基于移動互聯(lián)網(wǎng)的燃氣工程管理智能化探討

郝偉 重慶燃氣安裝工程有限責任公司

隨著城市化進程的發(fā)展，燃氣業(yè)務不斷增長，對燃氣工程的安全、高效管理提出了更高的要求。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)等信息技術將標準化、可視化等智能化管理融入燃氣工程管理，并借助手機APP，綜合運用互聯(lián)網(wǎng)技術、移動通信技術等，促進信息化技術與管理的深度融合，結合云計算、大數(shù)據(jù)分析等技術，對燃氣工程管理數(shù)據(jù)進行分析，指導工程進一步優(yōu)化，提升燃氣工程管理水平。

1 燃氣工程智能化背景

在傳統(tǒng)工程管理模式下，燃氣工程往往通過委派項目經理負責現(xiàn)場管理，監(jiān)理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，工程施工主要依靠管理人員責任心實施管理，施工過程中的各種數(shù)據(jù)資料常常不能有效匯總，資料編制不及時且真實性欠缺，管理效率不高。

隨著移動通信技術的飛速發(fā)展，智能手機功能強大，手機上網(wǎng)方便快捷，其技術發(fā)展使燃氣工程管理與智能手機的結合成為可能。通過智能化管理，可以使信息得到更全面、及時的處理與反饋；系統(tǒng)數(shù)理統(tǒng)計功能能夠及時提供數(shù)據(jù)分析成果供項目部決策層參考，實現(xiàn)燃氣工程項目高效管理；智能管理的施工質量管理標準化設置與提醒功能，能大大減少人為因素的疏忽，避免差錯，提高管理效率。

目前來看，通信網(wǎng)絡的信號覆蓋廣、上網(wǎng)速度快，市政燃氣項目幾乎均在覆蓋范圍之內，智能手機、APP軟件也都得到廣泛普及應用，這些為燃氣工程管理的智能化提供了重要的條件基礎。

2 移動互聯(lián)網(wǎng)+燃氣工程管理

將手機終端與PC端結合，打造“移動互聯(lián)網(wǎng)+燃氣工程”智慧燃氣工程管理系統(tǒng)，為集團總部、區(qū)域公司、分公司、項目部等施工現(xiàn)場的安全質量管理機構和部門等管理機構更好地進行燃氣工程管理服務。通過引入新的IT 技術手段，提供安全、質量可視化手機APP的優(yōu)化方案，并且能夠提供手機APP應用系統(tǒng)與OA辦公系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成及應用集成，結合燃氣工程業(yè)務流程及關注重點，加強對燃氣工程的過程監(jiān)管，從質量、成本、進度三個方面進行管控，整體提升燃氣工程管理效率。

一方面，智能管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中管理，數(shù)據(jù)庫服務器、應用服務器部署在公司總部，各分公司、項目部進行遠程訪問。將各燃氣工程項目中的各種數(shù)據(jù)，包括空間數(shù)據(jù)、時間數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)工作成果量化考核和業(yè)務評價，比如對人員績效、工程進度、工程質量、工程成本進行大數(shù)據(jù)分析，建立分析模型，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律、趨勢及異常，把控業(yè)務整體走向，定位業(yè)務缺陷細節(jié)，進一步指導優(yōu)化工程管理。

另一方面，通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術搭建工程施工現(xiàn)場管控載體，對現(xiàn)場工程位置、施工內容、施工步驟、參與人員等信息進行記錄，對現(xiàn)場一線業(yè)務信息進行采集、記錄，實現(xiàn)燃氣工程關鍵工序的可視、可控、可追溯，杜絕質量隱患。同時通過數(shù)據(jù)庫，強化工程管理的業(yè)務標準規(guī)范，移動審批，實現(xiàn)現(xiàn)場交底、工序報驗、簽證、變更、竣工驗收等業(yè)務流程信息化管理，達到工程質量管理信息全過程實時共享、實時監(jiān)控、實時處置。保證工程信息的高效流轉，強化管控工程質量和成本。

在交底、驗收等環(huán)節(jié)，可以通過移動設備掃描二維碼的方式實行人員簽到并定位，確保各方工程人員到位；在進場施工過程中，通過拍照、視頻等方式及時上報工程現(xiàn)場，特別是隱蔽工程的施工情況，在上傳的照片上自動顯示和存儲當前位置和時間，確保現(xiàn)場情況的真實性與可追溯性；公司總部，各分公司、項目部可以進行實時動態(tài)管理，保證各類信息及時發(fā)布；項目經理發(fā)布的各項指令、指示實時彈出提示，方便于現(xiàn)場管理員能夠及時回復，圖像、圖片、表格、文檔等實時上傳和接收；現(xiàn)場人員用移動設備隨時記錄工程量、撰寫施工日志，工程日志信息可按規(guī)定模板自動生成竣工資料，保證施工日志的及時性和準確性。同時，可以借助移動設備的GPS定位技術，對工程現(xiàn)場人員實現(xiàn)定位管理，現(xiàn)場人員考勤、工作軌跡均可識別定位，規(guī)范了外出作業(yè)人員的日程，為人員績效考核提供有效依據(jù)。

3 燃氣工程管理智能化發(fā)展前景

工程管理智能化建設改變了傳統(tǒng)的工程管理和溝通模式，對于不需要到現(xiàn)場的施工環(huán)節(jié)，燃氣公司管理人員可以在移動設備上隨時關注工程當前進度和現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場不達標工程可以隨時發(fā)起問題整改，通過可視化管控實現(xiàn)工程項目全過程可追溯，極大提高了燃氣工程現(xiàn)場質量和進度的管控力度。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術上升成為國家戰(zhàn)略，將互聯(lián)網(wǎng)技術、移動通信技術與施工現(xiàn)場管理有機結合起來的新技術將助推燃氣工程管理轉型升級。