誠信為基，創新為源，合伙合作，再創未來
——訪豪邁集團董事長張恭運先生

本刊記者

(全國橡膠塑料設計技術中心，北京 100143)

誠信為基，創新為源，合伙合作，再創未來
——訪豪邁集團董事長張恭運先生

本刊記者

(全國橡膠塑料設計技術中心，北京 100143)

22年間，從一間機修車間負債經營發展到現在總資產超50億元、子公司超過20家，山東豪邁集團的發展歷程，可以說是伴隨我國的改革開放以來開拓進取、不斷壯大的眾多民營企業的杰出代表。本刊記者采訪了豪邁集團董事長張恭運先生，請他對大家感興趣的問題作了解答，以饗讀者。

現狀；創新；輪胎模具；人合資合；規劃

張恭運（1962-），現任豪邁集團董事長、中國模具工業協會副會長、中國模具工業協會橡膠模具委員會主任委員。1983年畢業于山東工學院機械制造專業，在新疆軸承廠工作5年，1988年調入高密鍛壓機床廠，歷任工程師、工藝科長、生產科長、生產副廠長、分廠廠長。1995年辭去公職，聯合3名合伙人，購買一家破產鄉企的機械維修車間，創辦了豪邁公司。歷經22年的發展，現已發展成為擁有20多家分子公司（含一家上市公司）、上萬名員工的國際化集團公司。

張恭運先生作為豪邁集團的掌舵人，榮獲高密功勛企業家、濰坊人民勛章、濰坊市企業文化領軍人物、山東省富民興魯勞動獎章、中國橡膠機械行業“時代精英”獎、全國科技創新創業人才等榮譽，同時被山東大學、青島海洋大學聘為“客座教授”，多次應邀到山東省委黨校、山東省干部管理學院，為領導干部和泰山學者作報告。

本刊記者：張總您好，首先要感謝您提供的這次珍貴的訪談機會。我想廣大讀者對當前豪邁集團的發展狀況都比較好奇，能否請您先給大家做一個簡要的介紹？

張總：好的。豪邁公司創立20多年來，依靠獨具特色的豪邁文化，通過全體員工的合伙合作、創新創業，推動了企業轉型跨越。公司以年均50%的復合增長率穩健成長，集團現擁有3家國家高新技術企業，下設制造、教育、置業、燃氣、金融、化工裝備等分公司；孵化出一家上市公司豪邁科技，并在上海、天津、遼寧、廈門等地設立6家子分公司，在美國、匈牙利、泰國、印度設立4家海外公司。整個豪邁系員工已達13 000多人。

豪邁的主導產品輪胎模具，早已成為世界同行業冠軍，市場占有率25%，世界前十大輪胎廠商，皆為豪邁的客戶。

豪邁的高端機械零部件制造，產品涉及壓縮機、燃氣輪機、風電、工程機械等關鍵零部件，成為國內外初具影響力的高端機械零部件供應商。

豪邁的海工油氣裝備項目，抓住歷史機遇，贏得了殼牌、斯倫貝謝、GE等高端客戶的認可，創造了年增長60%的業績，成為世界油氣裝備的新生力量。

豪邁的鑄造項目，隨著三期工程的建成，單個鑄件重量可達80 t，整個鑄造產能可望進入中國同行業的前五名。

豪邁的化工項目，從無到有，開發出了微通道反應器和管道反應器——這種既安全又無污染的“微型化工廠”，未來可以成為化學家創業的平臺。

豪邁的熱工項目——高效節能換熱器，已發展成頗具影響力的業內品牌，并成為國家行業標準的制定者。

豪邁的的氣門芯項目，產量占全球的30%，已成為世界冠軍。

近年來，公司先后榮獲全國五一勞動獎、中國制造業單項冠軍示范企業、全國質量標桿等榮譽。

本刊記者：從1995年靠零星的來料加工維持生存，到如今總資產超過60億元的“豪邁王國”，發展速度之快，業務范圍之廣飽受關注。豪邁集團在這段風雨歷程中，都發生了些什么呢？

