淺談縣級博物館文創產品的開發與利用

宋少維

摘 要：博物館文創產品開發方興未艾。依托稀缺的館藏資源，開發出獨具特色的文創產品，能夠滿足人民群眾日益增長的文化需求。文章闡述了博物館文創產品的概念，立足于縣級博物館各方面資源缺乏的現狀分析了當前我國縣級博物館文創產品開發中存在的問題，并就如何采取措施促進縣級博物館文創產品開發與利用進行了論述。

關鍵詞：博物館；文創產品；開發

近年來，盤活館藏文物資源，讓博物館里的文物“活”起來，已成為不少文博界人士的共識。自2016年5月文化部、國家文物局下發《關于推動文化文物單位文化創意產品開發的若干意見》以來，國內各大博物館都在結合館藏實際積極探索自身文創產品開發之路。一些大型國有博物館如故宮博物院、上海博物館等大展身手，在取得較好的經濟效益同時也贏得了不錯的口碑。以故宮博物院為例，該院2017年全年通過產品自營、合作經營和品牌授權等方式，實現文創產品收入超10億元，文創產品種類已接近1萬種，其“把故宮文化帶回家”的口號更是深入人心。該團隊通過文創產品將傳統文化基因與當代生活潮流相融合，真正地體現出故宮文化。但這種文創產品引領社會風尚的大好發展勢頭在全國也僅限于部分有實力的大博物館，還有相當一部分博物館，尤其是作為基層博物館代表的縣級博物館既沒有先天的資源優勢，也沒有后天的資金、人才等條件，在文創產品開發和利用上捉襟見肘，難出較大成果。

1 厘清博物館文創產品的概念

博物館文創產品是指利用館藏文物資源開發的具有紀念意義或兼具實用功能的有形產品，產品自身能體現出博物館或文物的歷史文化內涵，且有一定的美學價值。

廣義的博物館文創產品包括展覽、出版物、博物館授權設計開發的產品和在博物館商店或其他渠道銷售的文創產品。狹義的博物館文創產品當指后兩種。

根據這些定義可以發現，博物館文創產品最重要的屬性是特殊性，即以博物館館藏文物作為設計對象，產品能表達出藏品的文物價值和文化內涵。這同時也是最基本的一個屬性和要求。

2 當前縣級博物館開發文創產品中存在的問題

2.1 經費有限，投入產出難成正比

雖然國家層面大力鼓勵各級博物館開發文創產品，但博物館一般都屬于公益一類事業單位，財政補貼有限，僅能維持日常開放、展覽的布置，沒有專門的項目資金可用于文創產品的研發。對于縣級博物館來說，地方財政撥款存在地區差異，即使同一個地方每年的撥款額度也要視近年財政收支情況而定。而文創產品的研發勢必需要一定的資金作為運營成本。起步階段沒有任何收益，對資金的依賴就更為迫切。即便是生產出了幾款文創產品，但由于在運營過程中，縣級博物館相對缺乏營銷經驗和手段，導致庫存積壓，難以獲得很好的經濟效益。這就加劇了再生產再研發時經費的緊張，讓原本有信心推動文創產品研發的決策者也覺得這是個“無底洞”而選擇放棄。

2.2 人才缺乏，難以有效實施

作為縣級博物館，在事業單位公開招聘過程中一般會優先選擇具有文博專業學習背景的本科及以上人才，極少會為美術學、工業設計等專業人員提供崗位，更不用說市場營銷方面的人才了。而且由于縣級地理位置，公開招聘所能吸引到的人才資源也僅限于所在地市，輻射范圍有限。而博物館文創產品開發作為一個新興的文化產業，需要的是具備文博專業能力基礎，懂設計美學又能把握市場規律、熟悉市場營銷策略的復合型人才。即便不能兩全，單文創產品設計這塊就需要既懂文物內涵又有一定美學設計能力的專業性人才，這樣設計出來的產品才能真正體現出博物館文創的市場價值，也才能真正贏得市場的青睞繼而實現可持續的研發。但對于絕大多數縣級博物館來說，這種復合型人才匱乏，難以組建一個專業化團隊。

2.3 產品雷同，創新能力不足

正因為專業人才匱乏，很多縣級博物館的文創還停留在簡單復制藏品、將博物館標識印在杯子與雨傘等文創產品初級階段，與一般旅游景區的小商品無異。這類文創產品很難體現出博物館藏品特色，不具有唯一性、獨特性而流于形式。即使能避免落入粗制濫造，也很難具有市場競爭力，吸引到購買力。蘇州博物館在這方面就做得很好，設計的“衡山杯”和“文衡山先生手植藤種子”這兩款文創產品將得天獨厚的館藏資源進行深入挖掘，產品寓意深遠，在外觀包裝上又精心設計，不落俗套，時至今日仍是在售文創產品中的“爆款”。

