在郎世峰的眼中，中國的變化都是寶貴的機遇

方廷松

2017年初，勃林格殷格翰將梅里亞動物保健業務并入，躍身全球第二大動物保健企業。新的勃林格殷格翰動物保健在豬、寵物、馬和獸醫公共健康方面都具有行業領導地位，通過改善動物健康而讓行業變得更美好。在中國，勃林格殷格翰動保是外資動保企業的領軍企業，立足于“植根中國，服務中國”，致力于為客戶提供更好的創新解決方案和更優質的服務，從而為提升中國食品安全和動物健康及福利做出貢獻。涵蓋從研發、生產、到銷售的完整價值鏈，產品組合覆蓋生豬、家禽、寵物和牛的疫苗和藥品領域。2018年2月9日，勃林格殷格翰大中華區動保業務負責人郎世峰博士出席媒體溝通會，針對整合后的新勃林格殷格翰動物保健的行業地位、現狀、業務布局及規劃與媒體展開面對面交流。

勃林格殷格翰印象

勃林格殷格翰和梅里亞都具有非常悠久的歷史，兩者的業務起步時間也非常接近，一個是1885年，一個是1897年，最終，在2017年1月1日勃林格殷格翰動保和梅里亞正式合并。勃林格殷格翰在全球有140多家子公司，5萬名員工，主要專注于三大業務：人用藥品、動物保健和生物制藥。合并后的動保業務占了勃林格殷格翰整體的25%，是公司真正的核心業務。

2016年的數據顯示全球動物保健市場大概是300億歐元的規模，年增長率5%左右。其中市場份額第一的是寵物領域，占全球動保市場的34%，同時這個占比還在不斷地增長；按照不同的治療方式來區分，可分為疫苗、抗寄生蟲、抗生素、飼料添加劑等。其中疫苗的占比每年都有所增長。從區域來分，北美市場占三分之一，亞洲也占三分之一，24%是歐洲的市場，但全球市場最大的增長點來自亞洲市場。

談到勃林格殷格翰全球的業務板塊的情況，郎世峰說，勃林格殷格翰在各個物種領域都占據了強勁地位，寵物市場全球第一，馬市場排名第一，豬市場排名第一，獸醫公共衛生領域全球排名第一（這更多是政府管控的疾病項目，包括口蹄疫之類），家禽是全球排名第三，牛領域是全球排名第四，綜合來看，勃林格殷格翰是全球第二大的動物保健公司。

從動物種類上來看，自并購梅里亞之后，勃林格殷格翰成了一家真正的寵物業務公司，而合并前勃林格殷格翰以家畜業務為主。當勃林格殷格翰動保把相當于自身體量2倍的梅里亞并購后，就成了一家以寵物業務為主的公司。還有一部分是馬，牛、豬和家禽的業務。從產品來看，勃林格殷格翰在疫苗和抗寄生蟲領域具有領先優勢，這兩類產品都是用于預防疾病的。

勃林格殷格翰在疫苗和抗寄生蟲領域有非常大的研究投入，宗旨是預防勝于一切，主要投入集中在疾病預防的產品中。在全球布局三大研發中心：北美、歐洲、和亞洲。而亞洲的研發基地集中在中國。全球一共有1200多名研發人員，超過100名研發人員在上海。全球制造運營也主要分布在北美、歐洲和亞洲。亞洲主要在中國，還有一個規模較小的新工廠設在了新西蘭。

勃林格殷格翰大中華區包括了中國的大陸、香港和臺灣三地，共有約900名員工。提供的產品組合中，55%是豬疫苗，25%是家禽疫苗，15%是寵物產品（包括新上市的“尼可信”），剩下是牛的產品。在中國的多個地方設立了運營設施和工廠，包括上海張江的動物保健研發中心，北京的動物保健注冊團隊。除了南昌、泰州的疫苗工廠，還有北京的合資企業梅里亞維通。

預防勝于一切

郎世峰說：“作為一個全球性的動物保健市場的領導者，我們關注在預防領域。”預防順應動物保健業務的發展趨勢，他將這種趨勢歸結為三個因素：

“第一，社會因素。寵物成為家庭的一員，寵物主人這個稱呼正被寵物的父母（pets parents）這樣的稱呼取代，表明寵物已經成為了家庭的一個成員。”