張總：1995年，已在國企工作12年的我，懷著夢想辭職“下海”，與3名合伙人一起，購買了一家破產倒閉鄉鎮企業的維修車間，創辦了豪邁公司。當時只有34名員工，500 m2廠房，100萬元資產，負債率高達96%。

公司創立之初，一無產品，二無資金，只能靠零星加工艱難生存，當年虧損18萬元。之后又經歷了大約兩年的“求溫飽”，到1997年給臨沭手扶拖拉機廠生產柴油機配件，盈利60萬元，挖到了“第一桶金”，開始有了原始積累。

1998年，一個偶然的機會，公司進入輪胎模具行業。當時中國輪胎模具制造業整體比較落后。高端子午胎模具靠進口，斜交胎模具大多由一些鄉鎮企業、個體企業通過手工或半手工的方式生產。我們陸續為這些模具廠研發了比較先進的專用設備，用專用的電火花成型機床代替了手工生產，用專用的數控刻字機代替了仿型銑，用專用的數控車代替了人工操作。到2002年，公司又系列化地研發了子午胎活絡模專用數控設備，使輪胎模具制造由手工、半手工的加工方式跨入了數控化的時代。

在當時，我們一方面感覺輪胎模具設備市場相對狹窄，同時也了解到，高品質的輪胎模具主要還是依靠進口，價格也比較昂貴，這是一個難得的商機。是繼續生產模具專用設備，還是生產輪胎模具？經過辯論，公司上下達成共識：我們的專用設備不再外銷，主導產品轉變為輪胎模具。很感謝上海雙錢輪胎廠，作為當時中國輪胎行業的領跑者，首家使用了豪邁的模具，硫化出的輪胎可以用完美無缺來形容。

此后，豪邁的輪胎模具逐漸被業內廣泛接受，并伴隨著中國輪胎行業的快速發展，不斷擴產上量，品種越來越豐富，企業規模每年都成倍地增長。到2007年，在我們幾乎看到中國輪胎模具市場邊界的時候，開始接觸日本的普利司通。經過長時間的磨合，我們熟悉并掌握了國際一流客戶的質量標準，豪邁模具逐漸走上了世界，成為法國米其林、日本普利司通、德國大陸、美國固特異等高端客戶的戰略合作伙伴。

2007年，為了拓展企業的業務方向，我們在開辟模具國際市場的同時，嘗試高端零部件加工業務，首先為GE生產燃氣輪機缸體。歷經10年發展，我們已發展成為GE、西門子、三菱等世界一流公司的優秀戰略供應商，業務領域不斷擴展，企業規模迅速壯大。

本刊記者：豪邁集團用22年時間發展成為占據輪胎模具行業世界第一的規模，您認為是什么樣的核心要義支撐這一切的呢？

張總：公司之所以能有今天的成就，主要是：一方面依靠全員的持續創新改善；一方面得益于 “合伙合作、人合資合”的股權機制。

多年來，我們倡導“改善即是創新，人人皆可創新，處處都能創新”的理念。“鼓勵創新，寬容失敗”成為公司快速發展的強勁動力，也是競爭致勝的銳利武器。在豪邁，人人都在成本、質量、管理等各方面的持續創新，日積月累，充分激發了全體員工的創新智慧，達到了聚沙成塔、量變質變的效果，支撐了公司的高速發展，取得了今年利潤過10億的良好成果。

今年1～9月，全體員工創新改善提案已達11.6萬條，創造價值6 000多萬元。豪邁在獲得中國制造業單項冠軍示范企業、全國質量標桿、中國專利獎的基礎上，今年9月又獲得中國機械工業科學技術獎一等獎，名列第13位；11月豪邁科技“系列化高端子午線輪胎模具”獲“中國好設計”銀獎。