3 縣級博物館文創產品開發與利用的途徑

3.1 加強政府引導，納入文化產業發展規劃

縣級政府和文物主管部門應鼓勵博物館開發文創產品，將博物館文創產品作為文化產業發展的一部分，納入到全縣（市）的文化產業發展規劃之中，加大扶持力度。地方財政在博物館項目經費中增列文創產品開發這個類項，讓博物館在合理開發文創產品時有一定的經費保障。對博物館文創產品的經營性收入所得，稅務部門要出臺稅收優惠政策，從而壓縮產品成本，降低零售價格，讓博物館文化產品更適合大眾消費者。

在地方財政緊張的情況下，可引入社會資本參與文創產品開發。通過博物館知識產權授權的形式讓一些有實力的企業先行開發，并監督整個過程，確保文創產品“不變質、不變味”。此外，可以通過重大文創產品專項補助的方式激勵企業投入，并以定期舉辦文創集市等方式推介，擴大文創產品的知名度，增加經濟回報。

3.2 專業團隊打造研發

文創產品最重要的是“創意”二字。創意的匱乏或者雷同毫無疑問將使文創產品失去市場競爭力。提升創意，除了要充分利用館藏資源，還要特別重視館員和博物館志愿者這兩個重要的人力資源。如果簡單地把文創產品開發外包給第三方設計團隊，他們會因為對文物自身的文化內涵、歷史淵源了解不深，而徒有形式沒有靈氣。富有扎實文物鑒賞功底的館員和志愿者則能彌補這一缺陷，通過和專業設計人才的合作共同挖掘館藏文物蘊含的歷史底蘊和價值。在注重文創產品藝術性的同時更要注重其實用功能，要“接地氣”，貼近人們的學習、工作、生活，讓人們在不同生活場景中都能使用到，增加人們的購買欲望，成為日常生活的必需品。

此外，博物館可以考慮和周邊高校合作，提供定向培養名額，利用高校學生的專業設計能力充實博物館人才庫。每年開展文創產品征集評獎比賽，從賽事中發現優秀文創人才，提高文創設計開發水平。陜西歷史博物館就曾與陜西華夏文化創意有限公司共同舉辦文創產品設計大賽，取得了很好的效果。

3.3 市場化運作推廣，提高營銷水平

縣級博物館可以積極聯系當地本土擁有成熟產業鏈、在業內具有一定品牌知曉度的文化企業開展合作，做好銷售流通推廣工作，形成“上游有創意、中游有研發、下游有營銷”的良好發展模式。要利用“互聯網+”優勢，構建以微信公眾號店鋪、淘寶天貓旗艦店等電子商務平臺，實現線上線下多元化銷售推廣，吸引人們尤其是年輕人購買玩賞。線上銷售除了成本低、方便快捷等優勢外，還可以更便捷地收集顧客的偏好，根據評論得到有效反饋。這有利于文創產品的改造升級，從而設計研發出更符合消費者喜好的產品，增加用戶粘合度。在網購平臺上，與故宮博物院相關的店鋪就有4家：售賣門票的故宮博物院官方旗艦店，售賣創意生活用品的故宮博物院文創旗艦店，出售書籍字畫的故宮博物院出版旗艦店，主打萌系路線的故宮淘寶。這四家店鋪各司其職，互不干擾，不管是頁面設計還是評論回復都趨向年輕化、時尚化，網絡流行語和賣萌表情應用自如，頗受年輕人喜愛。

4 結語

對于各種資源有限的縣級博物館來說，文創產品的研究和開發是一項復雜艱巨、極富挑戰性的工作。新時期，人民群眾尤其是青少年群體對文物資源的渴求和現實之間存在著不小的矛盾，各級博物館再也不能“偏安一隅”，不隨時代大潮而動。縣級博物館也應積極主動地成為“趕潮人”，通過創新與變革，將沉睡在庫房、端坐在櫥窗里的文化資源“喚醒”，賦予它們時代生命力，更好地向公眾分享文物的歷史價值、藝術價值和科學價值。在創新與轉型的同時，還需要博物館研發人員勤加思考、多做調研，深入挖掘館藏特色文物資源，生產出符合市場需求的文創產品。

參考文獻

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