“第二，人們對高質量和可負擔的動物蛋白的需求，人們需要吃肉、需要喝牛奶，如果沒有充足的高質量的蛋白供應，就會引起社會的不安定。“可負擔”一詞同時也可以聯系到人們越來越要求我們食物是以負責任的方式產生的，這里面也包括了公眾對動物福利的關注和對食品安全的關注，因此社會對我們如何生產蛋白質提出了更高的要求。從人口因素來講，全球人口在持續增長。可以看到2050年全球人口將會超90億，越來越多中產階級的崛起，就中國來說我們估計現在有3億的中產階級，未來可能還會誕生3億的中產階級，這些人對動物蛋白的需求也在不斷地增加。”

“人的流動性也帶來了疾病的移動，包括動物疾病，如寵物的疾病以及家畜的疾病。流動性對家畜的影響會更加劇烈，例如僅僅一個航班就可能把禽流感的不同毒株帶入其他國家，或者從另外一個國家帶來口蹄疫的新毒株，然后養殖業就會遭到巨大打擊，并產生貿易壁壘。因此，全社會的流動性為動保行業帶來了許多新挑戰。”

“第三，消費者是需要可負擔的動物蛋白的供應，但對生產者來講需要創造利潤，這意味著這個行業的從業者生產力需要不斷地提高。此外，我們還看到中國有很多養豬場和養雞場的拆遷，搬到北部或者是西部。城市化進程以及環保的要求，使得養殖的范圍越來越小，降低對環境的影響，因此這也要求養殖業者的生產效率要不斷地提高。”

“氣侯變化因素，我們都知道今年冬天北京沒有下雪，而往年通常會下大雪。氣侯的變化可能使疾病也發生變化，比如當某些地區氣候變暖后，就會突然爆發由蜱蟲和蚊子傳播的蟲媒病，而這些地區和國家以前沒有這些疾病。所以氣侯的變化帶來了新的疾病挑戰。”

郎世峰認為作為一家動保企業的責任，既要建立人和寵物之間健康的關系，也要為食品安全做貢獻，還要同時以負責任的方式進行養殖，盡可能減少對環境的影響，盡可能減少疾病的發生，并把動物承受的痛苦降至最低。郎世峰說，“我們也不光只是埋頭做業務，我們也會做一些回饋社會、幫助社會一起發展的舉措，比方說我們在欠發達地區所做的獸醫培訓和各級政府部門在青海、西藏、廣西、內蒙古等合作進行基層獸醫培訓，提升當地獸醫的技能。同時，我們多年來在各個高校設立了獎學金，確保各個高校頂尖的學生獲得足夠的經濟支持，當然等他們畢業以后我們也會聘用其中的一些同學到我們公司來工作。同時我們還有多個支持動物領養以及關愛流浪動物方面的項目。”

中國潛力是全球最大的市場

從物種來看，中國飼養的很多物種已經是處在全球第一的地位了，同時伴侶動物的數量也在上升，比如狗和馬是全球第二。目前在亞洲，貓還不是最受歡迎的寵物，不過也在迅速增加。郎世峰認為，中國目前從動物保健的潛力來講是全球范圍內整體數量最大的市場。

全球一半的豬產自中國，可是中國的養殖方式還有一部分是屬于散戶養殖，這些散戶跟那些在廣州和河南的大型集約化、規模化的養殖場所面臨的挑戰有一些不同，所以養豬市場里存在不同的細分。

在寵物市場同樣存在細分，比如一位上海居民在公寓里養著兩條小型犬，而另外住在小村莊里的人會飼養著一條可以滿地奔跑的狗。

“從中國動保市場來講，中國動保已經是全球第二大市場了，可以看到它的增長也是在大的市場中增長率最快的，估計到2026年前后，中國市場會達到美國市場目前的體量。為什么中國市場和美國市場有那么大的差距，主要是體現在寵物市場，美國的寵物市場非常巨大，寵物主人愿意在寵物身上投入的花費也是巨大的，我們看到中國的寵物主人在這方面也在迎頭趕上。”

