讓“安全”永駐礦山
——南屯煤礦創新安全管理工作掃描

文/陳倩

安全檢查

安全是礦井最大的效益，是職工最好的福利，是推進礦井整體工作高質量發展的關鍵支撐。南屯煤礦牢固樹立“安全是一切工作之首”的理念，積極探索安全管理的新方法、新途徑，優化管理機制，創新管理方法，著力在安全教育、素質提升和安全監管上下力氣做“文章”，有力地推動了礦井安全生產良性發展。

安全教育“接地氣”

安全保障，教育先行。南屯煤礦層層召開安全動員會，利用廣播電視、網站、微信、電子屏幕等宣傳陣地，大力宣傳安全生產的目標任務和保障措施，及時跟蹤報道安全工作中涌現出的典型經驗和先進人物。舉行“反三違保安全，全員安全承諾”履責活動，開展班組安全建設推進會、素質提升擂臺賽、安全爭先大獎賽、“黨員無‘三違’·支部無事故”和“查、幫、教”安全競賽等系列活動，積極營造濃厚的安全決戰氛圍，提高全員安全意識。

“活教材”敲響“安全鐘”。“剛才觀看的防觸電安全警示教育片，讓我非常直觀、真實地經歷了片中傷者觸電事故發生的過程以及事后給家庭造成的災難，仿佛身臨其境，讓我感觸很多，工作中千萬不能疏忽大意！”該礦供電工區張修輝道出了觀后感。

該礦擺脫以往“口對耳”灌輸式的宣教模式，把開展事故案例警示教育作為安全宣教工作的一項重要手段，以問題為導向、以事故為警示，算深算透安全“五筆賬”。要求各單位每周至少播放一次安全警示教育視頻、一部安全微電影，職工每月至少看一部相關專業事故案例教育片、寫一篇警示教育心得體會，切實讓職工從思想深處得到警醒，行為上不闖“紅燈”，不越“雷線”。編制印發《安全生產要求宣貫小手冊》3400余冊，組織“嚴管理到底為了誰”大討論、舉辦“五比五看五提升”安全競賽、安全警示教育小課堂等活動，營造了安全生產的強勢氛圍。

精準培訓為職工“提素”

礦井用什么樣的機制培養人才，造就高素質團隊，南屯煤礦以實際探索作出回答：大力依托“素質提升”工程，全力打造高質量發展的人才“孵化器”。

時間一分一秒過去，30分鐘內參賽職工要準確判斷出BGP9L—高防開關、移動變電站以及4組合礦用隔爆型真空磁力啟動器的故障，這是該礦近期舉辦的首屆綜采維修電工“南煤工匠”選拔賽現場。

該礦不斷鞏固拓展深化“素質提升擂臺賽”活動，以增強職工崗位必知必會為主要內容，持續開展崗位練兵、技術比武等活動。擂臺賽活動以正面激勵為主，只獎不罰，循序漸進，職工不受分數的高低而影響日常績效考核，沒有心理壓力，職工在歡樂寬松的氛圍中自動自發參與其中。

該礦還依托安全網絡培訓平臺，強化新版《煤礦安全規程》學習培訓，加大對領導干部、管理技術人員、安監員、班組長等人員的培訓力度，深入開展全員安全培訓網絡平臺的推廣運行，做好全員操作培訓學習，確保安全培訓取得實效。進一步健全完善“四五級聯動”安全培訓機制，提高區隊長、班組長安全管理能力、突發事故的處理能力，提高職工應知應會、現場操作和自保互保能力。依托實訓基地搞好技能培訓，先后建成電鉗工、電機車司機、輸送機司機、上下山絞車司機實訓基地，采取剖析式培訓的方式，利用理論講授、實操培訓等多種培訓方法增強培訓效果。

安全監管讓隱患“無處遁形”

安全大于天，防患于未然。為了筑牢年終安全防線，南屯煤礦圍繞集團公司“153”安全管控模式，以管理創新體系為目標，結合自身實際，創新工作思路，努力構建安全隱患治理有效模式，讓安全隱患“無處遁形”。

安全監管是煤礦安全管理工作的“重中之重”。為進一步提升安監人員的綜合素質和安全監察效能，該礦推行實施了安監員末位淘汰考核機制，從安監員的工作業績、職業道德、現場安全管理能力進行綜合評定。排名最后三位的依次罰款100至300元，并進行轉崗培訓，一年內綜合考核2次末位的，轉崗培訓后直接進入勞動力市場待分配。

“抓好安全是我的職責，自推行實施‘末位淘汰’辦法以來，有效促進了安監員的工作積極性，現在我每天都會利用業余時間學習安全知識，提高安全技能，用自己的實際工作，確保每一名工友安安全上好班站好崗。”安監員許訓周道出了心中的感慨。

此外，該礦還不斷強化風險管控手段，提升超前防范能力。嚴格執行事故隱患分級和排查治理標準，嚴格落實隱患排查治理主體責任，嚴格實施隱患的反向剖析問責。建立完善安全風險評估機制，定期開展風險評估和危害辨識，實行風險預警控制。推廣應用隱患排查治理信息系統，嚴格隱患登記建檔、按期治理、跟蹤監督、驗收銷號閉環管理。推行隱患責任倒查機制，凡人為因素造成的嚴重隱患以及重點隱患漏排、整治不力的，一律按事故從嚴從重追究相關人員責任。

安全生產