土木工程施工項目管理關(guān)鍵問題的研究

李華東，汪琴

（1.寧波華勝工程管理有限公司，浙江寧波 315000；2.寧波百發(fā)混凝土有限公司，浙江寧波 315000）

引言

經(jīng)過多年的發(fā)展，目前土木工程的實踐和研究己取得顯著成就，但展望未來，土木工程領(lǐng)域中仍然有許多課題需要我們進一步探討，文中介紹了土木工程施工項目管理存在的問題。

1 土木工程施工項目管理的關(guān)鍵問題分析

1.1 施工質(zhì)量問題

實際施工項目管理中，由于施工質(zhì)量差導(dǎo)致的問題不斷出現(xiàn)，這主要是源于施工單位落實相關(guān)環(huán)節(jié)中缺乏質(zhì)量管理意識，例如鋼筋施工、砌筑砂漿制備等沒有嚴格按照施工規(guī)范來操作。這些質(zhì)量問題所帶來的影響可算是最致命的，不但影響工程質(zhì)量，還有可能發(fā)生安全生產(chǎn)事故，從而威脅民眾安危。

1.2 成本管理意識問題

土木工程項目開展管理活動中，部分企業(yè)過于考慮自身利益，通常出現(xiàn)應(yīng)用了不符合實際的施工技術(shù)和設(shè)備，雖然實現(xiàn)了成本控制的目的，但是卻造成工程質(zhì)量下降。另外，還有部分施工單位將所有精力用于了經(jīng)濟效益管理，沒有重視施工成本控制，這勢必為企業(yè)增添了資金方面的焦慮。

1.3 安全管理問題

這一問題突出表現(xiàn)為對安全事故的不重視，長期下去，安全管理出現(xiàn)漏洞，最終導(dǎo)致安全事故不可避免的發(fā)生，給企業(yè)帶來不可預(yù)估的經(jīng)濟和社會損失。

1.4 材料管理問題

材料管理貫穿了整個土木工程施工管理中，如果不能嚴格控制材料的質(zhì)量，例如材料型號、規(guī)格等，很容易將不合規(guī)材料應(yīng)用到實際施工中，這將嚴重影響施工質(zhì)量。因此不斷優(yōu)化土木項目管理工作是促進建筑發(fā)展的必要過程。

2 土木工程施工項目的管理對策

2.1 提高施工質(zhì)量管理

首先，人員素質(zhì)在土木工程開展中是制約質(zhì)量提升的重要因素之一。因此，施工項目管理工作開展中，需要以長遠的眼光實施人才引進和管理。并且在人力資源管理過程中，重視人才考核，尤其對管理人員的技術(shù)能力、管理素養(yǎng)進行考核，以此提高質(zhì)量管理成效。不僅如此，為了進一步提升管理人員的綜合能力，可以積極利用網(wǎng)絡(luò)方式，通過自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合的形式，增強施工人員以及管理人員的基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能。

其次，針對施工質(zhì)量管理，還需要一套行之有效的質(zhì)量保障體系，明確體系中質(zhì)量管理條例、方針、流程等相關(guān)內(nèi)容。繼而根據(jù)此體系中的規(guī)定嚴格的開展管理工作，例如全面執(zhí)行設(shè)備材料、人員管理的相應(yīng)工作，多方面確保土木工程質(zhì)量管理目的的實現(xiàn)。并且，還需要有效落實施工管理責任制度，將質(zhì)量管理責任進行明確，落實到相應(yīng)管理人員身上，然后逐層分配，確保責任到人。

2.2 確保成本管理效果

成本管理也是土木工程施工項目管理中的重點內(nèi)容之一。第一，成本管理開展中，需要有效區(qū)分財務(wù)管理工作，強化成本管理的重要認識，接著實施土木工程的全方位成本費用管理，實現(xiàn)成本控制目標。由于土木工程開展中，會應(yīng)用到一些大型的設(shè)備，此類設(shè)備不但成本高而且利用率較低，所以，這種情況下可以采用租賃形式，防止由于大型機械被閑置而加大施工成本費用支出。

