路橋工程現場施工管理的難點及應對措施分析

杜榮耀

引言：伴隨著我國經濟的飛速發展，也促使交通運輸業蓬勃發展，讓我們重新審視對于路橋建設的關注。這使得對于路橋工程整個建設環節都要嚴格把關，所以有關于基礎的路橋工程現場的施工管理便得以得到相關從業人員的重視。路橋工程的建設不但要保證質量，還要注意現場施工的安全。因為工程現場施工有一些難以應對的突發情況和不可抗力的因素，所以要相應的改變管理辦法。要有針對性地、準確科學地相應變通，也變相的增加了管理難點。

1 路橋工程現場施工管理的重要性

一個工程的進行，要用準確、科學的方法來對整個工程團隊進行正確的規劃和調整，這樣的工作就叫做施工管理。眾所周知，一個完整的路橋工程建設是一個“持久戰”。它不單單整個周期較長，而且有著較大的投資和風險的存在，所以顯然施工管理這是一個較重的任務。首先在路橋工程現場，保證施工人員的人身安全才是要注意的最重要問題，要給施工人員進行安全科普教育，這便體現了現場施工管理的重要性。其次由于一個路橋工程的建設需要大量的施工人員，如果不能很好地監管這部分基層人員，改變懶惰、散漫的工作氛圍，整個橋梁工程的質量便不能保證，并還會逾期完工。除此之外，衡量一個路橋工程得到好壞，其路橋質量也值得我們去關注，不做“豆腐渣工程”，是對人民群眾安全的負責也是對國家經濟的負責。施工管理的任務便是主要對這一問題行為進行監管。而以上的幾個重要點，便是由工程監管部門人員所要給工人們傳遞的正確思想。要深入整個橋梁工程的基層第一線——施工現場，進行了解，作出適應施工人員的宣傳思想的方案。這樣可以保證整個路橋工程的按照計劃所進行、減少對投資資金的浪費、保證工程質量的同時又能提高效率，體現了施工管理對于整個路橋工程的重要性。

2 路橋工程現場施工管理的難點

首先在路橋工程的選取材料上，要避免有人從中謀利、采購劣質建筑材料。近年來，不難看到新聞中報道著大大小小的“豆腐渣工程”，追究其原因和責任，很大一部分是因為有人將不法的目光放在了工程款上。在采購方面以次充好，致使工程質量在根本上不達標。其次，還有一些懶散的施工人員。由于真個路橋工程需要的施工者數量巨大本身就因為這個龐大的基數難以管理，再加上來自不同地方、不同環境，擁有不同文化水平的人員聚集到一起，更加讓管理工作難上加難。打個比方，在安全帽的佩戴方面，不能做倒做到統一佩戴，如果出了大大小小的安全問題，在耗時的同時又要進行相應的資金賠償，得不償失。又可能，由于這些施工人員與路橋工程的相關專業水平達不到要求，會發生將數據誤讀或者將工程方案誤解這種相關錯誤情況，會導致整個工程團隊承擔著不小的風險和損失。所以人員的管理也是路橋工程現場施工的難點所在。在現場施工中，有可能遇見一些不可抗力的突發的因素。比如：自然界的地震、暴雨、泥石流等。這些非人為可控制的因素，有很大的可能影響路橋工程項目的計劃進程，還會影響現場施工的工作氛圍。總之，對于路橋工程現場，管理是一個要加強關注的難點所在。

3 對于路橋工程現場管理難點的應對措施

第一點，在現場施工材料的上要加以對相應問題做出解決。對于采購的人員的選擇，要對其考察，確保其為人人正直，誠實守信，讓人靠得住。并要對采購記錄進行明確、真實、詳細的記錄。小到一個螺絲，大到機械設備。另外，對于施工材料的采購選擇時，要有專業的、懂技術的人員陪同采購，確使施工材料符合施工要求，質量過關。第二點，對于人員的管理，要做到統一化、科學化。就拿安全問題來說，工程的管理人員要對這些各方面水平不一的施工人員進行思想安全思想宣傳，。并且，不單單要從安全問題著手，還要進行與路橋工程施工相關的基礎技術知識傳授。從而避免施工人員由于可能不理解施工計劃方案，對于相關重要數據的理解，導致施工進程錯誤進行，損失工程資金、延誤完工期限等重大問題。最后，對于非人為可控的、不可抗力的突發因素，監管團隊要結合實際進行提前的準備方案和損失評估。做到保證現場施工人員的安全的同時，也保證將損失降到最低。

4 結語

通是經濟文化傳播交流的重要紐帶，作為交通設施之一的路橋來說，要求其質量過關，這顯示了路橋工程現場施工管理的獨一無二的重要性。本文以第一施工現場為切入點，分析了一些路橋工程現場施工所要面對的管理難點，并加以給出了較為合理的解決方案，使分析更貼合實際。嚴格的檢查和管理，建立完善、科學的應對方案是路橋工程所真正的需要的。好的施工監管，會使路橋變成推動經濟的更加不可缺少的部分。