試論企業會計成本核算及管理的重要性

許曉峰

摘 要：成本核算在成本管理中起著重要的作用，成本的核算是將企業中各環節的耗費進行歸類，最終計算總成本。成本的核算決定著成本管理和內部控制，只有提高成本核算的準確性、科學性，才能促進企業的生產，才能提高成本管理和內部控制，最終提升企業的管理。本文分析了現代企業成本管理存在的幾點問題，提出了現代企業成本管理的任務，最后從四個方面提出了強化企業會計成本管理的對策。

關鍵詞：企業會計 成本核算 管理 重要性

中圖分類號：F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）06（c）-0145-02

1 成本核算和成本管理

企業會計成本核算主要是會計核算作為基礎，用貨幣作為計算的單位。成本核算作為成本管理的工作中一個十分重要的組成部分，它對企業的生產經營的過程之中產生的所有耗費都按照一定對象設落實分配與歸集，并計算總成本以及單位成本。能否正確的進行成本核算，直接關系到企業成本的計劃、考核、預測、分析及改進等諸多控制工作，同時也將對企業成本決策以及經營決策能否正確起到巨大的影響作用。成本的核算的過程，能夠如實反應企業生產和經營的過程之中各項耗費，也是一個成本管理運行使成本信息可以更清晰反饋的過程，因此，成本核算有利于實施企業成本計劃，有利于控制成本的水平以及有利于實現目標成本。

企業會計的成本管理，即對成本進行的管理，這些成本項包含了幾方面內容：核算成本、決策成本、控制成本、人力成本、設備成本等等，這些都可以稱之為成本管理。在企業管理中，會計的成本管理是重要內容，成本管理是否全面、科學、有效，對企業的發展起著決定性的作用，它能夠為企業制定發展決策提供可靠的成本依據，同時也能提升企業的經濟效益，提高企業的綜合管理水平。

2 現代企業成本管理存在的問題

2.1 企業管理層缺乏對成本核算的重視

現階段，企業的管理層對財務核算不夠了解，核算的工作任務都由相關財務人員來做。由于管理層對成本核算的認識不夠全面，導致了在會計部門的設置上不夠完善，財務機構的設置不能滿足正常的部門需要，生產車間和倉庫沒有專門的會計人員，有的是和其它部門共用一個會計人員，這種一人多職的現象頻頻上演。這種現象給會計人員增加了很多的工作量，會計人員的報賬、記賬、核賬等工作量巨大，所以對于成本控制的問題往往比較忽略，最終導致了成本核算的失誤。會計人員既是會計又是出納，到了月末還要進行賬務處理和納稅的申報等工作，面對工作量的巨大，只能將會計工作進行簡化，成本核算就過于簡化，不能反映企業的實際情況。

2.2 財務人員的素質不高

企業中的財務工作人員對待工作一成不變，守舊傳統的思想根深蒂固，沒有主動學習新知識的欲望，對工作缺乏創新的意識，對于會計成本核算的方法不能及時的轉變。財務人員只是將每個月的賬務做結轉，而沒有對會計成本的分析和判斷，這樣無法為企業提供可靠的決策建議。與此同時，財務人員由于其業務知識和專業技能有限，對財務所涉及領域的學科不積極學習，導致了其綜合的業務水平不高。

2.3 缺乏成本核算的監督

有的企業對于成本上沒有一定的標準，成本核算期間，如果出現與實際情況不符，很難找到責任人，如：采購環節、材料領取環節等，這些一旦出現問題，不能將責任落實到個人，企業缺乏有效的成本核算監督。

3 現代企業成本管理的任務

3.1 明確長遠戰略目標

企業在發展中，不僅僅要考慮短期目標，同時也要制定長遠戰略目標。長遠戰略目標的制定，需要結合各個生產因素的同時，還要將成本管理考慮在內，只有全方位的考慮，才能立足市場，在市場中獲得長期的優勢。其中成本管理中，以人工成本管理為例，如何降低人工成本，可以聘用一些專業性較強，技術熟練的人員，并對其進行定期培訓，以長期獲得成本的優勢，來降低成本。

