2018電動門行業市場形勢研討會在宜良召開

當前國際經濟形勢正處于動蕩時期，美國發起的中美貿易戰已進入第二回合，且大有愈演愈烈之勢；國內經濟轉型期帶來了傳統行業增長乏力的陣痛，在此大的市場背景下，國內電動門行業的經營環境也變得復雜而嚴峻。電動門企業如何應對市場形勢，這是行業協會和眾多企業共同關心的問題，為此，中國建筑金屬結構協會自動門電動門分會與昆明海頓自動門業有限公司協商，舉辦一次“2018電動門行業市場形勢研討會”，會議于2018年8月18日在云南省昆明市宜良昆明海頓自動門業有限公司會議室順利召開。

中國建筑金屬結構協會秘書長助理、自動門電動門分會會長潘冠軍，副會長林夕范，會長助理王穎以及來自18家企業、單位的27位代表出席了此次會議。研討會由自動門電動門分會林夕范主持。

昆明海頓自動門業有限公司王順府總經理代表承辦單位致歡迎辭。王順府首先對各位嘉賓和代表的蒞臨指導表示熱烈歡迎，隨后他簡要介紹了海頓公司以及對行業協會創立的支持，承諾做行業自律的表率，繼續主動參入行業的標準制訂與貫標，配合支持行業協會的資格評定和信用體系建設，并倡議大家發揮行業協會的平臺作用，會員企業要交流分享、包容合作、抱團取暖，共同開創門業未來發展之路。

潘冠軍分析了目前電動門行業的現狀，對行業發展前景和行業市場特點作了闡述，并對召開本次會議的目的講了三點意見：一是交流分析國內外市場形勢，特別是開拓海外市場的經驗和教訓；二是分享跨界合作的經驗，加強門業大行業中細分領域的跨界合作；三是行業同仁匯集不同地區、不同產品的市場信息，企業間開展橫向合作。

在行業骨干代表交流國外市場形勢環節，無錫旭峰門業制造有限公司楊旭峰董事長分享了國際國內市場增長的四點經驗：一是注重團隊建設；二是注重產品質量和服務質量，適應外商需求；三是改變營銷模式，注重電子商務平臺；四是注重專注和專業，抓大放小。無錫市蘇可自動門制造有限公司蘇可總經理根據自身經營提出了三點建議：一是關心國際國內形勢對原材料價格的影響，重要生產材料都被國際國內大型企業壟斷，小型企業需要有效應對原材料成本波動和外匯匯率變動的影響；二是注重創新和精工制造，向國外跨國公司學習，縮短與國外產品的差距，力爭及早進入國外主流市場；三是不要盲目投資、現金為王，負債率不要太高，在行業整合期要輕資產、優勢互補和開展合作。北京紅日升工貿有限公司王洪文董事長分享了去加拿大建廠的經驗：投資前一定要詳細了解目的國的相關法律法規，了解政府對環境、設備、用工、產品認證等相關要求，特別是當地市場的產品規格、各項技術指標及特點，盡快縮短籌建期和投產周期。

在探索國內電動門未來發展之路環節，沈陽金恒工貿有限公司劉軍總經理分享了跨界合作的經驗，注重學習國內防盜門戶門企業的經營模式，瞄準中高端市場，注重品牌建設和行業細分市場，進入國內大型地產用戶的戰略供應商名錄，生產型企業要做自己擅長的事，發揮經銷商的區位優勢。浙江先鋒機械股份有限公司陳波總經理分享了先鋒公司軍品民品同時經營的經驗，先鋒公司具有軍工四證資質和浙江省軍民融合示范單位的優勢，歡迎行業企業共同為軍隊服務，愿意支持和帶動行業同仁民參軍，也歡迎大家的產品利用先鋒在上海、永康軍民融合展示的機會，展出自己的產品。杭州振華實業有限公司王小華董事長根據自己在當地黨政任職的體會，建議企業要了解當地政府對行業的不同傾斜力度，了解政府的產業政策和控制黃線，加快企業的轉型升級，履行自身的社會責任。無錫林特門業科技有限公司賈春林總經理分享了林特公司六年創業過程中，初創期保生存，中期注重產品工藝創新和服務，增長期注重資源整合、差異化和引進智能化制造工藝，同時不斷尋找跨界合作的商機。

其他代表也紛紛提出了發揮區域優勢、形成多種產品組合，學習外資企業練內功、降成本、重質量、提效率，觀察市場走向、尋找專業細分市場，適應用戶個性化需求、追求高價值不盲目追求低價格，做好產品、做強企業、跳出低端，強化自律、誠信經營，注重人才培養和引進，引導市場消費、注重產品和品牌宣傳、多走出去交流，危機面前要有長遠意識，自主創新與引進相結合、注重整合行業資源和合作共享等建議。

代表們一致認為，本次會議時間雖短，但參會代表都有實戰經驗，大會發言針對性強、實用性強，聽后受益匪淺。在門業標委會成立15年的新時代新起點上，只要大家與時俱進，依托行業協會的這個平臺，繼續發揚門業人實干、創新、合作、共享的精神，把握市場需求，中國電動門行業一定還有更加輝煌的未來。

會后，與會代表在王順府總經理的陪同下，參觀了海頓公司的遮陽系列產品、車庫門及工業門系列產品和輕鋼房屋產品。

【文獻標識碼】D

【文章編號】1671-3362（2018）10-0022-02