配電運維管理存在的問題和解決對策分析

林健斌

（國網福建長汀縣供電有限公司，福建 長汀 366300）

進入21世紀以來，我國社會經濟發展速度進一步提升，社會用電需求也在持續增長，從而推動電力網絡覆蓋區域也在不斷擴展。同時各種科學技術的不斷發展和進步，從整體上提升了我國電力系統的水平。人們生活質量的提升，對我國電力系統也提出了更高的要求。在這種情況下，我國配電運維管理工作的難度也在逐步增加，各種問題相繼出現，對電力系統的正常運行造成一定影響。所以，加強對配電運維管理問題的研究，并采取合理的解決對策，對當前配電網的運行有非常重要的現實意義。

1 配電運維管理中存在的問題

1.1 運維人員安全問題

配電運維一體化管理模式的應用，在很大程度上提高了配電運維管理的效率，但據此制定的“一人多長”的運維管理模式，卻相對增加了配電運維人員的工作強度。從實際情況來看，在過去的配電運維過程中，大部分運維人員的任務量就已經超出其承受范圍，但配電運維一體化的停電管理過程中，運維人員所面臨的工作量和工作壓力則更大[1]。配電運維人員的實際能力是有一定限度的，疲勞操作極有可能造成失誤，從而影響到配電系統的安全穩定運行，也會給自身生命安全帶來嚴重威脅。

1.2 配電系統安全問題

在過去的配電網維護過程中，大部分檢修工作都需要在斷電環境下進行，等檢修結束后才能重新恢復供電。這種運維檢修方式常常會造成電力設備受到較大電流和電量的沖擊，當檢修結束后電力設備尚未恢復到正常的工作狀態，就很有可能給設備帶來非常大的損害。不但會給電力企業帶來一定的經濟損失，嚴重時還可能會發生人員傷亡等安全事故。過去的配電運維體制，通常是在檢修維護工作完成后由專業技術人員進行驗收，以充分保證檢修后電力設備的實際質量。這是一個較為系統的安全監管體制。但隨著配電運維一體化模式的持續發展和變革，該安全監管體系逐步被忽視，極易導致在停機檢修時，作業許可、檢修、驗收和簽發等由一個人全部落實。這種“一人多長”的現象導致運維工作僅僅流于表面，從而給檢修設備帶來較大安全隱患。

1.3 運維管理模式需要改進

隨著我國配電運維一體化的進一步普及，過去的配電運維工作流程會完全發生改變。但在此過程中，也會影響到配電運維質量控制體系的功能發揮。運維一體化模式中，運營人員不但要進行運營管理工作，還要維護和檢修相應的配電設備。所以，過去的工作流程和工作標準已經無法滿足運維一體化模式的實際需要，這就需要根據當前一體化工作的實際情況進行合理改善，通過制度監督取代以往的現場互相監督。另外，在配電運維一體化模式下，要想保證電力系統的穩定性，還必須對工作標準進行重新定義，以滿足運維一體化對配電設備運行維護新的要求。

1.4 運維管理相關人才不足

配電運維一體化模式的發展，對運維人員的專業能力提出了更高的要求。盡管近些年來，各大電力企業高度重視運維一體化人才的培養工作，但這不是一蹴而就的，培養出合格的配電運維人才需要較長時間。所以，就目前來說，各電力企業都相對缺少能夠熟練掌握多崗位專業技術的綜合性人才。現階段，不少運維人員僅僅是相對熟悉其他專業的工作流程，但在實際操作方面卻缺乏一定經驗，如果貿然安排他們從事跨專業工作，很有可能會在實際工作中產生各種問題，從而在很大程度上影響到配單運維質量和效率。

1.5 配電網結構布局不合理

配電網線路結構對配電網運行效率有至關重要的影響，但從目前實際情況來看，不少地區尤其是農村地區的配電網結構設計不合理，導致其運行效率較低。例如斷路器布置不到位。一些電力企業為了降低配電網建設成本，投入斷路器的數量不足，使各斷路器間的距離加大，如果配電網發生故障，斷路器就難以第一時間響應，對配電網的安全運行帶來不良影響。

