基于企業文化的核心競爭力培育策略探討

文/許展

基于企業文化的核心競爭力培育策略探討

文/許展

武昌工學院

國有經濟市場企業間競爭的逐漸白熱化，兼并與合并，壟斷與入股等金融大規模變動的資本運轉逐步增多的今天，國有企業的市場越來越復雜與不穩定。核心競爭力作為一個企業發展的首要條件，必須得到應有的對待，只有大力創新自我的核心科技，在某一領域達到別人所不能做到的高度，才可以長期的、穩定的位于市場的尖端，左右市場的動態，贏得最多的市場份額。核心競爭力是我國國有企業想要謀求發展的唯一道路。本文以此思想為依據，對國有企業如何培養自己的核心競爭力這一問題提出幾點建議。

國有企業；核心競爭力；培養策略

1 國有企業培養核心競爭力的必要性

1.1國有企業的現狀

進入新世紀以來，為了大力推進市場經濟改革，我國政府大力扶持國有企業的建設，比如通過關稅的改變為國有企業進行進出口方面的保護；引入外資企業入華投資首先選擇國有企業；國有銀行相對寬松的貸款政策等等。這些舉措從許多方面幫助國有企業發生深刻的變化，他們吸收了大量的尖端技術，吸引了大量的尖端人才，為社會的發展與國家的發展貢獻了無法估量的力量。同時，與許多跨國企業結成了長期、友好的合作關系，成為了許多跨國企業的首要合作目標。然而，國有企業的發展背后存在的隱患同樣是不容忽視的。

雖然中國制造在全球占有很大的比重，但是國有企業國際競爭力薄弱的事實是我們不能忽視的，按照公司科研經費占比排行的世界前300強企業中，國有企業沒有一家入榜。全國評選最有競爭力的250家企業中，中國依然顆粒無收。拋開經濟繁榮增長的表象來看，我國國有企業的發展是傾斜的，是傾斜于市場的，我們擁有世界最大的人才市場、最大的銷售市場、最大的采購市場；盡管在銷售發面我們取得了長足的進步，但是我們的核心競爭力一直是我們的短板，這種差距甚至比20年還要大。而且我們的國有企業缺乏活力于生命力，由管理層次呆板、戰略管理落后、成本管理不足等許多原因造成的結果就是，現階段的國有企業很難適應全球經濟下的市場競爭。

1.2國有企業培養核心競爭力的意義

我國加入WTO后，國有企業的市場環境必然受到經濟全球化的沖擊。核心科技，是國有企業面對市場沖擊下依然堅守陣地的唯一法寶；是面對國外許多企業挑戰時的唯一制勝手段。一個企業如果沒有穩定的核心競爭力，就難以在市場中長期處于穩固地位。許多小中型企業只是將自己本身簡單的是為許多加工、處理、售賣點，而忽略了自身發展最重要的要素——核心競爭力。一個成功的大型企業不僅僅擁有一流的加工場所、一流的售賣渠道，更要擁有自己的核心技術，現代企業之間的比拼手段就是利用核心技術為自己謀得更多的市場份額。

2 國有企業核心競爭力的主要概念

通常說來，國有企業核心競爭力是由以下三個方面的有機結合：企業的文化力、文化力作用下的學習力以及創新力，核心競爭力均勻分布于企業組織中，存在于企業的方方面面，是支撐企業向前向更好的方向發展的動力來源，是企業文化的積累與升華，是企業創新能力的展現。三者相互獨立又相互依存，三者為統一整體又是共同發展，學習力是紐帶，幫助創新力和文化里更好的向前進步。創新力是核心力量，創新力的發展帶動企業向更有發展前景的方向進步。文化力是企業發展的思想源泉。三者相輔相成，缺一不可。

3 國有企業核心競爭力培育的現狀

作為國家層面的經濟建設主力軍，國有企業一直是國家照相關部門的重點關照對象，黨的幾次會議一直將推進國有企業改革作為國有企業發展的重中之重。但是，國有企業核心競爭力的培育一直存在下列幾個問題。

3.1短視行為

國有企業經常沒有重視文化力的建設，看到什么表面問題就大動干戈大力補足，為了應付相關部門的檢查做了許多面子工作，明顯缺少統一的補足計劃和完整的戰略部署。

3.2缺乏良好的價值觀念

因為國有企業是國家居于主導地位，國家資本入股，許多管理層人員抱著“混一天是一天”的態度，不思進取，以為抱著的是一個鐵飯碗，沒有憂患意識；員工認為高管只是為國家干事，自己只要不是出了特別重大的錯誤是不會影響自己的工作，所以也無心認真工作。企業內部這種高枕無憂的風氣蔚然成風，使高管和職員都缺乏良好的價值觀念，難以產生積極的企業風氣。

3.3缺乏凝聚力

相比改革初期的企業內部，現階段的企業管理層中拉幫結派現象嚴重，經常用舊不用新，一昧的依靠獎罰措施來籠絡人心，忽視了職工們的心里追求和精神追求。

4 國有企業核心競爭力培育的策略建議

4.1堅持從國情出發，實事求是

國有企業的核心價值培育一定要適應我國的市場經濟體制的變化，客服長期以來的舊觀念、舊策略、舊作風。為了應對全球日新月異的市場經濟，為了面對經濟全球化浪潮的沖擊，國有企業一定要形成積極的、開放的、包容的心態的與思想迎接外來物并且積極進行創新形成自己的核心競爭力。

4.2以人為本

核心競爭力更應該以人為本，只有人才是任何新生事物的主要載體，首先國有企業應該克服以往的老舊思想，用對不用舊，排除無用的關系人，任用高端人才，全方位的提高企業職員的整體精神文化建設。明確企業文化建設的目標，積極讓企業員工形成良好的價值觀、世界觀、人生觀。

4.3人法合一

我國幾千年的歷史告訴我們社會是一個講究人情的地方，然而重感情在企業打發展來說無疑是無用的甚至是有害的。在國有企業中經常聽到某某人任用自己的親信而冷落他人，這無疑在以后的發展中眼逐漸克服。在不違反規章制度的前提下，任用一些高技術人才無疑是明智的，要主動發揮團結互助、聰明友愛的正能量信息，使各種人才在一中開放的環境中來最大的發揮自身的價值，而不是向以往那樣被埋沒在底層。屆時，完善的規章制度和先進的管理制度同樣都是被我們需求的，為能更好的建設企業文化和企業的思想做保障，也為企業培育自身核心競爭力保駕護航，開創一個嶄新的時代。

[1]企業競爭優勢本源的探析———核心競爭力的再認識[J]. 許正良,王利政.吉林大學社會科學學報. 2003(05)

[2]國外學者關于企業核心能力的主要觀點綜述[J].胡峰.學術研究. 2003(02)

[3]核心能力——企業集團競爭之本[J].吳杰,程國平.企業經濟. 2000(01)