通信工程項目施工的時間管理

梁濤 貴州大學明德學院

1 通信工程項目施工的時間管理的內容及特點

1.1 時間管理的內容

1.1.1 施工準備階段

對于通信工程項目施工準備階段的時間管理，主要是對施工過程中所需的管理工具、材料的準備以及對施工線路的規劃等工作進行時間安排，然后根據整個工程的規模確定項目開工以及竣工的時間。做好施工準備階段的時間管理工作能夠為接下來的工作奠定一個堅實的基礎。在的通信工程項目施工準備階段的時間管理中，應當注意以下幾點：第一，認真閱讀甲方出示的施工合同以及施工委托書，審閱無誤之后，方可開始確定施工時間。第二，重視時間管理工作在項目施工中的重要作用，發揮時間管理的監管作用，對施工人員的綜合素質進行考核評估，對工作人員進行合理的調配，以應付施工過程中的突發狀況，從而保證整個項目施工有序的進行。

1.1.2 施工階段

通信工程項目的施工階段的工作內容主要包括施工方案的制定、施工進度的控制以及工程的驗收。在制定施工方案時，要明確施工方案對整個項目的重要意義，一個科學合理的施工方案時通信工程項目施工質量的重要保證，在施工方案中，要綜合考慮施工人員的實際操作能力，并針對方案的可行性做深入的研究，從而提高通信工程項目施工的合理性、科學性，節約施工的成本，提高通信工程的效益。

1.2 時間管理的特點

1.2.1 時間管理具有目標性

在對通信工程項目施工進行時間管理時，需要設定一個明確的目標作為時間管理工作的導向，這樣才能保證接下來的工作順利進行。因此，通信工程項目施工的時間管理具有目標性。目標管理面向未來，且具有較強的主動性，開展目標管理就是為了設定一個目標來指導工作。通信工程項目施工的最終目的是為了降低施工的安全風險、保證項目施工的質量以及提高項目施工的收益。

1.2.2 時間管理具有組織性

通信工程項目時間管理的組織性能使整個項目建立一個高素質、高效率的組織機構，從而使得時間管理工作在項目施工過程中有效的開展。時間管理的組織性能夠很好地規范施工人員的工作，通過與工作人員之間的溝通，及時了解施工情況，以便對施工進行動態監管，從而實現對工程進度的有效控制。

2 通信工程項目施工的時間管理的方法

2.1 進行項目分解的方法進行時間管理

通常通信工程項目的規模較為龐大，施工較為復雜，為了提高通信工程項目施工時間管理的效率，在制定了項目施工方案之后，對其施工過程按照項目將整個項目分解為若干個子項目。在對通信工程項目的施工過程進行分解的時候，要具化每一個子項目的施工細節，降低項目的復雜度，使得整個施工過程表現出一定的層理結構，從而降低通信工程項目施工的難度。

2.2 對通信工程項目的施工工期預估的方法

在對通信工程項目的各個子項目進行排序之后，應當對整個項目施工的工期進行詳細的預估，這是一項非常重要的工作，關乎到項目能否在規定的時間完成驗收。在進行施工工期預估時，在考慮整個工程理想施工狀態下所需要的時間的基礎上，充分考慮其它因素對整個工期的影響，如天氣因素、人為因素等。因此，對工期的預估要盡可能將多的影響工期因素納入考慮范圍之內，并分析每一個因素對工期影響的大小，從而保證工期預估的科學性以及準確性。

2.3 對項目工程的施工項目采取排序的方法

在充分了解通信工程項目中每一個子項目的工作任務之后，應當對眾多子項目進行科學的排序。在排序工作中，應當把握各個子項目之間存在的內在聯系，根據施工要求，建立一套邏輯性較強的施工順序，從而保證項目施工的順利進行。

3 結束語

隨著我國經濟的飛速發展，與世界上其它國家和地區的經濟交流活動越來越頻繁，對我國的通信事業也提出了更高的要求。在我國通信工程建設中，時間管理在項目施工中有著不可替代的地位，它不僅能對整個項目的施工進度進行合理的監管與控制，使得項目能在規定的時間內驗收與移交，還能保障整個項目的有序進行，提高施工團隊的紀律性和組織性，保證通信工程的質量，為施工項目帶來良好的口碑。通過對通信工程項目施工進行時間管理，能夠有效促進我國通信事業的發展，最終為我國現代化建設做貢獻。