我們認為，企業之間的競爭就是一個團隊與世界上N個團隊的競爭。任何一個企業要想在瞬息萬變的市場競爭中生存和發展，必須依靠團隊的智慧和力量。

豪邁公司成立之初，便確立了“合伙合作”的經營機制，不斷完善“人合資合”的股權結構，持續吸收優秀骨干員工成為公司股東，讓更多的職工由打工者變成了公司更加緊密的合作伙伴，參與公司經營決策，分享公司經營成果，共擔公司經營風險。到目前，集團內部股東已由4名發展到2 000多名，激發出創新創業、持續超越的企業活力，逐步形成了利益共同體、事業共同體和精神共同體。

為建立現代企業制度，我們還進行了管理的創新。2016年公司30多位高管歷經3個月的深度研討，公開競聘答辯，選出了集團首任輪值CEO，使公司決策機制進一步完善。在車間基層，我們定期進行班組長競聘和優化組合。每年一度的全員滿意度調查分析，讓員工參與公司管理，民主評議各級主管。公平充分的團隊氛圍激發了全體員工干事創業的熱情。五年來我們每年都有10%的效率提升，員工年收入的增長速度超過15%。

我們秉承“有用就是人才，人人皆可成才，人人盡顯其才”的人才理念，通過多角度多層次的培訓、新型學徒制、內聘輪崗、攻堅克難的歷練等，不斷提升員工隊伍的職業素養，將企業打造成人才成長的“孵化器”“蓄水池”和“練兵場”，不僅讓大學生、研究生、博士生在這里大顯身手，也讓成百上千學歷不高但積極進取的人，在這里找到了用武之地，成為集團、全省乃至全國的行業技術專家。全國勞模王欽峰，在豪邁平臺上20多年，從一名學徒工成長為優秀的創新型工程師，從一名打工者變成了身價近億的公司大股東，從一名普通的農民工成長為全國技能大師、全國人大代表。2003年畢業于華北電力大學的杜平，自2005入職豪邁以來，成長為上市公司的技術拔尖人才，現在是公司主打產業輪胎模具的總工程師。

本刊記者：請您詳細談談“人合資合”理念。

張總：我們認為，在企業經營的諸多要素中，人力資源是其中最活躍的要素，其潛力也是難以估量的。沒有資金可以貸款，沒有設備可以購買，但人的激情和創造力是很難購買的。

回顧豪邁發展的歷程，我們不是靠某一種產品、某一項技術、某一個客戶、某一種特殊資源，而是靠著全體豪邁人的“快速反應，馬上行動”，靠我們豐富持久的創新創業的智慧和激情，我們的“人合資合”的員工持股機制發揮了重要作用。

與志同道合者一起合伙創業，是我的一個夢想。豪邁公司剛成立時，我表示歡迎更多的人來入股，大家一起分享利益、共擔風險。但社會上的集資亂象、公司經營艱難的現狀，我所描繪的美妙前景，對員工來說，無異于“畫餅充饑”，結果可想而知。

到2000年，企業完成了原始積累，有了專利產品，明確了發展方向，漸入佳境、前景看好。當年7月，四位創業股東決定，將公司當時的凈資產打折，以十分優惠的方式再次歡迎員工入股。自此后，我們的股東隊伍不斷壯大，已達到全員比例的17%，未來將不斷遞增到50%～60%。

我們的入股機制，吸納的是優秀員工，看重的是人力資源的價值，是選擇喜歡的人一起干喜歡的事。員工入股額的多少，是綜合價值的一種數字表達。

古人云：“有恒產者有恒心”。員工入股后，對企業經營決策和日常管理增強了參與意識和關注度，主動把自己的未來與公司的未來結合在一起，有了強烈的歸屬感、責任感，對經營風險變得更加敏感，企業的發展也會就更加安全。

