建發揮了很大的作用。我們的思路是 “融入工程抓黨建,抓好黨建促工程”來提升核電企業的管控能力、主導能力,解決建設過程中的重點、難點,建設精品工程、廉潔工程。以 “六個一”“六同”理念為指導,把黨建貫穿于項目全過程,也就是讓黨建工作與示范工程建設有機融合、相互促進。我們開展了很多具體的活動,包括 “關鍵靠黨員”主題活動、“黨員大事記”活動,成立 “華龍一號”黨團先鋒隊,成立一系列突擊隊等。總的來說,黨建能凝聚人心,能使企業管理、企業文化的建設效益最大化,黨建與企業文化相輔相成。

我國核電的發展,從秦山 “國之光榮”的30萬千瓦核電站起步,再到福清的100萬千瓦的 “國之重器”,福清核電順利接過我國核工業軍民融合、核電自主創新發展的 “接力棒”,以 “六個一”和 “六同”的工作理念,全力打造核電行業 “三大高地”的戰略思路。今后在開展黨建工作中,要聚焦工程安全質量、聚焦工程重大節點推進、聚焦項目團隊建設、聚焦示范工程品牌建設、著力發揮黨建平臺作用,不斷開創 “華龍一號”示范工程黨建工作新局面,為推動 “華龍一號”示范工程按期全面建成投產提供堅強的政治保證。