五糧液集團爭創(chuàng)世界500強企業(yè)

四川提出，優(yōu)先發(fā)展名優(yōu)白酒等千億級產業(yè)，高質量打造“中國白酒金三角”，推動川酒振興，提升“六朵金花”品牌辨識度和影響力。作為川酒領軍企業(yè)，五糧液集團如何貫徹落實全會精神、在新時期實現跨越式發(fā)展？

近期，集團黨委書記、董事長李曙光表示，省委十一屆三次全會的戰(zhàn)略謀劃和省委的厚望，給川酒振興帶來了新的歷史機遇，五糧液集團將積極擔當龍頭使命，引領川酒振興，助推“六朵金花”重放光彩，并爭創(chuàng)全省首家世界500強企業(yè)。

李曙光表示，省委十一屆三次全會是我省處于轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展關鍵時期召開的一次十分重要的會議。全會明確的治蜀興川總體謀劃和戰(zhàn)略布局，為五糧液跨越式發(fā)展、高質量發(fā)展帶來了新的歷史機遇，使我們進一步深化了產業(yè)認識、找準了問題癥結、理清了發(fā)展思路。

全會提出了“一干多支、五區(qū)協(xié)同”區(qū)域發(fā)展新格局和“四向拓展、全域開放”立體全面開放新態(tài)勢等戰(zhàn)略布局，作為地處川南經濟區(qū)的企業(yè)，我們深深感覺到，這些戰(zhàn)略謀劃正讓川南經濟區(qū)活力澎湃，也為我們企業(yè)的開放發(fā)展打開了更寬廣的空間，為五糧液加快“走出去”步伐指明了方向。五糧液將主動融入全省及宜賓市總體產業(yè)布局，做好做優(yōu)產業(yè)規(guī)劃；深度融入“一帶一路”建設、長江經濟帶發(fā)展、新一輪西部開發(fā)開放等國家戰(zhàn)略，拓寬發(fā)展空間，打造更加開放、創(chuàng)新、國際的五糧液，為爭取成為全省首家世界500強企業(yè)奠定基礎。

集團將緊緊圍繞全會兩個《決定》明確的 “高質量打造‘中國白酒金三角’，推動川酒振興，提升‘六朵金花’品牌辨識度和影響力”等要求，抓牢發(fā)展機遇，通過整合資源、鞏固規(guī)模、做強品牌、提升效益，積極擔當龍頭使命，引領川酒振興。

五糧液地處長江源頭，我們對于全會強調的深刻把握新時代治蜀興川的生態(tài)重任，“筑牢長江上游生態(tài)屏障”“推進美麗四川建設”等理念高度認同，將堅定走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，維護并改善園區(qū)生態(tài)，抓好長江上游釀酒水源地保護和園區(qū)環(huán)保基礎設施建設，持續(xù)加強污染防治源頭的管控，做好環(huán)境保護，像保護生命一樣保護好得天獨厚的生態(tài)環(huán)境。

集團將進一步豐富“做強主業(yè)、優(yōu)化多元、做大平臺”的戰(zhàn)略內涵，推動新形勢下的大改革、大開放、大發(fā)展。

啟動“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中期調整，進一步明確發(fā)展目標、優(yōu)化產業(yè)布局。進一步聚焦酒業(yè)、夯實基礎、優(yōu)化結構、加快發(fā)展，到“十三五”末實現“1383”戰(zhàn)略目標：到2019年，在主業(yè)貢獻率顯著提升的基礎上，五糧液集團營業(yè)收入要提前一年跨越1000億臺階；加快推進擴能提質，到2020年，一級基酒產量達到3萬噸；通過推動五糧液量價齊升和實施并購重組，使酒業(yè)營業(yè)收入從原來規(guī)劃的600億元增長到800億元；進一步提高酒業(yè)效益，使五糧液股份公司利潤總額達到300億元以上。