本刊記者：除了理念創新外，在技術創新方面豪邁目前做了哪些工作呢？

張總：技術和設備研發是公司創新改善的“主陣地”“重頭戲”，是豪邁高速發展領跑行業的源泉和動力。研發中心協調眾多部門，進行設備的更新換代，確保豪邁自主研發的設備，每2～3年升級一次。各項目部、分公司，也相應建立研發團隊，圍繞生產一線的技術難題、客戶遇到的問題、最新技術發展趨勢，確定攻關項目，集體攻堅克難。到目前，公司已擁有多支研發團隊，各種技術研發人員近2 000人，培養出多名國家級創新人才、全國技術能手、泰山產業領軍人才，推動了公司健康、快速的發展，保證了公司產品的競爭優勢。

豪邁自主研發的輪胎模具專用系列設備，精度、自動化程度和穩定性不斷提升，始終領跑世界，是目前公司的核心競爭力之一。目前在公司眾多的高精尖設備中，約有60%為自主研制，形成了競爭對手不可復制的巨大優勢。

公司充分利用自己的加工工藝優勢，歷經10年的反復實驗，攻克了系列難題，開發出精度高、壽命長、成本低、易維護、全新結構的組合式無氣孔模具，該技術獲得了國際發明專利。模具批量推向市場后，得到了高端客戶的廣泛贊賞；公司研發的專利產品——巨胎硫化機，獲得了國家級新產品獎；研發的螺旋纏繞式高效節能換熱器和精密微通道化工反應器，打破了發達國家的市場壟斷，成為豪邁新的利潤增長點。

本刊記者：“立足國內，走向國際”是豪邁集團在市場拓展方面的一個導向。目前豪邁的哪些產品在國外比較受歡迎呢？市場份額如何？

張總：2007年，我們開始走上國際化之路，并在很短的時間內，迅速趕超了競爭對手，成為了世界頂尖輪胎品牌企業——法國米其林、日本普利司通、德國大陸、意大利倍耐力的戰略伙伴、優秀供應商，目前我們的輪胎模具出口額占國內行業的50%以上，豪邁的客戶70%是外資客戶。在高端零部件制造、海工油氣裝備等領域，也與10多家世界500強企業建立了廣泛的業務合作，已連續多年獲得美國GE、德國西門子等高端客戶頒發的“優秀供應商”和“戰略合作伙伴”等榮譽。

我們的國際化道路，一方面是靠與國內同行的比較優勢，二是靠創新改善優勢。我們始終信奉“給別人信心就是給自己機遇”的理念，并認為，高端客戶的要求就是我們最好的培訓師。我們以世界高端客戶的要求為導向，持續地創新改善，使客戶對我們的信心甚至超過我們自己，高難度的活愿意先讓我們干；而且我們的技術、設備、產品種類越來越豐富、成熟，有研發、有加工、有鑄造、有焊接……現在還有了一支五六十人的軟件開發團隊。許多客戶的產品，包括突擊任務，我們能從頭干到底，提供“一站式服務”，深受國際高端客戶的歡迎。

本刊記者：我們注意到，豪邁從單一輪胎模具產品發展到現在高端機械零部件、氣門芯等多種產品，真正走出了一條“集團化、多元化”發展之路，這種發展格局用意何在？

張總：我們的多元化發展，是緊緊圍繞主業的發展，致力于產生協同效應。

首先是為了捕捉更多的商業機會，分散經營風險，避免“把雞蛋放在一個籃子里”。每當涉足未知領域，我們先成立由三五個人組成的項目小組，開展試探性動作，“小分隊偵察”。當培養出一定競爭力的時候，再開始“大部隊作戰”，迅速投入人力物力資源，把項目做大。占地140萬m2的豪邁裝備產業園，就是這樣一個項目“孵化”基地，眾多新項目，在這里經過醞釀、驗證，走向成熟。

