全面提升企業經營管理水平的方法探究

文/孫兆海，中國電建市政建設集團有限公司

1 導言

企業經營管理能力可以有效保證我國現代企業發展。 本文從經營管理能力的概念入手，從三方面論述了社會經濟新常態下提升企業經營管理能力的重要性和必要性，剖析了當前企業經營管理能力培養中存在的經營管理制度不健全、經營管理人員整體素質不高、職業化程度低、經營管理機制和模式比較落后等問題，并對提升企業經營管理能力提出了以下對策建議：一是加強企業經營管理人才的優化配置；二是提升企業經營管理人員理論水平和管理能力；三是加強企業經營管理人員能力素質培訓；四是合理確定企業經營管理人員薪酬。

2 企業經營管理中常見的問題

2.1 企業內部控制薄弱

我國經濟不斷發展，企業之間的競爭逐漸加大，多數企業嚴重缺乏戰略觀念和危機意識，從而造成企業的經濟管理成為紙上談兵。目前多數企業主要的成本控制方式仍然是財務審計方式，企業經濟管理受到很大的局限。

2.2 企業尚未形成科學的工作文化氛圍

如今，因為我國人力資源管理體系不健全，大部分企業的人力資源結構的不合理、關鍵崗位管理的過度重視、崗位管理的過度浪費和企業管理的經營效率低下。所以，需要建立適合企業發展的企業文化氛圍和人力資源管理制定。

2.3 缺乏完善的企業經營管理制度

現階段，企業經營管理制度不完善主要體現在下面幾方面：第一，雖然現階段，大多企業都建立了企業經營管理制度，但是由于監管不到位等，企業經營管理制度難以真正得到落實，實施效果不理想，導致大多管理制度流于形式，難以真正發揮自身作用；第二，部分企業建立的經濟管理制度與企業的發展不相符，從而使企業發展與經濟脫節，出現企業經濟制度不僅無法促進企業經濟發展，反而會限制企業經濟的發展。

3 提升企業經營管理能力的對策探討

3.1 加強企業經營管理人才的優化配置

實現想要企業實現調結構、轉方式、主要還是要改變企業管理的思想，所以應積極引進高水平的管理人才，高水平的管理團隊、使企業的管理、經營理念、經營方式、經營思路能在最短時間上新臺階更快地調整結構轉方式、提高效益。二是要加強對國內外優秀經營管理人才的引進工作。政府要制定可行的政策、寬松的環境，不斷地吸引優秀的企業經營管理人才。三是要注意對現有企業經營管理人才的科學利用，要做到人盡其才，要消除影響人才流動的障礙，促進人才的合理流動。

3.2 制定符合企業經營發展的戰略

企業戰略就是為了針對自身發展而制定的長期的目標和規劃，包括發展戰略、營銷戰略、管理戰略、品牌戰略等，在特點上具有整體性、規劃性和長期性。企業在制定發展戰略的過程中，應綜合考慮社會發展需求以及企業的實際情況，以先進的管理理念為導向，制定科學性、前瞻性、全局性的發展戰略，為企業的發展任務、發展目標、發展舉措、發展方向、發展理念等提供支持，要找準企業經營管理轉型的切入點。企業高級管理人員要擺脫傳統的企業管理思維理念的束縛，結合企業自身發展定位與市場經濟需求，制定具有自身發展特色的經營管理戰略，并貫徹落實。

3.3 做好投標實施工作

第一步就是要了解解招投標的相關法律，深入了解當地的情況，如政策規則，當地的習俗等。收集和掌握足夠的信息資料，例如關于工程項目的范圍、性質、籌資額和投標費用、當地的施工現場條件，標價計算資料，技術水平和管理水平、優勢與劣勢所在，以往的投標情況等。其次，在投標競爭中要不斷的研究和修正策略，要根據情況的變化，及時調整自己的競爭策略。再次，認真參加現場考察和標前會議，針對招標文件中出現的差異進行提問。最后，合理使用輔助手段中標，如采用技術交流，許諾優惠條件，選擇合適的投標代理人，均是投標的輔助手段。

3.4 將人力資源管理上升到戰略高度，加強人才隊伍建設

人才隊伍建設在國有企業當中關鍵的問題，關系到人力資源管理制度、理念、方式方法等多個方面。國企員工和企業的人身依附關系，在很大程度上影響著企業經營管理水平，因此不僅要從戰術上重視人才隊伍建設，更要從戰略上重視人力資源管理，突破人才方面的短板，構建長效培訓機制，重點提升干部素質和能力的培養，加強績效考核，從制度上規范干部行為。進一步推動黨風廉政建設，深入開展“兩學一做”，發揮企業黨委、團委的作用，優化人才隊伍。同時進一步推動市場化的人才選聘，探索與市場接軌的薪酬制度，調動干部職工的創造性、積極性，并從市場中擇優錄取人才，通過一套完善的人力資源規劃，儲備人才，促進企業經營管理水平的提升。

3.5 提升溝通效果

提升溝通效果主要通過兩個方向上的內容實現。在溝通內容上，加強各級、各層管理者與勞動者之間的緊密聯系，增加勞資雙方的溝通和交流，實現良好工作環境的改善和提升。在溝通方式上，改變以往的方式，通過引入互聯網知識與技術，構建新型溝通平臺，實現各類互動，提升溝通效果，改善管理水平。

3.6 提高領導層的素質

在企業員工管理上，企業領導層是促使企業和企業員工溝通的橋梁，員工的有效參與對企業的發展至關重要，企業的發展需要員工的支持的努力。企業領導層只有以自身較高的素質，并在長期的管理經驗基礎上，才能準確把握員工心理動態，并充分挖掘有利于調動員工工作積極性的因素，積極學習最先進、最科學的企業文化，并使其充分融合于自身企業文化，以此加強對員工的思想引導，在潛移默化中對員工的工作和生活形成影響，進而提高企業整體管理水平。

4 結語

總而言之，企業如果想要得到長期的發展，一定要持續提升全面企業經營管理水平，而企業經營管理水平的程度影響著企業未來的發展與企業的生命力，只有全面提升企業經營管理水平，妥善實施企業相關的基礎管理工作；深化管理職能；全面補足企業統計體系；進行ERP管理模式；以及深化協調能力，只有這樣才能夠讓企業在激烈的市場競爭中得以長存，得以健康良好的發展。