會計精細化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用實踐研究

文/岳洋

會計精細化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用實踐研究

文/岳洋

中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司

進行科學(xué)化會計管理是當(dāng)前企業(yè)在日常工作管理中有重要地位，影響企業(yè)未來能否更好發(fā)展，而石油被稱為黑色的液態(tài)黃金，是我國目前最為重要的戰(zhàn)略資源之一，對于石油企業(yè)的良好運行對我國經(jīng)濟發(fā)展起到不可代替的作用。在此背景下，本文對會計精細化管理在石油企業(yè)發(fā)展中的重要性和相應(yīng)的應(yīng)用策略進行探討，旨在，在會計精細化管理下對于提升石油企業(yè)發(fā)展的積極作用。

會計精細化；石油企業(yè)；應(yīng)用研究

石油企業(yè)的發(fā)展對于我國能源安全有重要影響，對石油企業(yè)能夠更好發(fā)展有著重要意義，隨著企業(yè)管理理念的不斷深入和發(fā)展，石油企業(yè)在會計管理上也相應(yīng)的調(diào)整，會計精算化對于以往的石油企業(yè)財務(wù)部門工作帶來巨大變化，財務(wù)會計管理的精算化為企業(yè)發(fā)展提供良好的助力，減少企業(yè)內(nèi)耗提高資產(chǎn)利用水平和管理效益有著深遠影響。本文著重對會計精算化對企業(yè)的重要作用加以表述，并對其在實際應(yīng)用中應(yīng)不斷完善的研究策略進行闡述分析并提供建議。

1 會計精細化管理對石油企業(yè)的重要作用

會計精算化管理對于石油企業(yè)的更好發(fā)展有著重要的作用，其主要是通過對石油企業(yè)戰(zhàn)略及財務(wù)目標決策進行細致化分離，建立具體和科學(xué)化、合理化的操作流程，最大可能改善石油企業(yè)在生產(chǎn)運營中對資金、財產(chǎn)、預(yù)算、成本、收入、產(chǎn)生費用等資源要素的不良占用情況，讓會計財務(wù)管理工作更為標準、合理，增強石油企業(yè)的市場競爭力，減少運營成本。主要體現(xiàn)在會計工作細化，行為規(guī)范合理，會計精算化是對財務(wù)部門工作的細化、以資金管理為主，預(yù)算為指導(dǎo)，成本控制為點，對財務(wù)具體的工作過程規(guī)范化，從而讓精算化與各環(huán)節(jié)結(jié)合。另外，明確職責(zé)、反饋到位也是會計精算化需要具體落實的工作[1]。

2 會計精細化管理在石油企業(yè)的應(yīng)用策略

2.1完善石油企業(yè)精細化管理制度

石油資源作為一次性珍稀能源受外界因素影響較大，我國的石油企業(yè)雖然在經(jīng)營規(guī)模、管理方式上有一定的制度和政府政策的支持，但也會出現(xiàn)企業(yè)在具體的會計工作制度中無法滿足于外部實際的變換和相應(yīng)的工作需求。對于會計精細化的運行與企業(yè)內(nèi)部規(guī)定業(yè)務(wù)有些水土不服。會計精算化的工作中對于內(nèi)容的革新存在斷差，臨時性的指導(dǎo)意見過多，不利于規(guī)范的精算化管理模式的養(yǎng)成。針對這一現(xiàn)象，石油企業(yè)在會計精算化的工作制度上必須健全，石油企業(yè)的會計制度要適應(yīng)時代發(fā)展，符合工作要求[2]。以實用性為出發(fā)，將經(jīng)濟、效率、模式化相結(jié)合，豐富細致文件條文時應(yīng)及時更新，提前準備，應(yīng)用流暢。并要有有效的信息回收，隨時掌握從業(yè)人員對于出現(xiàn)的問題和意見進行收集，及時對工作的不足之處加以更改修正。會計精算化與電算相統(tǒng)一，完善信息化下的系統(tǒng)結(jié)合，提升石油企業(yè)的財務(wù)信息工作效率。

2.2提高石油企業(yè)精細化管理工作方式和水平

經(jīng)營成果是石油企業(yè)對于自身目標指標完成情況考核的主要標準，但動態(tài)的經(jīng)營過程往往體現(xiàn)的不夠整體全面，對于資金流向和周轉(zhuǎn)周期沒有良好把握，會給領(lǐng)導(dǎo)層對于資金運轉(zhuǎn)時效產(chǎn)生誤判，對石油企業(yè)這樣的戰(zhàn)略型企業(yè)來講極大的影響企業(yè)效益。對此石油企業(yè)在實行會計精算化工作應(yīng)用時要注意；一是注重自我總結(jié)和管理方式方法優(yōu)化，掌握公司經(jīng)營狀況和影響因素，對資本、預(yù)算、價稅的具體掌控。二是落實工作責(zé)任制，加大自檢自查力度，強化崗位責(zé)任制完善考核相應(yīng)標準確立，加強監(jiān)管和信息回收的效力。三是深化外界聯(lián)系，吸取先進經(jīng)驗，石油企業(yè)切忌不可閉門造車，盲目自大，要不斷創(chuàng)新管理經(jīng)驗提高會計精算化的科學(xué)水平[3]。

2.3以人為本的石油企業(yè)會計精細化管理的落實

人才是企業(yè)不斷發(fā)展進步的動力，石油企業(yè)的會計精細化管理要靠人的操作實施來實現(xiàn)，石油企業(yè)在針對會計精細化管理目的、方式及獎懲機制目前還存在不夠完善的情況。從業(yè)人員工作中沒有積極性，工作責(zé)任心不夠易導(dǎo)致整改不及時、不到位的情況發(fā)生，對于財務(wù)會計工作的成果產(chǎn)生不利影響。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)實出發(fā)，根據(jù)適合自己發(fā)展的精細化管理要求，明確落實適合會計的激勵制度。重視財會人員的崗位指導(dǎo)，注重培養(yǎng)人才健全建設(shè)。從而為石油企業(yè)更好更快發(fā)展提供源源不斷的動力。

3 結(jié)論

通過本文的論述得知，會計精細化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用實踐的策略在新環(huán)境、新形勢下，石油企業(yè)在發(fā)展上要注意結(jié)合現(xiàn)實情況，重視和深化經(jīng)濟成本的運行和質(zhì)量管控，使用精細化的管理方式來實現(xiàn)石油企業(yè)在財務(wù)管理上的現(xiàn)代化，促進石油企業(yè)會計財務(wù)管理上與企業(yè)經(jīng)濟效益能夠不斷融合和提高，本文對實施會計精細化策略進行闡述和建議分析。希望能對當(dāng)前石油企業(yè)財務(wù)工作管理上有所建樹并提供積極參考，使本文能為企業(yè)的會計管理工作獻上綿薄之力。

[1]燕愛良,張宇清.會計精細化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用實踐分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(13):218.

[2]程愛芳.淺談會計精細化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用策略[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017(20):215.

[3]陶富蓮.李明霞.董薇薇.精細化管理在石油企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè),2015,16(3):67.