為了獲取最佳資源配置，也為客戶提供就近服務，我們分別在北京、天津、青島、廈門、昆山等地設立了20多家分公司，分別在美國、泰國、匈牙利和印度設立了4家分公司，積極開展全球化戰略布局，進一步提升公司產品的市場占有率。

今年以來，受周邊企業的熱誠邀請，公司分別在諸城和坊子注資控股了一家食品機械廠、一家電感應設備制造廠，我們計劃用3～5年的時間，通過管理與技術創新，進入行業前三名。

近年來，我們還響應國家“軍民融合”的重大戰略，積極參與軍品的生產和研制，取得了相應的各種資質。不久的將來，我們會有多項成果替代進口，填補國內空白。

本刊記者：在采訪過程中，我們發現每一位員工都以身為豪邁人為榮，這與豪邁公司這些年在員工關愛和社會奉獻方面所做的工作應該是分不開的。您能具體談談嗎？

張總：伴隨著公司的快速發展，員工隊伍不斷壯大。我們投資近5億元，建設了從幼兒園到小學到初中、高中的7所學校，在校師生達8 000多人，滿足了員工子女入園入學的迫切需求，也為周邊社區提供了優質的教育資源。還成立了置業公司，建設豪邁社區，住房以遠低于市場的價格售給員工，使他們安居樂業，沒有后顧之憂。

今年以來，為了保障員工的身心健康，我們投資幾千萬元建設了兩處職工俱樂部；籌建了一所職工醫院，努力為員工及其親屬做好家庭保健醫生。下一步，我們計劃在員工生活區投資建設醫養結合的高護養老中心，進一步提高員工的幸福指數和歸屬感。

為保障豪邁和當地工業建設的人才需求，我們創辦了豪邁職業學校，還成立了職業培訓學院，在完成高標準硬件設施的基礎上，招聘優秀師資，打造實用性課程，用先進的職教理念引領教學，使之成為各種技能型實用人才成長的“加油站”、企業發展的“助推器 ”。

我們還積極出資和組織籌劃濰坊市、高密市的創業大賽、技能比武活動，為當地青年、職場人士、周邊企業打造技能交流、共同提升的平臺。

本刊記者：立足現在，放眼未來，最后請張總談一談豪邁未來的發展戰略和規劃吧！

張總：回顧過去，展望未來，我們信心滿懷。成為一流企業，是我們的美好向往。雖然我們在部分行業已成為世界冠軍、領跑者，但我們對質量、效率的追求永無止境。今后，我們要在自動化、智能化、信息化方面下功夫，加大研發投資力度，管理上更加科學高效，提升行業的先進性和競爭力。同時加強對員工和干部團隊的培訓，一方面復制更多的公司骨干和標兵，一方面在國內外吸引和培育具有全局戰略意識，對未來有深刻的洞察理解，有極強的學習力和綜合把控能力的“全能冠軍”，打造一支具有國際一流職業素養的優秀團隊。再用3～5年的時間，實現產值過百億，力爭到2020年，產值再翻番，納稅過10億，人均工資再增長一倍，為實現我們的員工夢、企業夢、中國夢，做出不懈努力。

Integrity and innovation as basis,partership and cooperation create future——Interview with Himile Group chairman Mr. Zhang Gongyun

RPTE Reporter
(National Design&Technology Center of Rubber&Plastics Industry, Beijing 100143)

In the past 22 years, from a debt-ridden mechanic workshop to the present total assets of over 5 billion yuan and over 20 subsidiaries, Shandong Himile Group can be said to be an outstanding representative of many private enterprises with painstaking efforts in pioneering since the reform and opening up. Mr. Zhang Gongyun,Himile Group chairman accepted the interview of RPTE reporter, and answered some questions that everyone is interested in.

current situation; innovation; tire mould;talent partnering and capital cooperation; planning

TQ332

1009-797X(2018)01-0001-05

B DOⅠ:10.13520/j.cnki.rpte.2018.01.001