中小企業會計管理存在的問題及對策

文/崔瑩，身份證號碼210104197701165820

1 導言

現階段，中小型企業能夠有機會參與高層次的經濟交流，這對自身發展壯大奠定了良好的基礎，然而在此發展機遇背景之下，中小型企業也面臨著嚴峻的挑戰，相應增加了企業發展的會計管理工作的風險。在此發展背景之下，我國社會經濟水平呈現出良好的發展態勢，然而也相應影響了中小型企業的發展，尤其體現在中小型企業的財務管理方面。中小型企業應當如何判斷自身財務管理當中潛在的風險，如何客觀認識到會計管理當中顯露出的一系列問題，并在此基礎之上提出相應的解決措施。企業在發展期間所面臨的主要問題之一就是財務問題，如果企業具備良好的財務管理制度，將會指導企業更好發展，也能夠維護企業財務經濟安全。所以，探究分析中小型企業的會計管理具有較大的現實意義。

2 中小企業會計管理存在的問題分析

2.1 管理模式陳舊

中小型企業一般都是所有權經營模式，也就是說投資者就是企業的最高統治者，他們的集權現象嚴重。缺乏對會計管理的認識，不喜歡建立會計管理體制，這就使一些企業的員工職責不分明，混天度日的現象，而一些優秀人才就會流失，沒有優秀人才的納入，會計管理只能處于混亂階段，致使會計工作只限平常的資金流水、收入支出、算賬報賬等一些繁雜日常工作。無法做到控制、監督，預算、市場分析等促進企業發展的工作。使會計的會計信息質量失去了在企業中應有的地位。

2.2 會計核算主體界限不夠明確

作為中小企業會計管理規范化建設中的重要性問題之一，企業會計核算管理主體界限不夠明確，很多的中小企業在建設和發展過程中，由于針對企業建設發展管理中的會計核算業務建設主體不夠明確，以至于在現有的會計管理工作中，出現了較為嚴重的會計管理規范化建設阻礙。要想保障企業的會計規范化建立能力提升，作為企業的建設管理者，在開展會計工作的部署中還應該針對其工作開展中的會計工作業務開展主體明確，保障在主體明確中，能夠將對應的會計規范化建設因素落實好。

2.3 會計核算方法簡單，無法切實發揮會計管理職能

會計方法的完整性與科學性乃是決定會計職能能否全面履行的關鍵。當前，對中小企業會計管理的相關理論與方法缺乏足夠認識與理解，企業便無法充分發揮出自身會計管理的職能，許多企業在實際運營中，忽視了會計管理工作的基礎地位與作用，未能把會計管理工作劃歸至企業管理的常規機制當中，這便造成會計管理工作喪失了其本應該在企業管理中的作用與地位。中小企業會計人員僅做自身職責內的報賬、算賬及記賬等工作，而與其它部門之間較少配合與聯系，因而忽視了會計分析與會計監督；雖然提供了較多關于產量、銷售額、成本及利潤等方面的數據，但對如何提高盈利能力、怎樣降低成本費用及如何有效利用資金等方面，卻研究不多。普遍存在輕管理而重核算現象，使得企業會計部門無法全面、有效發揮其整體功能，也就難以提升企業的經濟效益與經營管理水平。

3 中小企業會計管理工作控制策略

3.1 建立健全的會計管理體制

依照會計管理特點，建立高效的管理機制。管理會計和財務會計相互制約，建立完善獨立的內部審核機構，分工明確，層層監督，會計人員施行輪崗工作制度，建立公開透明的財務管理制度。根據不同的工作態度，和不同的工作業績，賞罰分明，對于弄虛作假，貪污受賄的會計人員追究法律責任。加強會計人員的考核制度，定期培訓，提高財務管理人員的整體素質。

3.2 中小型企業應當建立風險預警系統

在經濟迅速發展的時代，中小型企業的發展想要追上市場經濟的發展腳步，就必須不斷探索適宜自身發展的機制，首先需要全面規避企業會計管理工作當中存在的安全風險，并且需要按照自身發展情況建立風險預警系統，以上措施都可以幫助企業有效規避安全風險。通常情況下，有效評估和判斷安全風險，可以降低安全風險所帶來的各項影響，降低風險損失。所以，中小型企業在發展期間需要按照自身發展情況，建立完善風險預警系統，這樣能夠在較大程度上提升中小型企業的會計管理效果。

3.3 強化全體員工的法制教育，提升法制意識

須以企業領導為出發點、著眼點，持續增強全員的法制觀念，提升法律意識，不斷增強他們的自覺性。對于中小企業而言，在定位會計管理工作時，不能將其置于企業眼前利益與領導者利益上，而應該以致于現代企業制度的構建及市場經濟，真實、正確的反映企業自身的當前經營活動情況。只有企業全體員工共同努力，不斷奮斗，積極提升認識，方能避免或有效預防生產經營過程中可能出現的偏差，方能制止各種營私舞弊行為，提升會計工作水平與質量，最終達到提升企業競爭力的目的。

3.4 注重會計信息的真實性

優化資本結構，建立真實有效的會計信息，中小企業的發展不能依靠偷稅、漏稅偽造假賬來發展，做假賬行為只能掩蓋中小企業的發展狀況，企業的發展潛力被阻礙，高質量的會計信息能幫助企業領導了解企業發展方向，樹立起中小企業的信譽度，提高融資機會，做出科學市場調研，為決策者做出最理想判斷，把企業做大做強，才是中小企業發展的正確方向。

4 結論

總之，會計管理是企業發展的基礎，只有完善的財務管理體制才能為企業提供可靠真實的數據參考，才能保障公司的正向發展，培養高素質會計人才，樹立高尚的道德職業操守，嚴格考核評定會計人員職業技能，是建立有效財務管理體制的根本，中小企業只有具備完善的財務管理機構，才有可能適應社會發展的潮流，才能抓住機遇，在世界經濟中有競爭力。