3.2 明確總體的發展戰略

企業發展不僅僅要注重產品生產的過程管理，同時也要注重成本的管理過程，科學、合理的控制成本才能實現企業經濟效益的最大化，對成本進行管理，內容包含：原材料成本、技術成本、設備成本、銷售成本、人力成本等，這些都要考慮在內，同時也要考慮產品的售后和維修的成本，綜合這些成本內容，進行有效的控制。只有對成本進行精細化的管理，保證成本管理的科學性、合理性，才能更準確的制定企業發展戰略決策，提升企業的綜合發展實力。

3.3 明確外部的環境

企業的成本管理中，要重視對決策成本的分析和判斷，準確、可靠、真實的決策成本能夠為企業的決策做堅實的基礎，使企業做出最佳的判斷，獲取可觀的效益，所以要將決策成本、成本管理納入到企業管理發展的重要內容，徹底改變傳統的注重內部生產的管理模式。結合企業自身的經營特點，制定可行性的管理戰略，認準時機，順應經濟市場發展的形式，在經濟發展中占有一席之地，為實現企業的最終戰略目標奮斗。

4 強化企業會計成本管理的對策

（1）在市場經濟時代，隨著激烈的市場競爭愈演愈烈，要想提高企業的核心競爭力，首先要有過硬的產品和技術，所以企業對于會計成本管理上，不僅僅要考慮產品的制造、設計過程，同時也要將產品在市場中的需求進行分析和討論，同時產品的售后和維修方面也要引起一定的重視。企業產品成本的內容包含了：信息技術、生產過程、技術手段、營銷方式等，除了這些基本內容都要考慮在內以外，同樣對于產品的售后維修部分的成本也同樣要考慮在內。

（2）市場經濟的不斷發展，一些物質性的產品也在逐漸的向商品化過渡，在這個過渡的過程中，其中所要考慮的成本因素眾多，所以進行必要的成本管理，才是發展的必經之路。對經濟市場進行分析，判斷市場走向，分析市場的需求和使用者的需求，結合企業的實際情況，對產品進行不斷的調整，以不斷的完善成本管理，使成本管理的內容更加符合市場的定位，最大程度的滿足市場需求，以此提高企業在市場中的地位。

（3）現階段的市場經濟，企業必須要轉移管理工作的重心，將注重內部管理轉移到注重外部管理，將注重生產管理轉移到注重成本決策方向的管理，這是為企業提供戰略方向的一個重要條件。企業注重決策成本，使企業的成本管理更加科學、更加合理，為企業的管理提供可靠的數據支持，同時也是決策成本參與成本管理乃至企業管理的重要條件。企業重視決策成本的管理，并進行全面的分析和研究，有利于企業制定戰略發展目標，減少企業發展過程中所遇到的問題，有助于企業做出正確的判斷，使企業在短時間內的效益增大，最終提升企業的核心價值，為在市場中占有一席之地打下堅實基礎。

（4）近年來，隨著計算機技術的不斷發展，成本管理作為企業管理中重要內容，在發展中也受到了網絡經濟的沖擊，各種成本管理軟件層出不窮。有的企業在發展中，雖然緊跟時代發展的步伐，但是往往管理水平還相對落后一些。所以，企業在發展中，要將相關的管理軟件開發和應用的工作提上日程，提升管理的質量，跟上網絡時代的發展，發揮成本管理的作用，最終提高企業的管理水平。

5 結語

綜上所述，企業在實際的發展中，除了要有過硬的產品，還要有科學的企業管理模式，而在企業管理中，成本的核算管理是重要的組成部分。建立健全企業管理制度，使用現代化的管理手段和方法，提升企業會計管理水平，以助企業能夠快速的發展，能夠順應經濟市場的發展趨勢，提升企業的核心競爭力。

參考文獻

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