房企迎來“裁員潮”

張配豪

去年底，房地產行業上演的是千億元量級或者想晉級千億元陣營房企的“搶人”大戰，對規模的極度渴求，讓這個行業的員工流動率一度達到35%以上；4個多月前，劇情開始反轉，部分千億元量級房企悄然啟動了人事架構調整計劃。大型房企停止招聘、精簡營銷團隊、減少土地投資拓展部人員的裁員消息不絕于耳。碧桂園、萬科、富力、新城控股等房企均被傳出縮編調整人員，準備抵御樓市寒冬來臨的消息。

消息顯示，目前多數地產公司對新進人員規模進行壓縮，同時優化組織結構，更有為數不少的企業以各種名目減員裁員。比如一家閩系房企，以優化人員構成為理由，逐漸辭退團隊中本科不是來自985或211高校的雇員。

房企裁員屢見不鮮

今年下半年，土地投資逐漸降溫，包括新城、協信等房企都相繼辭退部分投資條線員工。而在今年上半年，這個條線的從業者的身價因為土地投資熱幾乎翻倍。此前，新城曾表示要在2020年打造100座吾悅廣場，不過隨著市場調整，新城內部也并未提出上述目標。土地投資的減弱，必然對這個條線的需求開始下滑，公司裁員屢見不鮮。

今年10月份，許家印表示恒大全面停止招聘，內部開始打擊官僚主義、開展自查自糾。而萬科，先是在6月發起“起立坐下”的中基層改革，10月的秋季例會上，更是打出標語“活下去”。碧桂園則在今年因安全事故頻出，不得不對高周轉踩下急剎車，8月末被爆出“瘦身計劃”。

11月6日，一張微信截圖曝出，“華夏京南集團500多人以及華夏小鎮集團400多人全部遭到裁員。”華夏幸福三天裁員上千人的消息在地產圈內不脛而走。兩天后，又有消息稱，華夏幸福重慶事業部被撤銷。

對此，華夏幸福有關方面否認了裁員一說，稱只是對區域及業務構架進行調整。然而，公司內部人員表示：“不僅是產業小鎮業務被砍，產業新城中的新城業務也被全部砍掉。業務被砍后，相應的人員便是直接被裁減。據我所知，新城業務只留下各區域的相關負責人，約80人。”

據華夏幸福內部人員稱，產業新城分為產業和新城兩個部分，新城業務為公司現金流的主要來源之一，盈利模式為售賣房地產住宅開發項目。產業小鎮則是華夏幸福于2016年響應號召開辟的新業務。

華夏幸福有關方面解釋稱，產業小鎮產品與產業新城產品在業務模式和盈利模式上類似，工作內容也基本相同，所以難免造成資源浪費，因此需要將產業小鎮集團并入產業新城集團，同時相關人員和資源也一并合并。

11月19日，有消息稱，閩系房企泰禾集團再次爆發大規模人員調整事件，目標主體為規模在400人左右的2018屆“禾苗生”，已有100多人被約談，約談內容為2018屆的“禾苗生”部分轉為社招或營銷，部分被裁員。

值得一提的是，2017年底，泰禾集團董事長黃其森在接受媒體采訪時表示，2018年，泰禾將力爭邁入2000億時代。據了解，“禾苗生”是泰禾人力資源的三級人才培訓體系之一。

而就在近日，連續兩年被評選為“最佳雇主”的閩系“黑馬”房企旭輝集團也被曝出開始瘦身的計劃，進行裁員，且涉及財務、投資等多個部門。

據統計，房企銷售額前20名的房企中，至少7家房企明確提出裁員、優化員工結構或是調整崗位、提高考核門檻等方式實現瘦身。除此之外，以往習慣了大手大腳花錢的地產企業，如今逐步進入節衣縮食的新階段。