整合資源，大力推進四川知名白酒品牌戰(zhàn)略性重組，引領川酒振興，擦亮白酒金字招牌。發(fā)揮五糧液行業(yè)龍頭作用，推動“中國白酒金三角”區(qū)域白酒產業(yè)資源整合，利用好川酒無與倫比的稟賦條件與釀酒資源，發(fā)揮川酒的質量優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和產區(qū)品牌效應，加快推進戰(zhàn)略性重組，提高行業(yè)集中度、減少行業(yè)內耗、增強優(yōu)勢互補，使“川酒”整體知名度、美譽度不斷提升，做強“川酒”大品牌；促進四川白酒行業(yè)產量穩(wěn)步增長、效益大幅提升、轉型升級加快，助推四川食品飲料萬億級產業(yè)高質量發(fā)展，助力打造世界級白酒產業(yè)集群，讓六朵金花重放光彩。

處理好多元化經營和聚焦主業(yè)的關系，持續(xù)瘦身健體，把“1+5”產業(yè)布局精簡為“1+3”。在聚焦主業(yè)、做強酒業(yè)的同時，著力做優(yōu)大機械、大金融、大健康三大多元產業(yè)，提升核心競爭力。大機械產業(yè)，要積極參與新能源汽車、軌道交通、通用航空等新興產業(yè)，充分發(fā)揮在汽車發(fā)動機、汽車零部件制造等方面的優(yōu)勢，圍繞關鍵汽車零部件產業(yè)培育核心技術、核心產品和終端品牌，實現產業(yè)轉型升級。大金融產業(yè)，要進一步落實好產融結合戰(zhàn)略，充分發(fā)揮五糧液優(yōu)質現金流和存量資金優(yōu)勢，發(fā)揮資本杠桿效應，加快發(fā)展產業(yè)鏈金融。大健康產業(yè)，要加快推進與華西醫(yī)院合作的健康產業(yè)創(chuàng)新研究院和大健康中心項目，加強白酒健康機理研究，打造科研創(chuàng)新與成果轉化平臺；推進全生命大健康管理，建設體檢一流、診斷一流、康養(yǎng)一流的體檢中心、康養(yǎng)中心和前沿國際醫(yī)院。

五糧液將堅定抓好五糧液品牌建設，確保五糧液的純正性，保持產品包裝的一致性，增強產品的等級性，提高品牌的辨識度。

確保五糧液的純正性。“五糧液的純正性就是品質，就是只能在宜賓生產。”持續(xù)做好原產地保護，發(fā)揮好五糧液獨特的產區(qū)優(yōu)勢。強化五糧液等地理標志產品的保護，強化品牌管理，絕不授權在原產地之外生產“五糧”字頭的產品；堅守好獨特的五糧傳統(tǒng)釀造技藝，堅持“跑窖循環(huán)、固態(tài)續(xù)糟、分層起糟、混蒸混燒、量質摘酒、按質并壇”的五糧傳統(tǒng)釀造技藝，弘揚工匠精神和繡花功夫，不斷追求卓越，把產品質量做到極致。

保持產品包裝的一致性。改變包裝形象過多、包裝更換頻繁的現象，在保持產品包裝原有核心元素和個性風格不變的基礎上，考慮提升產品檔次，減少包裝更換的頻次，保持高端產品形象的穩(wěn)定性和一致性。

增強產品的等級性。充分發(fā)揮數量最多、歷史最悠久的老窖池優(yōu)勢，在總結前期高端產品打造經驗的基礎上，從不同年代的文化特點與產品口感特點入手，差異化打造明代、清代、民國五糧液窖池系列產品。從市場定位、酒體風格、產品個性、包裝形象等方面拉開產品檔次，打造不同等級、不同價位、不同文化特色的大單品和瞄準細分市場、滿足消費者個性化需求的小批量定制產品。

提高產品的辨識度。大刀闊斧精簡系列酒產品，降低系列酒品牌過多對主品牌的透支和干擾，讓消費者一目了然。按照“向中高價位品牌聚焦、向自營品牌聚焦、向優(yōu)勢品牌聚焦”原則，實施“4+4”產品策略，重點打造4款全國性戰(zhàn)略大單品、4款區(qū)域性重點產品。

以全新的品牌定位，傳播好“天地精華、民族精神、世界精彩”的獨特文化內涵，充分整合國內外主流媒體資源，以世界500強的品質標準，制作傳播新的形象宣傳片、微電影、科普小視頻等，借勢國際國內重大事件、關鍵節(jié)點的宣傳，打造“高端、國際、年輕、時尚”的五糧液新形象，打造符合新時代價值觀的“五糧液大文化IP”。