“摘帽子、丟面子、罰票子”動真格
——錢營孜礦打出自查、互查、督查組合拳

文/李繼峰 馮立

檢查流于形式，干部不認真履職怎么辦？皖北煤電集團錢營孜礦打出“自查、互查、督查”組合拳，通過“摘帽子”“丟面子”和“罰票子”，精準抓住薄弱環節，推進礦井安全生產高質量、高效率運行。

自查不嚴“掉帽子”

錢營孜礦以問題為導向，成立“查自隱患、強化管理”領導小組，由副礦長任組長，“刀把向內”強化當前存在的薄弱環節，對于檢查中弄虛作假，不認真履職，通過“掉帽子、打板子”嚴肅問責。兩年來，先后有4名隊長以上管技人員被降職。

本著全面覆蓋不留盲區、突出重點標本兼治、專業結合聯合排查的原則，錢營孜礦每周對礦井各大生產系統、采掘面、絞車硐室、斜巷設施、變電站等地點，進行深入、細致、全面、徹底地自查，并對排查出的隱患問題逐條進行“四定”整改落實，責成專人跟蹤落實整改情況，將檢查地點、所查隱患問題條數、已整改條數、未整改條數、復查閉合管理等內容匯總分析。

該礦還重點對井下各大系統、各生產作業環節進行排查，以達到“查大系統、治大隱患、防大事故”的目的，形成隱患排查治理長效機制，從而有效防范和遏制煤礦事故。經過360度全方位自查，每周由安監處通過資料匯總，寫出了一份“體檢報告單”和“治療方案”，通過“逐一消號”落實整改，收到防患未然的效果。

互查不強“丟面子”

他山之石，可以攻玉。錢營孜礦本著“找差距、抓整改、促提升”的原則，在認真總結以往體系建設推進經驗和教訓的基礎上，開展“互查、互看、互學”活動，先后召開掘進、開拓、采煤等5次現場會，組織區長、隊長和工程技術人員，進行實地觀察點評，相互找問題、提意見，并且采取針對性措施補齊短板、逐項辦理，建立整改清單，明確整改責任人和整改時限，共同理順問題處置機制，完善制度規章，齊力促進各項工作流程在規范的基礎上更加精簡高效。

“互相檢查是個平臺，查不出問題看出了能力不足，查出的問題不深也看出水平不夠。我們組織區科之間互查互評，就是讓運動員和裁判員互相施壓，實現業務能力的共同提升。”礦安監處副處長張明恩說。

互查將“能力不足”擺上前臺。在同等條件下誰查的隱患問題少，說明專業上不夠精通，管理上漏洞很多，不得不積極“充電”。不待揚鞭自奮蹄，形成“比學趕幫超”自學氛圍。

督查不實“罰票子”

督查徹底解決管理的“燈下黑”。該礦成立了6個“零點督查”小組，每個小組的組長由安監處管理干部擔任，小組成員由經驗豐富的“老安檢”組成。

“零點督查”小組專門組織有針對性、有主題的安全教育活動，也就是進行相應的“盲點時段”教育，提高干部員工對“零點督查”的認識，從而增加他們的安全意識。同時，“零點行動”小組還不定期組織突擊性的安全檢查，特別是在零點管理時段進行重點檢查，發現問題及時解決，筑牢安全生產防線。對督查不實不嚴的，給予100元到500元處罰，并取消督查資格。

一年來，該礦的“零點督查”，共排除安全隱患73起，累計處罰29人次，罰款2萬余元，截至10月24日，礦井安全生產2152天。