如何加強新形勢下的企業財務管理

文/趙麗杰

如何加強新形勢下的企業財務管理

文/趙麗杰

威海天安房地產開發有限公司

為了企業在高速發展的新形勢下能夠更加穩定的發展，必須加強企業對于管理人員的分配以及對于基礎資源的配置，提高人員的創新意識與專業能力，從而達到完善企業財務管理機制的目的，促進企業快速發展。

新形勢；企業；財務管理

引言

企業的經營活動離不開財務管理工作的參與和支持，財務管理工作的質量將直接影響企業經營活動的效果。為此，企業需要加強對財務管理工作的重視程度，依據新的形勢，創新財務管理目標和內容，實現企業的進一步發展。

1 新形勢下企業財務管理的原則

1.1合法性原則

企業在財務管理的過程中，要保證設計的合理性和實施的有效性，必須要遵守國家的法律規范，要堅持合法性的原則，才能提高企業財務管理的可靠性，滿足企業發展的實際需求。

1.2成本效益原則

企業才管理需要堅持成本效益原則，經濟活動的開展必須要堅持這一原則。在企業發展的過程中要注意財務控制花費的代價不可超過所獲的收益，因此要堅持用最小的成本獲取最大的利益。企業領導在進行會計控制的過程中，要掌握管理的重點，在保證可以完成目標的同時，努力減少財務管理所需要的費用。

1.3收付風險均衡原則

在企業的財務管理中，要考慮到風險和報酬之間的關系，低風險則有低報酬，高風險則有高報酬。因此作為企業的投資者，需要注意風險和收益的匹配程度，避免為其企業發展帶來不必要的財務風險。財務管理需要對決策項目進行風險以及收益的分析，選擇最佳的管理方案。

2 新形勢下企業財務管理中的問題

2.1缺乏科學明確的財務管理目標

如今仍有一些企業片面地認為盈利就是企業正常運轉的標志，而忽略了財務管理在企業生產經營中的作用，造成企業財務管理缺乏統籌規劃，沒有實現資金的有效利用和分配，也難以實現資金投入的經濟效益最大化。還有部分企業盡管意識到財務管理的重要地位，但是沒有明確的財務管理目標，造成財務管理沒有真正的發揮出應有效果。

2.2企業財務管理缺乏有效的監控

在企業管理中，需要做到科學的權力的下放，尤其是要充分調動企業中各部門的積極性，企業的經營者在權力下放之后，可以更專心的投入工作，但是也要注意對各部門的工作進行監控，避免出現權力失控的問題。當前我國的財務監控可以從幾個方面進行，即政府監控、社會監控以及企業自我的監控。在這幾種監控的過程中，大部分是外部的監控，因此具有一定的強制性。而企業內部的監控則存在明顯問題，為了解決企業財務管理的問題，要重視企業的內部監控。

2.3對財務管理風險控制不足

財務風險管理是財務管理的重要組成部分，但是一些企業在進行投資時只看重項目帶來的經濟效益而缺乏對風險的正確評估，存在一定的盲目性，在項目的具體開展過程中又缺乏有效的監督和管控，造成企業投資的風險大大增加，財務管理不能充分發揮風險防范與控制的作用。

3 新形勢下加強企業財務管理的具體措施

3.1樹立科學的企業財務管理理念

要從根本上提高財務管理的實效性，必須以科學的財務管理理念為基礎。首先，企業管理人員要改變傳統、落后的財務管理思想，進一步明確財務管理的重要地位，并將加強財務管理落實到日常工作中；其次，引導全體員工特別是財務管理人員樹立科學的財務管理理念，在工作中精益求精，確保財務管理的真實有效；最后，建立完善的財務管理制度，促使各項財務管理活動的規范化、全面化發展。

3.2強化外部監督與約束機制

首先，要充分發揮政府對于企業會計控制的監督作用，當前的管理者內部會計控制觀念普板淡薄，所以要充分借助政府的權威性，根據相關的法律規范監理可靠的會計制度，并且根據企業的發展實施落實會計制度。其次，要加大執法力度，尤其是要及時追求企業管理者的責任，避免違法行為對企業長期發展造成不良影響。最后，要注意依靠社會審計加強對企業的財務審計監督，尋找企業發展中的薄弱環節，然后找到有效的解決措施，促使企業朝著科學化的方向發展

3.3加強會計隊伍建設，提高風險防范意識

為了進一步提高企業市場競爭力，必須加強會計隊伍建設，提高他們的財務管理水平及風險防范意識。首先，企業應多組織財務工作者進行專業知識及相關技能培訓活動來提高財務工作者的綜合素質及業務水平。其次，鼓勵財務工作者積極參加除公司以外的其他會計繼續教育活動及職稱考試，從而進一步提高其電算化水平、英語水平、計算機水平及風險防范水平。同時，對于業務水平較強或已取得了高級會計師職稱的工作者要給予重用，這樣不僅能大大調動他們的工作的積極性，而且能充分發揮其本職作用，為企業創造更多的財富。

3.4提高財務管理人員的綜合素質

企業財務管理人員的素質和專業水平直接關系到財務管理工作開展的質量和效率。高素質、高水平的財務管理人員在一定程度上能促使一些財務管理基礎薄弱的企業朝著良好的方向發展，同時對提高財務管理的整體水平和工作效率具有重要作用。企業可邀請財務管理方面的專家對管理人員的專業知識、工作技能等進行定期培訓，結合當前社會經濟發展的需求及企業發展的現狀，明確培訓的重點和難點，使其能更好的與知識社會相接軌，有利于提高企業財務管理的整體水平。同時針對培訓期間表現較佳的人員，企業還可為其提供外出學習的機會，加強相關崗位人員之間的交流，學習其它企業的先進管理理念，以保障自身企業財務信息的實時性和有效性，進而為企業決策提供可靠的財務信息依據。

4 結束語

在企業發展的過程中，需要加強專業化的管理，尤其是企業管理要重視對利潤和成本的控制。財務管理是企業發展中的核心，為了有效改變企業傳統財務管理模式的弊端，需要努力降低企業成本，規避風險，促進企業利益的最大化。

[1]邱建飛.如何加強新形勢下的企業財務管理[J].財會學習.2018(02).

[2]陳思宇.新形勢下加強企業財務管理的策略[J].企業改革與管理.2017(17).

[3]陳麗.如何加強新形勢下的企業財務管理[J].中國國際財經(中英文).2017(20).