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淺談合同管理在建筑工程建設管理中的應用

2018-12-23 23:32:34周南湖南省湘平路橋建設有限公司
新商務周刊 2018年17期
關鍵詞:管理制度建筑工程建設

文/周南,湖南省湘平路橋建設有限公司

1 導言

合同是建筑工程建設中的重要組成部分,合同管理過程是一個動態的過程。合同管理的每一個環節都需要企業的重視,在管理的過程中也要講究管理的方法和技巧。因此,在實際的建筑工程的建設過程中,合同的管理人員要對合同進行認真的研究,將合同的各項條款和各種資料保存完整,利用先進的科學技術對合同進行管理,維護好施工現場的秩序,促進我國建筑事業的不斷向前發展。

2 合同管理的概述

在建筑工程建設管理過程中,合同管理所起到的作用是巨大的。所謂的合同管理,就是企業管理職能之一。合同管理是規范我國建筑工程建設的關鍵性措施,占據了核心的地位。具體來講,在建筑工程中的合同管理,需要明確多方面的問題,包括合同金額、合同范圍、工程質量及工期,明晰合同雙方的責任權利,并為項目控制及解決糾紛提供重要依據和證據??梢?,保障建筑工程中的合同管理的規范性,不僅有利于對合同條款的履行,還可以保障建筑工程的建設質量和安全。

就建筑工程合同管理的重要性來講,主要體現在兩個方面:一方面是合同雙方糾紛解決的依據,建筑合同是雙方之間的權力義務關系,合同是對過程中出現的各種問題進行有效處理的文件。在法律法規的基礎上,結合施工實際情況,保障建筑工程中合同約定順利開展,能夠維護好合同雙方的利益,并為建筑工程實行過程提供很大的便利。

另一方面是確保建筑工程順利進行的重要條件,建筑工程中有大量的資金投入,如果只是口頭上的合同,很難保證建筑工程的效益,一旦出現糾紛,對受損方而言損失巨大。只有進行有效的合同管理,雙方的利益與權力才能得到保障,從而避免建筑工程管理給建筑工程帶來的不利影響。另外,合同管理是工程質量的保障,因為合同從法律上對工程的質量、工序以及技術等方面作了合理的規定。只有實行有效的合同管理,才能使建筑工程順利地進行,才能提高建筑工程的進度和質量。

3 建筑工程建設管理中合同管理應用的對策

3.1 提升合同管理人員體素質

為了在建筑工程建設管理中更好的應用合同管理,加強合同管理人員教育培訓,提升合同管理人員體素質是非常有必要的。因此,首先建筑企業要注重合同管理人員的職業培訓工作,積極引進優秀的合同管理人才;優秀的合同管理人才必須要具有一定的財務、建筑技術以及法律方面的知識。其次,企業內部應該做好合同分類存檔,建立合同管理的信息系統。合同管理人員應該熟悉每一個合同的條款,能夠對合同履行情況作出分析,客觀評價,總結經驗和教訓,以便能對日后的合同管理提供指導和幫助,提高合同管理的效率。最后,所有的合同管理人員都要持證上崗,建設一支高質量,專業性強的管理團隊,提高合同管理能力,為企業效力。

3.2 制定科學的合同管理制度

工程合同環節繁多,包括合同的洽談、擬定、簽訂、履行到最后的解除或終止等;只有建立科學完整的合同管理制度,才能夠提高管理效率,保證合同管理落實到具體的工程建設中,才能保證建筑工程管理工作的順利開展。因此,建筑工程建設管理中,首先要對工程合同管理制度不斷規范化,落實到每一個環節中;還要將合同管理制度合同參與方落實到工程管理工作中,根據管理需要對制度不斷地完善,以使得管理制度具有可行性,并發揮實效性。其次,參與合同簽訂的工作人員要對與工程建設相關的管理條例充分了解,還要根據需要進行學習;合同雙方在對自己的權利進行維護的過程中,簽訂合同的同時,還要做好合同復核工作,以避免合同上被動手腳導致自身的利益遭到損害。最后,合同管理制度也要明確規定對施工各人員的要求,如其他人員禁止私自接線或者拆線,配電設備也要符合相關的用電標準等。另外,在材料采購方面,也需要要求供應商提供齊全的產品說明書以及相關的質量證明文件,并將之完好保存。施工過程中堅持“四檢”制,即自檢、互檢、交接檢及專職檢。每層檢驗都必須符合相關的標準,此后才能允許應用到施工中。

3.3 增強合同的法律效力

為了確保建筑工程建設能夠順利進行,增強合同的法律效力也是非常有必要的。因此,首先合同雙方在簽訂勞動合同時,要對合同進行嚴格審查,防止任何人在合同上動手腳,損害自身的合法利益。一旦甲乙雙方正式簽訂了勞動合同,都要按照合同上的相關條例,履行自己的責任。其次,在合同生效之后,合同雙方在維護好自身的利益的情況下,雙方都必須要嚴格遵守合同規定的內容,履行好自己的責任和義務。最后,要加強合同后的評估管理,通過進行評價能夠對工程實施過程中存在的問題及方法進行總結,歸納出值得吸收的經驗教訓,避免以后在合同管理過程中出現類似的錯誤。

4 結束語

綜上所述,在建筑工程建設管理當中,合同管理是非常重要的一個部分,是解決在工程建設中可能出現各種糾紛和斗爭事件的法律依據,是保證建筑工程建設安全穩定進行的基礎。因此,一定要做好合同的管理,這樣才能避免合同風險問題,這不僅同工程的項目進度有著一定的聯系,而且同雙方當事人的利益與權力有著很大的聯系。

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