關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對(duì)策探討

摘 要：有關(guān)建筑工程的管理主要是施工、造價(jià)、以及質(zhì)量管理，影響建筑工程質(zhì)量的因素分為人為因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素。這就要求管理者從以上幾個(gè)方面對(duì)建筑工程實(shí)施管理，從而保證工程的質(zhì)量。本文將針對(duì)建筑工程管理的影響因素做出探究，并思考與之對(duì)應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；探究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.23.076

0 引言

我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展為建筑工行業(yè)注入了新的活力，尤其是為建筑工程管理領(lǐng)域帶來了便利。但是，我國目前的建筑工程仍處在較為落后的階段，這就需要我們從建筑工程管理方面出發(fā)，解決現(xiàn)在阻礙其發(fā)展的難題。

1 工程管理主要內(nèi)容

1.1 施工管理

施工管理可以說是對(duì)建筑工程全局的一個(gè)掌控，從建筑流程的材料，到工藝，再到技術(shù)管理等，都有所涉及。這就要求管理者熟悉工程計(jì)劃，對(duì)于施工流程有所掌控，對(duì)于預(yù)算進(jìn)行控制，這是工程能順利實(shí)施的基礎(chǔ)。高效率的建筑工程施工離不開每個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，需要專業(yè)人員共同發(fā)揮作用。管理人員需要科學(xué)的安排，構(gòu)建高效的管理機(jī)制，清楚每一位職工的工作安排，將其放在合適的位置發(fā)揮出最大的效果。除此之外，還需要有較強(qiáng)的監(jiān)管系統(tǒng)，負(fù)責(zé)各個(gè)職位的工作成果檢查，監(jiān)督工程的質(zhì)量，明確義務(wù)與責(zé)任。

1.2 預(yù)算管理

建筑工程成本管理的重點(diǎn)就是在施工這方面的成本管理，這也是建筑工程盈利的根本。想要做好對(duì)建筑工程的成本管理就需要對(duì)該工程有明確的市場定位，在制定施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)結(jié)合市場與成本投入，成本預(yù)算制定之后千萬不能出現(xiàn)后面施工發(fā)現(xiàn)預(yù)算不足這類情況。建筑企業(yè)在面對(duì)施工管理這方面，應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)下，在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成工程建筑，避免出現(xiàn)工期延長而發(fā)生的成本支出。另外就是簽訂建筑合同時(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，仔細(xì)研究合同條款，以免后期因?yàn)楹贤斐刹槐匾拿埽绊懝こ痰恼＿M(jìn)行。

1.3 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心重點(diǎn)，也是一個(gè)建筑企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行掌控時(shí)，應(yīng)注意對(duì)專業(yè)人員實(shí)行定期培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)能力。其次就是要在員工心中樹立施工質(zhì)量的意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)待施工工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，明確自身義務(wù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)問題事故的責(zé)任不明確。在施工過程中，管理人員應(yīng)該對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理實(shí)行全局監(jiān)督，把握好施工質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量與材料質(zhì)量息息相關(guān)，所以在材料采購這一環(huán)節(jié)時(shí)就應(yīng)審查材料質(zhì)量，在后期工程施工當(dāng)中應(yīng)當(dāng)不定期抽查材料質(zhì)量，以防出現(xiàn)偷梁換柱的行為。

2 影響工程管理的因素及其應(yīng)對(duì)措施

2.1 人為因素

目前，我國工程建筑的基層員工主要是農(nóng)民工，他們大多沒有專業(yè)的知識(shí)技能，科學(xué)文化基礎(chǔ)的缺失，造成他們不能很好的理解施工設(shè)計(jì)，不能對(duì)工程質(zhì)量與工藝有所掌控。造成管理人員的較難控制，基層員工不能明確自身責(zé)任，對(duì)工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度都帶來了一定的影響。另外管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，依靠的是建筑經(jīng)驗(yàn)，不能適應(yīng)新發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，這些人為因素都造成施工管理的困難，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。

針對(duì)人為因素，就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的管理，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)提升其專業(yè)能力，并且外招專業(yè)的技術(shù)人才，對(duì)工程管理實(shí)行監(jiān)督。制定良好的賞罰制度，激勵(lì)員工積極工作，不斷通過更加先進(jìn)的建筑技術(shù)充實(shí)自己。管理人員的素質(zhì)提升，會(huì)影響到工程的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)管。

2.2 技術(shù)因素

技術(shù)因素主要就是機(jī)械設(shè)備與材料帶來的影響。建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，近些年我國建筑領(lǐng)域因?yàn)椴牧腺|(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，造成的事故屢屢發(fā)生。這對(duì)于建筑工程的質(zhì)量以及使用者的生命安全都帶來了威脅，因此建筑企業(yè)要對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)暗地買入不合格材料獲取回扣的行為，嚴(yán)厲打擊。另一方面，我國的技術(shù)質(zhì)量雖然在不斷提升，但相對(duì)于發(fā)達(dá)國家的技術(shù)還處于落后階段，一些機(jī)械設(shè)備不能很好地滿足如今的建筑需求。企業(yè)可以從國外引進(jìn)高科技技術(shù)的設(shè)備，并且加大研發(fā)力度爭取機(jī)械設(shè)備的發(fā)展。

2.3 環(huán)境因素

環(huán)境工程在施工當(dāng)中對(duì)環(huán)境有比較大的要求，是建筑工程管理中重要的一個(gè)步驟。比如，在施工過程中使用的沙子，容易產(chǎn)生灰塵，對(duì)周圍居民的正常生活造成干擾。同時(shí)，會(huì)使用到大量的水資源，如果不能合理的循環(huán)利用，做到過濾，會(huì)影響周圍的水質(zhì)。所以在建筑過程中，要做到對(duì)環(huán)境因素的監(jiān)管，盡量減少對(duì)環(huán)境的污染，降低企業(yè)成本。

2.4 完善工程管理系統(tǒng)

建筑工程中管理系統(tǒng)的構(gòu)建，是對(duì)工程質(zhì)量的保證。目前我國現(xiàn)在的建筑領(lǐng)域普遍在管理方面存在一定的漏洞，不能很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全面監(jiān)控，這就需要管理人員逐漸完善工程管理系統(tǒng)。規(guī)范相關(guān)人員的職責(zé)與義務(wù)，保證建筑企業(yè)的部門設(shè)置完善。監(jiān)管人員按照建筑設(shè)計(jì)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督工作。并且積極引進(jìn)國外相關(guān)的管理技術(shù)，完善自身的工程管理系統(tǒng)。

3 結(jié)束語

企業(yè)提升管理水平需要從以上四個(gè)因素出發(fā)，提升管理人員的綜合素質(zhì)，完善建筑企業(yè)的管理系統(tǒng)。雖然我國在這方面仍處在發(fā)展時(shí)期，但是相信經(jīng)過一段時(shí)間的制度改革，以及管理系統(tǒng)的逐漸完善，將會(huì)全面提升我國建筑工程的管理水平。

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作者簡介：鄭孝波（1986-），男，陜西西安人，碩士研究生，講師，研究方向：建筑工程管理及地理測繪等。