高速公路財務管理中的全面預算管理探究

文/郭秋芳，河北省高速公路青銀管理處

1 引言

全面預算管理是信息化社會對財務管理的客觀要求，隨著現代化市場的競爭越來越激烈，一個企業是否能夠及時把握信息，抓住機遇，才是屹立于市場不敗之地的關鍵。全面預算管理能夠幫助企業提升戰略管理能力，能夠幫助企業實施有效的監控與考核，能夠促進企業有效使用資源，能夠有效管理經驗風險，還能夠幫助企業提升經濟效益，節約成本費用。

2 全面預算管理的基本特征

2.1 全面性

高速公路財務管理中的全面預算管理涉及的內容比較廣泛，主要涉及到經營預算、資本、資金籌集、財務預算等環節。無論是哪一個環節，在財務管理工作中都十分重要，并且與企業的經營發展有著緊密的聯系。

2.2 監查性

全面預算管理工作要進行預算編制、預算下達以及預算匯總等工作，還要將預算執行、預算監控、預算考核、預算評價等進行全面順利的完成，還要時刻確保全面預算管理工作具有一定的權威性和嚴肅性，這樣才能幫助企業整體提升經營效率。

2.3 戰略性

在企業開展全面預算管理工作時，就要嚴格按照企業的戰略目標進行計劃的實施，要站在企業的發展戰略角度上促進企業的快速發展。

2.4 機制性

企業在開展全面預算管理工作時，只有建立一套相關的管理機制，才能夠促進預算管理工作高效正常運轉。

2.5 系統性

全面預算管理工作就要為企業的發展提供一個有利的系統平臺，帶動企業的發展運營。

3 高速公路財務管理中全面預算管理的重要價值

3.1 能夠幫助企業實施戰略管理

在高速公路財務管理工作中，全面預算管理已經成為了企業實施戰略管理當中必不可少的一種重要方式，企業能夠通過全面預算管理，全面提升企業的戰略管理水平，對企業的發展具有支持和促進價值。

3.2 能夠幫助企業的財務管理更加科學化和規范化

企業通過全面預算管理的落實和開展，不僅加快了現代化企業管理制度的建設和發展進程，還能夠有效地幫助企業實現經濟效益最大化，為企業開展科學合理的經營決策活動還奠定了堅實可靠的基礎，讓企業能夠躋身在市場競爭的前端。

3.3 能夠加強企業各部門之間的溝通交流

高速公路財務管理中實施全面預算管理，還對企業各個部門的職權起到了約束的作用，能夠幫助企業部門直線權責均衡與明確，進一步提升企業財務管理的效率，加強各部門之間的溝通交流。

4 高速公路財務管理中實施全面預算管理的有效措施

4.1 對各項預算指標進行有效地控制

預算編制在高速公路財務管理中具有核心地位，因此企業在在實際的全面預算管理工作中，就要對編制預算的具體工作流程進行明確，對報送制度進行全面實時的建立與完善，讓全面預算管理工作中的優勢能夠全面落實到企業的發展和運用當中。企業在財務管理工作中，還要及時尋找出全面預算管理工作中存在的不足之處，對于預算編制制度進行全面構建，并且能夠落實到企業財務管理工作的每一項環節中，這樣才能夠全面提升財務管理工作人員的工作熱情和激情。高速公路工程項目的實際運行期間，一旦發現任何預算與實際差異較大的問題，就必須利用全面預算管理系統對存在的問題進行檢查分析，對存在差異的具體因素進行明確分析，并且制定具有針對性的解決方案，進一步提升企業財務管理工作的質量水平，促進高速公路企業的可持續發展。

4.2 全面貫徹落實預算編制的執行目標

等待預算編制工作結束之后，財務管理人員就要為企業制定切實有效的實施計劃，為企業開展全面預算管理工作做好萬全的準備，才能不斷提升全面預算編制制定工作的效率。現階段的高速公路企業在發展過程中，要開展全面預算管理工作，就要緊密結合企業發展的實際情況，將全面預算控制在預定的范圍之內，以整體的財務預算執行流程為基礎，對各部門人員的職責權限進行清晰劃分，最大可能的實現企業各項經濟資源的優化配置，保證企業中財務預算總目標和財務預算管理的各項分目標相互協調和統一。

高速公路企業在執行全面預算管理工作時，還要為全面預算管理制定一套切實有效的預算執行考核制度，將財務預算過程中的約束作用全面發揮出來。高速公路企業還要加強工作人員的培訓教育，促使全體工作人員都能夠積極主動的參與到預算工作中，并且能夠結合企業的實際發展情況，在企業財務預算的拓展范圍之內，對高速公路財務管理進行全面實時的監控。

4.3 對預算計劃進行全面調整

高速公路企業的財務預算編制在實際的執行過程中，還要積極排除各種干擾因素，避免各種特殊情況的發展，不然就會對企業財務預算管理的執行效率產生直接的影響。針對這一問題，企業就要求從事財務管理的工作人員，能夠結合實際的財務預算情況，對預算工作進行有效地調控，將財務預算的總體目標落實在實際的工作環節中。在預算預備費用的計算規劃時，還應當根據企業實際的年度預算總成本的相應比例進行計算，盡量將成本總費用控制在百分之二左右。如若存在一些客觀因素或者內部條件發生改變，就應當提出相關的建議，對預算工作作出實際的調整。

5 結語

綜上所述，全面預算是反映企業未來某一段特定時間內的財務計劃，能夠幫助企業實現目標利潤，對開支進行有效地控制，幫助企業制定可行的戰略目標。因此在現代化的高速公路企業當中，全面預算管理就成為了企業內部財務管理工作的重點和關鍵，能夠有效地促進企業的可持續發展。