2 配電運維管理問題的解決措施

2.1 加大配電運行安全管理力度

配電運維管理工作的最終目的是為了保證配電系統的安全穩定運行，所以必須加強對其的安全管理。電力企業應制定相應的安全管理責任制度，對電力員工的各項造作行為進行有效約束。同時加大對電力員工的安全培訓力度，通過開展配電系統安全相關講座或宣傳活動，不斷增強全體員工的安全意識。同時積極通過考核方式，充分把握每個配電運維工作人員的安全技術能力，以保證所有運維人員都能有效掌握和應用各種安全操作技術[2]。另外，電力企業要大力開展配電安全檢查活動，以事故調查和反事故演練等多種形式，不斷提高配電運維人員的安全管理能力。

2.2 不斷完善運維管理制度

完善的配電運維管理制度為配單運維管理工作的基本依據，也是提高運維管理質量的有效手段。（1）建立運維管理制度，增強運維人員的安全意識和防控意識，按照相關規范有效開展運維管理工作。（2）建立設備缺陷管理制度。在配電運維管理中，管理人員必須定期檢查設備缺陷問題，并將檢查結果記錄下來，如發現問題，第一時間上報，同時將設備具體缺陷實行分類處理。（3）建立技術專檔管理制度。管理人員通過這項制度對配電設備實際使用狀況進行管理，及時建立和更新新進設備的專檔。（4）建立運行分析和故障診斷制度。配單運維管理人員應及時按照該項制度的要求對配電運行狀況進行分析，以及時、快速地查找出配電運行故障。（5）建立巡視和檢查制度。配電運維管理人員應定時對配電運行狀況進行巡視和檢查，在全方位巡查的基礎上，第一時間發現和解決配電運行故障，保證配電系統的正常運行。

2.3 健全運維管理職能

目前各個電力企業內部都成立了運維檢修部門，在有效完成運維工作的同時，還應進一步完善運維相關職責。運維檢修部分可以在實際運維管理工作中實行班組負責制或個人負責制，明確檢修維護人員的具體職責，有效提升運維管理工作的效率。與此同時，電力企業各級管理人員必須高度重視配電運維管理工作，有效監督員工工作質量和效率，及時獎勵優秀運維人員，嚴厲處罰沒有責任心的員工，以保證配電運維工作有效落實，確保配電運維管理切實履行自身職責[3]。

2.4 建立預警制度，加強配電運行監測

電力企業還應積極建立預報預警制度，以保證配電系統的安全順利運行。對于部分自然災害發生率較高的配電區域，應加大警報服務相關設施的投入，如果出現突發災害，電力企業能第一時間獲得報警信息。

信息技術的進一步發展，為配電系統運行狀況的監測提供了技術支持。我國配電網覆蓋區域十分廣大，僅通過人力還無法實現及時全面的監測，而充分利用先進的信息技術來監測配電網的運行狀況，就可以第一時間獲取配電網實際情況，并分析配電系統運行中出現的異常情況，從而在很大程度上防止產生配電系統相關故障。另外，配電運維管理人員以獲取到監測信息為基礎開展運維管理工作，能夠有效提升管理效率。

2.5 打造專業運維管理隊伍

為了有效滿足時代發展需求，電力企業必須積極提高配電運維管理人員的綜合素質，把人才培養工作作為人力資源管理的首要任務，以打造一支具有較高專業能力的配電運維管理隊伍為目標。首先，電力企業要對現有員工積極開展職業道德與專業技能的培訓工作，促使電力員工不斷學習新的理論知識和專業操作技能，充分掌握各種新技術的具體應用方式。其次，電力企業應積極招聘專業對口的優秀大學畢業生，為配電運維管理方面注入新鮮的血液，從而激發運維管理人員的創新思維和創造力。

2.6 合理設計配電網線路結構，提高配電網建設水平

（1）電力企業在設計配電網線路的過程中應從全局出發，整體規劃一定區域范圍內的配電網建設，充分了解現階段廣大老百姓的生產生活方式，并對區域用電總量進行科學計劃，使區域電網構成一個整體，從而提升區域配電網的運行水平。（2）科學設計配電網線路結構。在配電網建設中，電力企業應高度重視配電網結構設計工作，從各個地區的具體需要出發，對配電網結構進行合理設計。例如布置足夠數量的斷路器，以充分保證斷路器間距，從而增強配電網故障響應能力。

3 結語

總之，配電運維管理工作是確保電力系統正常運行的重要手段，所以電力企業必須對配電運維管理中存在的問題進行深入分析和研究，并據此不斷建立和完善各種運維管理相關規章制度，加強安全管理，建立健全預警機制，加大配電運行監測力度，并積極打造配電運維管理隊伍，從而提高配電運維管理工作效率，為配電系統的持續、穩定運行提供有效保障。