企業預算管理的現狀與創新研究

李豐

摘 要：隨著我國市場經濟的繁榮，我國的經濟得到了良好迅速地發展。這給我國的各行各業的發展帶來了很大的機遇與挑戰。企業在發展的過程中也會出現各種各樣的問題，而企業的預算管理是一個十分重要的問題。但是很多的企業在發展的過程中卻沒有重視預算管理，這導致企業在發展的過程中出現了很多的預算問題。本文就對企業的預算管理的現狀以及創新的方式進行了研究，希望可以對我國企業的預算管理提出更多有效的建議，對我國企業的預算管理的發展做出更多的貢獻。

關鍵詞：企業；預算管理；創新

一、引言

我國在20世紀90年代左右的時候就從國外學習了先進的預算管理的方法與技術，當時主要的預算管理的方式主要有財務方面的預算管理，業務方面的預算管理，決策方面的預算管理等等。但是我國的預算管理還是發展比較慢的，很多的企業在實際的經營中沒有更多、更有效的方式進行預算的管理，以至于在實際經營中出現了很多的問題。

二、我國企業預算管理的現存問題

1.對預算管理的認識不科學、不全面

企業中的很多人，對預算管理的認識存在不科學，不系統的錯誤。這也是現在各種類型企業存在的一個很明顯的問題所在。我國經濟體制改革中很重要的一個方面就是建立科學的，先進的現代企業制度。這不僅體現在要加大對外開放的力度，更要在思想觀念上加強企業的更新，發展。

（1）對于我國的國有企業來說

我國的很多國有企業的經營機制依舊是沿襲傳統的管理方式，權利的高度集中，企業的治理機制不完善，員工的積極性受到很大程度上的壓制，在企業的發展過程中缺乏應有的活力與創新性。對企業的預算管理機制更是沒有科學的認識沒有積極地引進學習。

（2）對于我國的中小型企業來說

由于前幾年的金融危機，我國的中小型企業的發展一路上也是困難重重，大多數的中小型企業的規模比較小，人數較少，發展受到很多的限制，很難充分的發揮預算管理機制的作用，沒有相應的預算管理機制的平臺建設。很多的中小型企業來嘗試著去建立相應的企業預算管理機制，但是取得的效果都不理想，甚至很多都是以失敗來告終。

2.預算管理的方式，手段不正確

雖說我國的預算管理機制不健全，我國的預算管理發展還是不完善的。但是，還是有很多的企業嘗試著去建立相應的預算管理機制，實施相應的預算。但是，在實際的實施過程中，卻存在很多的錯誤，很大的問題。不同類型的企業有不同的預算管理方式，有的企業把預算管理劃入企業的預算編制中，有的卻是將預算管理劃入企業的管理層方面，沒有讓企業的會計管理部分介入工作。于是，就出現了企業的預算管理在實際的執行中是一片混亂，不同的企業有不同的理論，不同的企業都有自己的缺陷，不同的企業都難以發揮自己的價值與作用。

3.企業的預算管理實際執行困難

企業的預算管理在實際的執行過程中會有很多的困難，主要的就是存在于企業的內部和企業的外部。對于企業的外部來說，就是沒有統一的管理方式，沒有統一的管理方法，企業缺乏相應的管理與教育。對于企業的內部來說，企業的預算管理在執行中的困難主要有以下的幾點：

（1）企業的領導層缺乏足夠的重視

企業的領導層是企業運行的關鍵與核心。但是，企業的領導層往往把更多的時間與經歷放在了企業的整體戰略，資金的管理，企業的發展方向。對于企業的具體管理與實施不夠重視，很多的領導人只是把預算管理劃入企業的財務部門，認為是企業的財務部門的工作。于是，在實際的工作中，沒有更多的重視與管理。

（2）企業的員工參與程度低

企業的員工是企業的基本運營所在，企業預算管理在很大的程度上與企業的員工的積極參與有關。很多的實際情況是企業的員工認為企業的預算管理是企業的財務部門的工作，是企業的領導層的工作，與他們的沒有很大的關系。其次，很多的時候是企業的決策層沒有正確的，科學的預算管理的方法，這也會導致很難的調動員工的積極性與創新性。