前不久，旭輝發布了一份開源節流的工作通知。通知要求，2019年預算在2018年執行費用的基礎上，下降不低于8%的預算。而在差旅方面，現階段全集團全員經濟艙出行；應合理規劃出差行程及路線，盡量選用折扣率較高的行程，避免臨時性差旅產生的高額票價。同時，按照職級分別向下降低一個等級的住宿標準執行。

以往，旭輝9級（一級部門中心總）以上員工出差可以享受商務艙出行，酒店標準在1000元以上。而按照旭輝目前的方案，很多高管的出差標準將降低。旭輝并非第一家提出開源節流的企業，早在兩個月前，融信就開始降低員工的出差標準，并開始嚴控行政費用。

從目前的情況看，幾乎每家公司都開始嚴控行政費用。可以說，地產公司在每一個細節都開始不斷進行減配，以適應“過冬”需求。

迎來精兵強將的時代

曾幾何時，房地產猶如環繞著炫目的光環，成為年輕人趨之若鶩的職業棲身之所；隨著房地產調控的持續以及市場調整步入深水區，土地成本和資金成本已然大幅度侵蝕著房地產開發的利潤空間，昔日的“暴利”再難出現，摘下光環之后的房企正逐漸顯露真容。

從今年上半年房企發布的財務報告來看，不少房企負債超過百億千億，去杠桿、維持現金流穩定成為房企的首要任務。而“瘦身”和“裁員”，顯然是其最直接、最快捷降低人力成本的方式。再者，前兩年房企因規模競賽、跑馬圈地，導致人員擴張過快，其后遺癥也慢慢浮出水面。一方面，房企成立了很多集團下屬的區域公司，導致組織架構過于冗雜；另一方面，擴招降低了人才的篩選標準線，出現部分員工的能力與崗位不匹配。

針對當下的房企裁員潮，深圳市房地產研究中心研究員李宇嘉認為這是企業對環境的本能反應，沒什么奇怪的，自主也好、倒逼也罷，去產能、淘汰僵尸企業、環保風暴的大旗下，實體經濟“瘦身”去年就已展開。“當前，融資難、回款難，市場確實下行了，但遠沒有差到悲觀的時候，更沒有到2008至2009年那般下墜。近期，當我們非常謹慎（甚至集體悲觀）、縮減拿地時，港資房企卻在杭州百井坊、上海虹口天際創出新地王。往近了看，商品房銷售還在增長，上市房企半年個個報喜；往遠了看，國家鼓勵大家過上美好生活，衣食住行四大領域，現在來看，唯獨住得‘不美好，樓市空間還很大?！?/p>

李宇嘉表示：“當前，我國政策大方向是‘去地產依賴，而不是‘去地產，80年代城鎮化率已達80%的美國，最近兩輪經濟回升（互聯網泡沫后和次貸危機后），樓市仍功不可沒。只要好好蓋‘人住的‘辦公的‘產業用的房子，永遠能立足。金融也好、地產也好、互聯網也好，最大問題是，過慣輕松收割紅利的好日子，很多人‘頭重腳輕根底淺。有的裁員，穩扎穩打地在大規模校招，儲備人才，傳統地產開發類的招聘少了，產業地產、園區運營、公寓等人才需求增加了。市場下滑會倒逼轉型，繼續安逸或等新周期是徒勞，必須要與企業一起轉型，這由不得你?！?/p>

在行業巨變的當下，業內人士紛紛表示調整和陣痛并非是一件壞事。房企此次的“瘦身”既是無奈之舉也是明智的考量，如果能減去業務低下的公司，改進臃腫的企業運營模式，也是企業升級換代的一種方式，會為其注入新的活力。

在殘酷的市場競爭下，任何組織為順應新的市場變化，都要根據內外部環境的變化，對公司戰略進行了重新審視和梳理，對組織做調整和優化。企業只有更精簡、更靈活、更高效的組織架構，才能應對變化多端的市場。地產進入下半場，開始迎來精兵強將的新時代。