現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及解決

文/李建民，中電建寧夏工程有限公司

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的重要建設(shè)內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)制度的建立將能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理狀況提供指導(dǎo)方法，并且企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)運(yùn)作都可以按照這套既定的管理制度有條不紊的進(jìn)行。一套科學(xué)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法能夠讓企業(yè)在規(guī)律性運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中創(chuàng)造出無(wú)限的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用和效益最大化。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)普遍使用的經(jīng)濟(jì)管理制度都是以較小的支出換取大的回報(bào)的方式。但是由于這項(xiàng)管理模式實(shí)施的時(shí)間較短，并且各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況并不相同，共同使用一套企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法難免會(huì)缺乏針對(duì)性和個(gè)性化。合適的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法能夠在企業(yè)的發(fā)展路線上起到及時(shí)的引導(dǎo)作用，并為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供資金和人才的支持。現(xiàn)階段的現(xiàn)代企業(yè)管理制度普遍存在著一定缺陷，缺乏創(chuàng)新性。盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資源浪費(fèi)和不必要的資金投入，還可能會(huì)使企業(yè)的發(fā)展方向偏離正確軌道。為此，經(jīng)濟(jì)管理方式必須要適應(yīng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，以能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)而進(jìn)行規(guī)劃和確立。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1 管理制度不健全

健全化的企業(yè)管理制度屬于企業(yè)有效開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)性條件，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低。現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)在內(nèi)部管理制度層面還不夠健全，沒(méi)有一整套科學(xué)化的管理制度作保障。即便是有管理制度，也不能夠緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，難以與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)相適應(yīng)，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相對(duì)混亂，不能夠使其得到合理制約與規(guī)范。

2.2 企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)較低

在現(xiàn)在大部分的企業(yè)中雖然都存在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，但是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)程度是較低的，很多企業(yè)都只是將一部分的人力、物力、財(cái)力投入到其中來(lái)維護(hù)經(jīng)濟(jì)管理體制的運(yùn)行，但是在管理方法是否具有科學(xué)性以及管理方法是否符合企業(yè)自身的實(shí)際情況等的分析工作上卻做的很不到位，對(duì)于先進(jìn)的管理觀念的重視程度也不夠高。這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，甚至?xí)璧K企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3 在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想的制定方面，缺乏明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想能否科學(xué)合理的制定，直接決定著企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)定位和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，可以說(shuō)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和具體實(shí)踐是息息相關(guān)，密不可分的。然而，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方面，不難發(fā)現(xiàn)，仍有很多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方面缺乏明確的認(rèn)識(shí)，更沒(méi)有科學(xué)有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)于更具有執(zhí)行性的營(yíng)銷目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，都沒(méi)有與之相適應(yīng)的行之有效的計(jì)劃和策略，在具體的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，仍然依靠著傳統(tǒng)意義上的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，這不僅無(wú)法為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展機(jī)遇，更會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不可估量的十分嚴(yán)重的破壞性風(fēng)險(xiǎn)。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1 完善經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展中，相關(guān)管理人員必須要在我國(guó)管理法律法規(guī)以及現(xiàn)有企業(yè)管理制度前提之下，盡快制定出與企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)的規(guī)章制度，例如企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、監(jiān)督制度以及企業(yè)收益分配制度等，并構(gòu)建完善化的管理制度框架體系，從根本上保證企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范開(kāi)展，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)有法可依以及有章可循，使管理工作向著正常化以及制度化方向發(fā)展。

3.2 提高對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理概念創(chuàng)新的重視程度

企業(yè)想要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須要提升對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理概念創(chuàng)新的重視程度，在不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，制定出符合現(xiàn)階段生產(chǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，并不斷的對(duì)新的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行引進(jìn)，找出其中符合本企業(yè)的發(fā)展理念，融入到本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中。企業(yè)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)此項(xiàng)工作具有更加深入的認(rèn)識(shí)，也要培養(yǎng)企業(yè)員工具有這種創(chuàng)新的意識(shí)，這樣才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利的進(jìn)行，讓經(jīng)濟(jì)管理真正地落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。

3.3 引用新型經(jīng)濟(jì)管理模式

首先，現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)階段的管理方式和手段進(jìn)行全面了解與掌握，剔除老套的經(jīng)濟(jì)管理手段，完善其他管理方式中的不足之處，以此來(lái)鞏固經(jīng)濟(jì)管理工作的水平。其次，經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要將新型的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用到實(shí)際工作中，并將其與經(jīng)濟(jì)管理制度和管理理念相融合。這樣不僅能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量，還能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位提升。最后，經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)要善于學(xué)習(xí)與研究新型管理模式的特點(diǎn)與技巧，并將先進(jìn)的技術(shù)手段融入管理工作中，如智能化和信息化技術(shù)。這樣經(jīng)濟(jì)管理工租的質(zhì)量和水平都能得到有效的提升，還能節(jié)省大量的管理時(shí)間和成本，有利于現(xiàn)代企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3.4 完善經(jīng)濟(jì)管理的評(píng)審系統(tǒng)

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系之中的評(píng)審工作主要是為對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作者進(jìn)行約束，部分管理人員因缺少自覺(jué)性，不能以端正的工作態(tài)度面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的工作任務(wù)，在將評(píng)審系統(tǒng)融入到經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)之中之后，管理人員的薪資與其工作能力就生成緊密的聯(lián)系，管理人員需要接受定期的評(píng)測(cè)考核，考核之后，可以對(duì)自己的工作能力以及經(jīng)濟(jì)管理工作中的不足進(jìn)行了解，并改進(jìn)自己并不完善的經(jīng)管體系。經(jīng)濟(jì)管理體系主要是指現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)所采取的模式和方法，經(jīng)濟(jì)管理體系是由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)確定的，但是具體執(zhí)行和監(jiān)督則多是由具體部門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前很多現(xiàn)代企業(yè)都面臨著升級(jí)的需求，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法無(wú)法幫助管理者解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，本文給出了一些針對(duì)新經(jīng)管問(wèn)題的有效經(jīng)管方法，管理人員需要從理念、工作方式以及評(píng)審等幾個(gè)方面來(lái)繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，以此來(lái)使企業(yè)在市場(chǎng)中獲取穩(wěn)定快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。