領(lǐng)導(dǎo)決策中的思維創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

文/歐陽亭妤，中山大學(xué)管理學(xué)院

當(dāng)今時(shí)代，科技對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率的影響愈發(fā)重要，企業(yè)如果跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，就會(huì)慘遭淘汰。企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新，就要把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新這兩點(diǎn)結(jié)合起來，兩者互為表里缺一不可，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的創(chuàng)新思維是二者結(jié)合的重中之重。本文以某企業(yè)為例展開分析。企業(yè)一直都秉持著兩種創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展道路，由當(dāng)年的小廠房做成了當(dāng)今知名的企業(yè)。該企業(yè)一直堅(jiān)守著最初的創(chuàng)業(yè)理念，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，走出了一條成功的發(fā)展之路。為其它企業(yè)響應(yīng)國家政策，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)做出了榜樣，為其它企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展壯大提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有著很好的借鑒意義。

1 存技術(shù)窗牌子，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本

該企業(yè)一直都特別看重科技的作用，把科技看做是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。為了更好的進(jìn)行科技創(chuàng)新，該企業(yè)還制定了一系列規(guī)定，對(duì)為企業(yè)有巨大貢獻(xiàn)的科研人士頒發(fā)豐厚的獎(jiǎng)品。同時(shí)該企業(yè)還支出百分之五的資金用于科技方面的研究。

該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為技術(shù)對(duì)于公司的作用比資金還要大的多，因?yàn)榧夹g(shù)能夠讓企業(yè)得到更多的收益，獲得更多的資金。該企業(yè)一直秉承著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展這一理念，投資科研項(xiàng)目，吸引技術(shù)人才。到現(xiàn)在，200多項(xiàng)專利就是對(duì)該企業(yè)付出的最好回報(bào)。同時(shí)這些科研成果有很多都具有這個(gè)企業(yè)的特色對(duì)于企業(yè)一直追求的品牌效應(yīng)是十分有好處的。

該企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)人特別重視技術(shù)，鼓勵(lì)發(fā)展技術(shù)，并對(duì)其以資金支持。盡管研發(fā)工作有成本投入高，難上市這些問題，但是該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人仍然不放棄對(duì)科技的研發(fā)工作。果然皇天不負(fù)有心人，在該企業(yè)全體成員的努力下打開了廣闊的市場，使該企業(yè)獲得了可觀的收益。

該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于新能源領(lǐng)域也十分的重視，同時(shí)也將創(chuàng)新思維注入到新能源的開發(fā)與研發(fā)中。尤其在光伏領(lǐng)域和太陽能電池領(lǐng)域取得的成果尤為顯著。目前該企業(yè)已經(jīng)建立起了很多的太陽能電站。與此同時(shí)，該企業(yè)還有光伏旅游項(xiàng)目以及村級(jí)光伏電站。這些新能源的開發(fā)利用既響應(yīng)了國家的號(hào)召，也在環(huán)境保護(hù)和能源利用領(lǐng)域也意義重大。

說起新能源，該企業(yè)自主研發(fā)制作的新材料儲(chǔ)能電池自然是必不可少的。由該企業(yè)制造的新材料電池有許多獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。它的密度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類產(chǎn)品，可以更好地將能源吸收和儲(chǔ)存，最為重要的是它的安全性能特別的好即使出現(xiàn)短路的情況也不會(huì)有任何危險(xiǎn)發(fā)生。目前，該企業(yè)的這種技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)在飛機(jī)上有所運(yùn)用。

正是由于多年來 ，該企業(yè)一直圍繞著電做研發(fā)工作，使得該企業(yè)有了一個(gè)完備的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。大到電力設(shè)備，小到電力產(chǎn)品，都囊括在這一套電力系統(tǒng)當(dāng)中。該企業(yè)研發(fā)的電器憑借其優(yōu)越的性能一經(jīng)上市，就獲得了很好的口碑。

2 從家庭管理模式過渡到專家治理，講求管理效益

好的企業(yè)管理模式僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)決策是不夠的，還需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

該企業(yè)就做到了在發(fā)展中總結(jié)。縱觀該企業(yè)的發(fā)展，我們看到的是產(chǎn)權(quán)制度的更替過程。該企業(yè)的前身只是一個(gè)小的廠房，然后建造成公司，后來又成為集團(tuán)，之后該企業(yè)又進(jìn)行了多次內(nèi)部整改工作。然而這些變革都使企業(yè)發(fā)展的越來越好。不久該企業(yè)又打破了家族式公司的阻礙，實(shí)行股份制，減少家族的股份占有比重，使企業(yè)進(jìn)入到精英治理的模式。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是該企業(yè)十分寶貴財(cái)富，它可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大進(jìn)行正確的指導(dǎo)。

在多年的實(shí)踐過程中，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一直都在跟隨時(shí)代的步伐，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流與時(shí)俱進(jìn)，既得到了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又極大的引領(lǐng)了企業(yè)的發(fā)展和壯大。該企業(yè)的董事長更是從一個(gè)普通人成為知名的農(nóng)民企業(yè)家后來更是有幸的成為了第十屆全國人大代表中的一員。

企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，高效率對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。針對(duì)工作效率低的問題，該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人從管理層入手簡化管理機(jī)構(gòu)使管理系統(tǒng)更加完善。與此同時(shí)，還將與該企業(yè)相關(guān)的子公司、股份公司、控股機(jī)構(gòu)合并起來，這一措施減使得公司管理起來更加方便，而且還免除了公司一些不必要的支出。

