基于戰略的全面預算管理體系設計及績效評價初探

文/王云鋒

基于戰略的全面預算管理體系設計及績效評價初探

文/王云鋒

西安建筑科技大學

研究基于戰略的全面預算管理體系設計以及績效評價，能夠有效提高全面預算管理體系的運行質量?；诖耍疚膶⒎治龌趹鹇缘娜骖A算管理體系設計方法，其中主要包括確定全面預算管理體系設計的目標、建立全面預算管理體系組織機構以及提升全面預算管理體系的執行力三方面內容。并研究全面預算管理體系的績效評價。

全面預算管理體系；績效評價；執行力

隨著時代的發展，全面預算管理體系的應用范圍逐漸擴大，該管理系統在實際應用過程中能夠保證企業內部各項經濟業務的協調性，同時還能保證企業經濟管理的質量。全面預算管理體系主要指的是對企業中的各項業務實施全面核算，并將對企業在未來發展過程中需要的貨幣需求反映出來，該系統在實際應用過程中具有較強的全面性以及機制性。

1 基于戰略的全面預算管理體系設計方法

1.1確定全面預算管理體系設計的目標

在制定全面預算管理體系目標的過程中，需要從以下幾方內容展開，第一，設定企業中的財務目標，財務目標是企業在實際運行中保證發展平衡的重要因素，企業在經營過程中的經營質量以及經營成果都會通過財務指標折射出來，因此在制定全面預算管理體系目標的過程中，可以通過制定財務目標的方式展現出來。在制定財務指標的過程中需要充分考慮企業在經營過程中的收入情況以及經濟支出情況，確定其中的分配比例是否合理[1]。

第二，制定相應的客戶目標，客戶對企業發展質量來說具有決定性作用，因需要制定相應的客戶目標，在此過程中需要根據企業的實際運情況制定相應的客戶目標。例如，針對產品競爭能力較強的企業，在制定客戶目標的過程中需要將重點放在研發性客戶上，保證產品生產質量的同時，挖掘出客戶的潛在價值。針對實踐能力較強的企業，在制定目標過程中需要將重點放在提升客戶服務質量中，同時對企業中產品價格的制定展開調整，保證產品的供需平衡。針對客戶關系較強的企業，需要將重點放在維持長期客戶關系中，不斷增強企業與客戶之間的聯系，進而提升最終企業的客戶管理質量。

1.2建立全面預算管理體系組織機構

在建立全面預算管理體系組織機構的過程中，需要充分考慮組織結構建立的全面性以及高效性。并將企業中的各項任務都納入到全面預算管理體系組織機構中，這種方式能夠對企業在運行發展過程中的每一項流程都展開有效管理，最終達到提升全面預算管理體系運行質量的目的。例如，在企業發展過程中建立理事會，專門負責對全面預算管理體系展開管理，同時設立預算編制部門，主要負責對企業中全面預算管理體系的運行情況以及預算情況展開監督管理。另外，在監督過程中要注意明確劃分其中的管理責任以及管理范圍，避免出現管理混淆的情況。

1.3提升全面預算管理體系的執行力

執行力是全面預算管理體系的實施的根本條件，如果在管理過程中缺乏執行力，將會導致全面預算管理體系區域形式化，同時影響全面預算管理體系的設計應用質量。例如，在設計全面預算管理體系過程中，需要不提升其中解決問題的能力，保證預算管理的實施效率，同時不斷提升其中信息化的建設水平。

2 全面預算管理體系的績效評價

在制定全面預算管理體系績效評價體系的過程中，主要可以從以下四方面內容展開研究，第一方面，在全面預算管理體系績效考核過程中開展動態考核，對其中的預算準確性以及預算進度展開全面評價，如果最終的評價結果與標準評價結果之間的差距較大，則需要對其實施警告處理。另外，還需要根據評價過程中出現的偏差情況展開研究分析，找出出現誤差的原因，從根本上提高全面預算管理體系的績效評價質量。第二方面，加大財務管理的權重，財務管理指標是評價指標中最基本的內容，也是最關鍵的內容，因此在績效評價的過程中，需要適當增加財務指標在其中的比例，充分體現出財務管理的重要性。第三方面，明確劃分出管理績效以及經營績效，企業的管理質量與經營質量之間存在著較大的區別，二者之間有著本質上的不同。因此在績效管理的過程中，需要對這兩方內容展開分類評價，避免將這兩部分的評價混為一談。第四方面，保證全面預算管理體系績效評價的全面性，對企業在運行中各個主體展開全面系統評價。避免在評價過程中出現遺漏的現象，導致最終績效評價結果具有片面性，不能客觀反應出企業的實際經營管理情況，在完成評價之后，需要對評價結果展開總結分析[2]。

3 結論

綜上所述，隨著人們對全面預算管理體系的關注程度越來越高，如何提高全面預算管理體系的應用質量，成為有關人員關注的重點問題。本文通過研究全面預算管理體系的設方法以及績效評價方法發現，對其進行研究，能夠有效提高全面預算管理體系的管理質量，同時還能提高企業的經營質量。由此可以看出，研究全面預算管理體系的設計方法以及績效評價，能夠為今后全面預算管理體系的發展奠定基礎。

[1]馬玲. 社會責任視角下河北省鋼鐵企業全面預算管理體系構建研究[D].河北工程大學,2017.

[2]薛緋. 基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化研究[D].東華大學,2016.