第二，實際的成本管理實施中，重視各階段的具體成本管理是很重要的，其中包括了前期、設(shè)計、建設(shè)實施等階段。首先前期階段，應(yīng)當根據(jù)建筑業(yè)的具體發(fā)展現(xiàn)狀，對各成本費用予以控制?？睖y以及設(shè)計過程中，由于初期設(shè)計占成本總體的比例較大，約為 65%左右，同時施工圖設(shè)計也基本占到了總成本的1/3左右，因此，設(shè)計對于總成本的控制非常關(guān)鍵，需要針對方案設(shè)計、施工結(jié)構(gòu)、施工處理方法等相關(guān)內(nèi)容進行重點優(yōu)化。另外，為了進一步實現(xiàn)節(jié)約成本，應(yīng)當加強新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，例如節(jié)能環(huán)保技術(shù)等，同時合理布設(shè)項目實施中的人防分區(qū)、建筑結(jié)構(gòu)等，實現(xiàn)科學(xué)化的項目設(shè)計方案，有效利用資源，達到控制成本的目的。不僅如此，施工圖中的細節(jié)設(shè)計問題也是需要進行規(guī)范的重點內(nèi)容，例如給排水、暖通設(shè)計等，因此，這對這些施工內(nèi)容應(yīng)當進行全面的技術(shù)交底工作，防止由于頻繁的施工變更造成施工成本增加。此外，土木工程項目運營過程中，可以利用嚴格的把控手段，實現(xiàn)成本節(jié)約，具體來說即針對合同、投標書進行有效管理，全面控制成本。

2.3 加強安全管理

貫徹落實安全管理工作內(nèi)容對于土木工程施工的順利進行有著重要的意義。一方面，關(guān)于安全管理工作需要重視安全教育和培訓(xùn)，比如說利用開展“三級”安全教育活動，提升全員的安全施工的重要性認識，落實好各環(huán)節(jié)中的安全管控，另外，鎖著先進科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)新媒體技術(shù)實現(xiàn)了普及應(yīng)用，土木工程項目管理過程中，可以通過應(yīng)用微信、QQ、APP等形式加強安全意識。與此同時，成立安全管理組織，相應(yīng)人員嚴格開展安全監(jiān)督工作，根源性的防止安全生產(chǎn)故事的出現(xiàn)。

另一方面，為了全面提升安全管理下構(gòu)建，需要重土木工程施工中的技術(shù)管理制度，明確規(guī)定施工技術(shù)應(yīng)用中各項安全管理條例，并就處罰事項進行規(guī)定，以此來正確引導(dǎo)土木工程施工中的各環(huán)節(jié)作業(yè)，避免違規(guī)行為的出現(xiàn)，為高質(zhì)量的施工建設(shè)打下基礎(chǔ)。另外，全管理工作開展還應(yīng)當加大資金的投入力度，特別是安全防護設(shè)施的配備要到位，從而創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，進而使安全隱患得到控制，實現(xiàn)安全管理提升的目的。

2.4 重視材料管理的有效性

施工材料直接關(guān)系到土木工程施工項目的整體質(zhì)量，因此，項目管理過程中，需要從以下方面著手開展材料管理工作：

（1）從材料的額采購環(huán)節(jié)入手，加強材料購入的質(zhì)量控制，可以通過采購招標的形式，利用競爭鏈條提高材料的有效性和經(jīng)濟型，同時通過科學(xué)方式針對材料采購進行監(jiān)督管控，確保材料能夠滿足工程的實際要求。

（2）有效保證施工材料達到質(zhì)量標準的第二步是進行材料驗收。通常檔材料進場過程中，需要就材料的相關(guān)信息予以核實，包括了材料的名稱、規(guī)格型號等，另外材料的外觀質(zhì)量也需要引起注意。

（3）材料進入到施工現(xiàn)場，需要落實好材料保管工作，根據(jù)實際材料的類型、性能等，合理劃分材料并采取科學(xué)的方式進行存儲，尤其是鋼筋、水泥一類的材料，由于其對周圍環(huán)境和空氣溫濕度的要求較高，為了實現(xiàn)良好的材料應(yīng)用效果，需要處理好材料的防水防潮工作。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑業(yè)與我國的經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，近些年并成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱部分。所以，在當下日益激烈的市場競爭環(huán)境中，以及在倡導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念下，需要不斷優(yōu)化土木工程管理，促進其科學(xué)化、規(guī)范化的實現(xiàn)。與此同時，加強施工項目的質(zhì)量、成本、安全、材料管理，在各階段中詳細落實相關(guān)管理工作，最終使土木工程施工項目管理水平得到提升，使項目質(zhì)量得到保證。

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