在初期該企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)層全部都是由家族構(gòu)成的，家族在公司中既是執(zhí)行層又是決策層，這在很大程度上阻礙了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司的一些管理，與此同時(shí)太多權(quán)利的重疊也會(huì)使得工作效率低下，缺乏嚴(yán)格地監(jiān)督體系等弊端。所以說該企業(yè)現(xiàn)存的決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層三種管理層分開使得管理系統(tǒng)更加的科學(xué)。現(xiàn)存的管理方式也是該企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的保障。

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展的好光靠科技是不夠的。只有管理的好，企業(yè)才能更高效更平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可見，管理和技術(shù)一同影響著公司的發(fā)展前景，所以說管理和科技二者缺一不可，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說統(tǒng)籌好技術(shù)與管理之間的關(guān)系是十分重要的。

該企業(yè)更是善于吸取好的管理理念。把日本5S管理引用到了自身的管理理念當(dāng)中，要求公司職工對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意的把精力集中到工作當(dāng)中，同時(shí)還將創(chuàng)新思維加入到5S管理中，更好的提高了管理效率。

可以說管理是效益的一種體現(xiàn)，恰當(dāng)?shù)墓芾砟軌蛱岣呱唐返男詢r(jià)比，從而降低生產(chǎn)成本，以此來獲得更好的競爭力。

3 從傳統(tǒng)營銷到營銷網(wǎng)絡(luò)全球化，獲得競爭優(yōu)勢(shì)

該企業(yè)依托現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，成為當(dāng)?shù)卦撔袠I(yè)首個(gè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)。企業(yè)的產(chǎn)品想要推廣的好，想要獲得更廣闊的市場就需要借助網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)。該企業(yè)抓住時(shí)機(jī)依托自己的優(yōu)勢(shì)在全國范圍內(nèi)建立了多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。

如今，該企業(yè)把產(chǎn)品營銷和信息服務(wù)緊密結(jié)合，涉及省、市、縣的三級(jí)營銷網(wǎng)絡(luò)。將產(chǎn)品營銷和信息服務(wù)二者結(jié)合。同時(shí)該企業(yè)的商品遠(yuǎn)銷國外，并且在國外還有很多的銷售代理，做到了銷售網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)全球化相結(jié)合。

4 寧可賠本，客戶至上，質(zhì)量是企業(yè)的生命

一個(gè)企業(yè)的名聲好不好都是由商品的質(zhì)量決定的，用戶至上是企業(yè)發(fā)展的必備理念，品牌是一個(gè)企業(yè)的生命和靈魂。該企業(yè)特別看重品牌效應(yīng)，甚至把品牌的地位看的比利益還要重。該企業(yè)對(duì)待商品的出售一直遵循著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍的態(tài)度，就連外觀上的問題都要及時(shí)糾正。真正做到對(duì)顧客誠信，為顧客考慮，對(duì)顧客負(fù)責(zé)。正是因?yàn)槿绱嗽撈髽I(yè)才一直財(cái)源茂盛，生意紅火。

該企業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，擁有一套嚴(yán)格的產(chǎn)品檢測體系，這套監(jiān)測體系既嚴(yán)格又不乏科學(xué)性這讓該企業(yè)的質(zhì)量得到保證的同時(shí)，也讓該企業(yè)擁有了廣闊的市場。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要牢牢遵循創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展這一理念，根據(jù)公司的實(shí)際情況制定適合自己的發(fā)展道路，依托自己的優(yōu)勢(shì)努力把企業(yè)做大，把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合起來。該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者把創(chuàng)新思維加入到了決策中，研發(fā)出了很多高技術(shù)產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)科技研發(fā)投資的資金和對(duì)科研成果的豐厚獎(jiǎng)勵(lì)也為該企業(yè)吸引了很多的技術(shù)人才，大量高技術(shù)人才的引入也為該企業(yè)的科技研發(fā)奠定了基礎(chǔ)。從營銷策略的制定到企業(yè)發(fā)展的每一項(xiàng)政策，無一不體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性。企業(yè)要始終堅(jiān)信創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力。創(chuàng)新得不到好的發(fā)展那么產(chǎn)業(yè)就會(huì)失去發(fā)展的動(dòng)力。因此企業(yè)一定要做到科技和管理兩手抓，這是做到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者做到把創(chuàng)新思維注入到?jīng)Q策之中，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我省資源豐富，有著比較雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，我省要積極響應(yīng)國家政策，優(yōu)化生產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以科技推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以先進(jìn)的管理方式提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。改造和淘汰高污染的產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。省內(nèi)企業(yè)也要積極響應(yīng)國家和省政府的號(hào)召，完善自身的生產(chǎn)方式、管理模式，提高生產(chǎn)效率、減少環(huán)境污染。省內(nèi)企業(yè)還要做到將創(chuàng)新思維注入到領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)中做到科技管理雙輪驅(qū)動(dòng)，從而帶動(dòng)我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5 結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)全球化和我國實(shí)行的以市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)制度，給企業(yè)帶來了很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要將創(chuàng)新思維融入到?jīng)Q策中去，堅(jiān)持科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合的理念，不斷地提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)出以高質(zhì)量為核心的產(chǎn)品來提升自身的競爭力。綜上所述，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策注入創(chuàng)新思維是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將創(chuàng)新思維引入決策之中，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。