分析建筑管理中的創(chuàng)新改革

陳鳳杰

建筑管理水平的高低，對建筑工程的整體質(zhì)量有著決定性的影響。傳統(tǒng)的建筑管理，由于建筑管理人員本身的綜合素質(zhì)不是特別高，管理技術(shù)較為落后，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會背景下的管理，管理人員需要在原有的管理水平基礎(chǔ)上添加時代的新型元素，實現(xiàn)建筑管理的創(chuàng)新改革，使其滿足于社會的需求，實現(xiàn)建筑管理水平與時代發(fā)展相接軌的目標(biāo)。

1 建筑管理創(chuàng)新的重要性

在當(dāng)前的社會局勢下，建筑企業(yè)如若想要在建筑行業(yè)得到大力的發(fā)展，并逐漸與世界建筑管理水平相接軌，需要解決傳統(tǒng)建筑管理方式存在的不足與問題，使其滿足現(xiàn)代化進程背景下對建筑管理的要求。建筑管理的創(chuàng)新，有利于建筑企業(yè)在建筑市場上的進一步擴大，使其符合市場的需求。

同時，在當(dāng)前的社會背景下，各行各業(yè)只有順應(yīng)時代的發(fā)展，積極的響應(yīng)國家和社會的號召，將原先不足的地方加以改進，進行創(chuàng)新，方可不斷與社會的發(fā)展相適應(yīng)，滿足時代的要求。現(xiàn)階段，我國處于市場主義經(jīng)濟發(fā)展的重要階段，只有不斷進行建筑管理的方式方法創(chuàng)新和改革，才能在市場中充滿活力，增強競爭力，并在建筑之林屹立不倒。

2 建筑管理中的創(chuàng)新改革分析

2.1 人員的觀念創(chuàng)新

建筑管理如若需要創(chuàng)新，首先，管理人員需要具備基本的創(chuàng)新改革意識，在創(chuàng)新改革意識的支配下實現(xiàn)創(chuàng)新改革的活動。在進行建筑管理的創(chuàng)新改革進程中，需要著眼于自身的實際情況，根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部的實際情況，結(jié)合國家的相關(guān)法律法規(guī)進行改革。針對建筑企業(yè)內(nèi)部，在實際的改革過程中，需要將企業(yè)的職工進行相關(guān)的培訓(xùn)，使得企業(yè)的職工具備基本的創(chuàng)新意識，并在管理人員的創(chuàng)新觀念熏陶中，使企業(yè)員工可以積極的參與到改革的進程中來。同時，需要對建筑企業(yè)員工的競爭意識進行積極的培養(yǎng)，員工只有知道了競爭力的重要性，并具備了競爭意識，才能為了企業(yè)的未來和自身的發(fā)展，積極的進行創(chuàng)新。簡言之，建筑企業(yè)需要對企業(yè)的內(nèi)部人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，使員工的整體素質(zhì)得到提高，使得企業(yè)內(nèi)部擁有一批思想先進的工作人員，為建筑管理的創(chuàng)新和改革打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2 建立新的管理機制

管理人員觀念創(chuàng)新的結(jié)果就是建立新的、滿足于當(dāng)前社會需求的管理制度。在對企業(yè)進行管理機制創(chuàng)新改革的時候，需要充分考慮到市場主義經(jīng)濟的原則性問題，不能在違背經(jīng)濟原則的情況下進行創(chuàng)新。針對建筑管理，涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，比如管理水平高低，建筑技術(shù)、建筑施工、施工質(zhì)量控制、造價成本控制質(zhì)量難以保證等方面。在建立新的管理機制過程中，需要將上述內(nèi)容以及其他未列出的重要內(nèi)容進行細細的揣度，使得新建的管理機制是立于實際情況的，具有高度可執(zhí)行性。

同時，新的管理體制的建立，可以使本企業(yè)的競爭力得到充分的提高。在當(dāng)代的社會背景下，企業(yè)只有不斷的將內(nèi)部的管理體制進行完善，才能在快速發(fā)展的社會中占得一席之地，并在市場主義經(jīng)濟的潮流帶動下享受到市場主義經(jīng)濟給企業(yè)帶來的好處。現(xiàn)代社會已經(jīng)進入了信息化時代，建筑管理如若和信息技術(shù)進行充分的融合，那么建筑管理的實施便會如魚得水，使其管理水平得到進一步的提高。

此外，在對建筑管理體制進行創(chuàng)新改革時，需要對建筑工程造價的成本控制管理加以重視。成本控制是建筑工程實施的重要內(nèi)容，如若管理不當(dāng)，將會造成不必要的經(jīng)濟損失。針對建筑工程的成本控制，主要是為了達到以最小的經(jīng)濟投入得到最大經(jīng)濟收益的目的。在對成本進行控制的過程中，成本控制人員可以對合同中擬定的項目進行精準(zhǔn)的造價預(yù)算，如若有必要，造價成本控制人員可以對需要預(yù)算的各個環(huán)節(jié)進行了解，并將市場因素，比如建筑行情、材料的價格等因素進行詳細的了解，使得成本控制達到最好的效果。在此過程中，建筑管理人員需要運用自身的經(jīng)驗和強大的理論知識進行指導(dǎo)和監(jiān)督，保證成本控制項目的順利進行。同時，針對建筑企業(yè)管理中的成本控制環(huán)節(jié)存在的不足，管理人員可以利用自身的經(jīng)驗和知識理論加以創(chuàng)新，使成本控制水平達到一個新的高度。

3 結(jié)束語

現(xiàn)代的社會發(fā)展快速，建筑行業(yè)以迅雷不及掩耳之勢的速度得到了大力的發(fā)展。針對建筑管理的創(chuàng)新和改革，主要從人員的觀念創(chuàng)新和建立新的管理機制方面進行。建筑企業(yè)只有在不斷的發(fā)展中將自身的管理水平進行創(chuàng)新和改革，才能持續(xù)性的滿足社會對建筑業(yè)的要求。

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