三、我國企業預算管理的創新研究

1.樹立科學的思想，調動全體員工的積極性

企業要想樹立正確的預算管理，就首先必須樹立科學的，系統的，全面的預算管理思想，重視企業的預算管理，不斷的學習新型的預算管理方式和知識理論，根據企業的自身發展的實際情況與實際的規模大小選擇適合自己的預算管理模式。這樣才可以真正的發揮企業的預算管理的積極性。

其次，企業的預算管理是一項十分宏大的工程，是一項長期的工作。既需要工人人員嚴密的設計，又需要結構方面整體的戰略布局，還需要有效的資金周轉和日常人員進行的管理。當然，最重要的就是各個部門之間的有效的配合，需要企業的上下的合力進行。這就要求企業的領導層樹立科學觀念，積極的領導各個部門參與協作，真正的調動大家的積極性，實現企業的預算管理不斷的創新。

2.根據企業的實際情況，創立新的預算方法

每一個企業都有自己的企業文化，都有自己的發展規模，有自己的特點與優點。為此，企業就要認清自己的現狀，根據自身的實際情況來不斷的發展自己的預算編制方法，強化適合自己的預算編制的手段。而不是一味的照搬照抄，模仿別人的預算編制方式。很多的企業在實際的發展中都是采用最為普遍的增量預算方法或者是減量預算的編制方法。對于此，企業可以嘗試更為簡單，有效的零基預算的編制方法，對企業的人、財、物進行有效的編制與計劃，要充分利用信息技術，建立數據信息平臺，做到預算數據共享，來實現企業的預算編制優化與創新，實現企業的效益的最大化。

3.加強企業預算管理制度的建設

企業不僅僅要遵守我國的法律法規，在我國的法律的允許范圍內進行經營活動，更要有自己的規章制度，根據自己的規章制度進行有效的建設與發展。企業的預算管理實施方法也要根據自己的預算管理制度來進行。于是，企業就必須建立相應的規章制度，在實施企業的規章制度之后，企業的員工才可以按照相應規矩辦事，來充分的發揮自身的效益，為企業的長遠發展做出自己的貢獻。然而，企業的規章制度的建立也不是一朝一夕的事情，需要企業的領導層與員工共同進行，需要專家的幫助，需要大家的通力合作，在此基礎上，實現企業的目標，促進企業的發展。

4.對企業中已經存在預算管理方式進行有效的考核

要對企業中的預算管理方式進行有效考核，以保證企業的有效運行，企業在實際的考核中要注重各種客觀因素和各種主觀因素的影響。要保證企業考核方式的正確，考核的結果客觀、公正。考核的目的是為了反映預算管理方式在企業的運行的情況，也是為了考核企業的經營情況，更是為了反映企業員工的績效情況。對于企業考核中合格的部分進行有效運用，在原有基礎上進行有效的創新，而對于不合格的部分，企業要不斷的完善，查找原因與結果，進行有效的計算、分析，充分調動員工的積極性，促進員工績效的改進，促進公司目標的完成。

5.對企業員工進行關于預算知識的培訓

企業要定期的對員工進行有效的培訓，一方面是要糾正企業員工的一些錯誤思想觀念，讓大家都對預算管理有正確的認識，這是實現企業預算管理中最根本的方式。同時要對預算管理的一些基本操作進行有效執行，這是企業預算管理在執行階段必須要經歷的。在預算管理中，不僅僅是企業的財務部門要做好相應預算管理工作，更應該是企業全體部門大家一起合力進行，互相配合，一起努力，共同為企業的財務工作進行有效的管理，實現企業的目標。

綜上所述，要想實現企業的預算管理工作，并將企業的預算管理工作得到優化與發展，就離不開以下幾個方面，第一，轉變預算管理的理念。第二，根據企業的實際情況，創立新的預算方法。第三，加強企業預算管理制度的建設。第四，對企業中已經存在預算管理方式進行有效的考核。第五，對企業員工進行關于預算知識培訓，等幾個方面。希望以上研究可以對提高企業預算管理的創新與發展起到一定的作用。使我國企業對預算管理的研究與進一步發展有更深的理解。

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