基于大數(shù)據(jù)的冶金企業(yè)工程造價(jià)管理方法

陳勝龍

（長沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司，湖南 長沙 410000）

1 基于大數(shù)據(jù)的工程造價(jià)管理方法設(shè)計(jì)

冶金企業(yè)工程造價(jià)分為三個(gè)階段，分別是投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、施工階段以及工程結(jié)算階段，工程造價(jià)管理就是對項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)階段進(jìn)行管理。

投標(biāo)報(bào)價(jià)階段管理，是指冶金企業(yè)將自身的企業(yè)成本與同行業(yè)的社會(huì)成本進(jìn)行比較。對于投標(biāo)的冶金項(xiàng)目來說，冶金企業(yè)在計(jì)算同行業(yè)的社會(huì)成本時(shí)，需要與該項(xiàng)目工程的實(shí)際信息進(jìn)行對比，根據(jù)地方的工程量單價(jià)，確定該項(xiàng)目工程的總價(jià)。如果冶金企業(yè)的成本比同行業(yè)的社會(huì)成本低，則說明該冶金企業(yè)在投標(biāo)階段具有優(yōu)勢。投標(biāo)報(bào)價(jià)階段管理還需對冶金項(xiàng)目是否中標(biāo)進(jìn)行確定，在冶金企業(yè)明確成本的基礎(chǔ)上，結(jié)合同行業(yè)的社會(huì)成本信息，確定實(shí)施項(xiàng)目的利潤目標(biāo)，最后合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)[1]。

施工階段管理，是指在冶金項(xiàng)目施工時(shí)，對施工成本進(jìn)行控制。首先，在施工過程中可能發(fā)生變化，利用技術(shù)核實(shí)或工程變更的方法確定可能發(fā)生的變化。其次，明確當(dāng)前冶金市場價(jià)格信息的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢以及變化規(guī)律，制定科學(xué)合理冶金項(xiàng)目實(shí)施方案，最大程度控制施工階段成本。最后，明確可能影響施工的內(nèi)外環(huán)境影響因素，規(guī)劃最符合該冶金項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工路徑，對于項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對措施。最大程度減少施工階段管理對工程造價(jià)管理帶來的不利影響。

工程結(jié)算階段管理，是冶金企業(yè)工程造價(jià)管理的最后階段。工程結(jié)算階段管理分為兩種管理，一是在完成冶金項(xiàng)目后，對項(xiàng)目施工過程中的項(xiàng)目變更、質(zhì)量問題等事件進(jìn)行管理，處理造價(jià)管理中遺留的各項(xiàng)問題，同時(shí)按照合同規(guī)定進(jìn)行冶金項(xiàng)目工程結(jié)算。然后冶金企業(yè)再根據(jù)企業(yè)自身的管理制度，對執(zhí)行完成的冶金項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。二是對冶金項(xiàng)目執(zhí)行過程中涉及、產(chǎn)生的造假數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，根據(jù)冶金項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際情況，完成項(xiàng)目績效考核。同時(shí)對冶金企業(yè)在該冶金項(xiàng)目的造價(jià)管理方面存在的問題進(jìn)行處理，分析導(dǎo)致項(xiàng)目利潤增加、減少的原因，進(jìn)行最終總結(jié)。

2 基于大數(shù)據(jù)的工程造價(jià)管理的實(shí)現(xiàn)

分析冶金企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的工程造價(jià)管理后，實(shí)施具體措施來實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的工程造價(jià)管理。實(shí)施的具體措施有：建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、多途徑采集數(shù)據(jù)、搭建優(yōu)質(zhì)平臺(tái)、加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘、建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)以及進(jìn)行可視化研究。

建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是指建立典型冶金項(xiàng)目工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，包括項(xiàng)目編碼分類、項(xiàng)目工程技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目資料格式、項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)格式等。只有建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證項(xiàng)目執(zhí)行過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)質(zhì)量。多途徑采集數(shù)據(jù)是指源源不斷的收集有價(jià)值的工程造價(jià)數(shù)據(jù)，可先從國家重點(diǎn)冶金項(xiàng)目上入手，再逐步收集典型、一般的冶金項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)。將冶金項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)例進(jìn)行規(guī)范處理，將收集到的造價(jià)數(shù)據(jù)存入企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享。

搭建優(yōu)質(zhì)平臺(tái)是指根據(jù)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模式，利用服務(wù)器實(shí)現(xiàn)多種儲(chǔ)模式的數(shù)據(jù)庫之間的信息交換，最終獲取所需的信息。搭建優(yōu)質(zhì)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)“以物換物，齊參與”的互助互信的優(yōu)質(zhì)造價(jià)平臺(tái)。

加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘、建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)是指通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，挖掘全國各類冶金項(xiàng)目工程執(zhí)行過程中的各項(xiàng)工程造價(jià)數(shù)據(jù)，并對挖掘的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、使用、積累。利用挖掘到的數(shù)據(jù)開展工程造價(jià)方面的研究。可視化研究是指在進(jìn)行冶金項(xiàng)目工程造價(jià)管理時(shí)將收集到數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將其轉(zhuǎn)換為2D，3D圖形，使得企業(yè)造價(jià)管理人員可以直觀的查看各類冶金項(xiàng)目的工程造價(jià)數(shù)據(jù)，并且能夠?qū)?shù)據(jù)全面的對比。

通過實(shí)施多項(xiàng)具體措施來實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的冶金企業(yè)工程造價(jià)管理，能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，提高冶金企業(yè)工程造價(jià)管理水平。

3 實(shí)例分析

為了保證本文提出的基于大數(shù)據(jù)的冶金企業(yè)工程造價(jià)管理方法有效性和可行性，進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)分析。實(shí)驗(yàn)過程中，以典型的金屬冶金企業(yè)為仿真對象，對其投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、施工階段以及工程結(jié)算階段的管理進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)。

3.1 實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備

基于大數(shù)據(jù)的冶金企業(yè)工程造價(jià)管理方法的有效性和可行性數(shù)值會(huì)受到設(shè)置的原始數(shù)據(jù)影響，因此，實(shí)驗(yàn)過程中設(shè)置冶金項(xiàng)目的仿真時(shí)間是180天。

3.2 實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析

將實(shí)驗(yàn)結(jié)果匯總，如表1所示。

表1 實(shí)驗(yàn)結(jié)果匯總表

由表1中的數(shù)據(jù)可知，基于大數(shù)據(jù)的工程造價(jià)方法，不但能以最貼合市場的價(jià)格中標(biāo)，同時(shí)在施工階段、工程結(jié)算階段的經(jīng)費(fèi)預(yù)算與實(shí)際幾乎無偏差。總而言之，基于大數(shù)據(jù)的工程造價(jià)方法能夠依托數(shù)據(jù)信息技術(shù)來提高管理實(shí)效，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相比于傳統(tǒng)工程造價(jià)方法，該方法能夠有效提高企業(yè)工程造價(jià)管理水平。

4 結(jié)語

總而言之，工程造價(jià)管理對工程項(xiàng)目有著至關(guān)重要的作用。本文通過分析基于大數(shù)據(jù)的冶金企業(yè)的工程造價(jià)管理內(nèi)容，制定冶金企業(yè)工程造價(jià)管理實(shí)施措施，最終實(shí)現(xiàn)了基于大數(shù)據(jù)的冶金企業(yè)工程造價(jià)管理。

實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，基于大數(shù)據(jù)的冶金企業(yè)工程造價(jià)管理方法具有極高的有效性，希望本文能為冶金企業(yè)的工程造價(jià)管理提供理論依據(jù)。