在郎世峰的眼中，中國的變化都是寶貴的機遇：“我們也看到，過去我們的畜牧產業經歷了重組和變革，比如在黑龍江出現了超大型奶牛牧場，世界上最大的一些乳品企業、養豬和養雞企業在中國誕生，他們在不斷地合并和整合會讓整個產業加速發展。還有我們預計伴侶動物市場里狗和貓的數量每年約增長5%左右，馬的市場也正在等待崛起的機會，他們也在等待更好的產品，他們都需要高質量的產品。如在江陰就有一家大型的海瀾馬術俱樂部，在北京也有不少大型馬術俱樂部，都在等待高質量的馬用產品……”

“總體來說，中國的動物數量在繼續上升，雖然某些動物品種的漲幅放緩，但還都在整體上升之中。為了提高生產效率以及降低對環境的影響，就需要更好的疾病預防。如果說動物不生病了，它們也不會浪費飼料，由于不再需要使用抗生素，所以也不會向環境排出抗生素，因此我們需要高質量的疾病的預防，高質量疾病的預防意味著需要高質量的疫苗。從2007年到2015年間，中國動保市場的年復合增長率是雙位數的，達到了11.4%，之后，預期增長率在6到9%之間。”

郎世峰預估，20侶年中國動保市場整體增長是8%左右，他認為寵物是增長最快的，或能達到50%。豬和家禽的存欄數變化不大，2017年豬的數量持平或略有下降，但由于生產有所增加，所以蘊藏了潛力。家禽業由于禽流感，存欄數可能每年增長1%～2%，可能是增長最慢的一個板塊。牛奶價格在慢慢地回升，過去幾年總體奶牛的數量在下降，但下降趨勢已經遏制住了。因此，2018年預估的市場增長是8%，勃林格希望能大幅超過市場的增長。”

中國的政策環境有利于企業的長遠發展

對所有動保企業來說，知識產權保護能夠激發企業（包括跨國和國內企業）進行創新研發。郎世峰表示，勃林格殷格翰已經開展了合作研發項目，他看到了很多達到雙贏狀態的合資企業，包括勃林格殷格翰的一些合資公司。這些都是對一個以創新驅動的研發企業，尤其在疾病預防方面是特別有利的一個環境。

梅里亞是1990年在中國開創了它的動保業務，勃林格是2003年，后來兩家公司分別有一些業務的發展，比如2012年勃林格在上海建立了亞洲研發中心，梅里亞2011年在上海建立了研發中心，2013年梅里亞南昌工廠擴建項目正式落成。2016年勃林格在泰州的疫苗生產基地也建成了，2017年1月1日兩家公司正式攜手走到了一起，強強聯手，形成新的勃林格殷格翰動物保健。

勃林格殷格翰將自己定位為技術的轉移或者是引入，將研發和生產方面技術引入中國。“我們秉承‘植根中國、服務中國的戰略，在上海的研發中心進行疫苗研發，隨后在中國的各生產基地生產制造。同時我們也會大力支持政府對疫類疾病防控和凈化的目標，比如說我們參與了偽狂犬疾病凈化的項目，同時作為一個跨國企業我們已經在歐洲和美國有多年凈化項目的經驗，我們也愿意把這樣的經驗貢獻到中國相關的凈化項目中，最后一起努力實現相關疾病的完全凈化。”

“勃林格殷格翰和梅里亞合并以后，整合了兩家公司在中國的研發管線，采取‘植根中國、服務中國研發策略，特別在家禽疫苗方面具有優勢，接下來每年都會有一到兩個新的家禽疫苗產品引入市場，這些本地研發的疫苗也是要在本地制造的，已經計劃把南昌工廠進一步產能擴建，也在全球大的運營版圖范圍內來看如何制定更好的戰略，確保家禽產品的生產和供應。同時，我們也做一小部分的家禽疫苗產品的出口，比方說現在已經出口一部分中國制造的產品到埃及、孟加拉等國家，這方面的出口會越來越多。”

“同時，我們也愿意為全球各個國家注冊體系統方面做出我們的努力，這其實不光是針對在中國的跨國企業，其實對中國公司想要走出中國走向全球市場也是有好處的，如果說各個國家產品注冊體系不一樣的話，可能會給企業帶來更多的成本和投資。但如果全球有統一的注冊體系的話，就會給企業帶來更簡便的流程，所以我們也愿意在這方面出力做出自己的貢獻。”