分析建筑管理中的創新改革

陳鳳杰

建筑管理水平的高低，對建筑工程的整體質量有著決定性的影響。傳統的建筑管理，由于建筑管理人員本身的綜合素質不是特別高，管理技術較為落后，已經不能適應現代化社會背景下的管理，管理人員需要在原有的管理水平基礎上添加時代的新型元素，實現建筑管理的創新改革，使其滿足于社會的需求，實現建筑管理水平與時代發展相接軌的目標。

1 建筑管理創新的重要性

在當前的社會局勢下，建筑企業如若想要在建筑行業得到大力的發展，并逐漸與世界建筑管理水平相接軌，需要解決傳統建筑管理方式存在的不足與問題，使其滿足現代化進程背景下對建筑管理的要求。建筑管理的創新，有利于建筑企業在建筑市場上的進一步擴大，使其符合市場的需求。

同時，在當前的社會背景下，各行各業只有順應時代的發展，積極的響應國家和社會的號召，將原先不足的地方加以改進，進行創新，方可不斷與社會的發展相適應，滿足時代的要求。現階段，我國處于市場主義經濟發展的重要階段，只有不斷進行建筑管理的方式方法創新和改革，才能在市場中充滿活力，增強競爭力，并在建筑之林屹立不倒。

2 建筑管理中的創新改革分析

2.1 人員的觀念創新

建筑管理如若需要創新，首先，管理人員需要具備基本的創新改革意識，在創新改革意識的支配下實現創新改革的活動。在進行建筑管理的創新改革進程中，需要著眼于自身的實際情況，根據本企業內部的實際情況，結合國家的相關法律法規進行改革。針對建筑企業內部，在實際的改革過程中，需要將企業的職工進行相關的培訓，使得企業的職工具備基本的創新意識，并在管理人員的創新觀念熏陶中，使企業員工可以積極的參與到改革的進程中來。同時，需要對建筑企業員工的競爭意識進行積極的培養，員工只有知道了競爭力的重要性，并具備了競爭意識，才能為了企業的未來和自身的發展，積極的進行創新。簡言之，建筑企業需要對企業的內部人員進行相關的培訓，使員工的整體素質得到提高，使得企業內部擁有一批思想先進的工作人員，為建筑管理的創新和改革打下堅實的基礎。

2.2 建立新的管理機制

管理人員觀念創新的結果就是建立新的、滿足于當前社會需求的管理制度。在對企業進行管理機制創新改革的時候，需要充分考慮到市場主義經濟的原則性問題，不能在違背經濟原則的情況下進行創新。針對建筑管理，涉及到的內容較為復雜，比如管理水平高低，建筑技術、建筑施工、施工質量控制、造價成本控制質量難以保證等方面。在建立新的管理機制過程中，需要將上述內容以及其他未列出的重要內容進行細細的揣度，使得新建的管理機制是立于實際情況的，具有高度可執行性。

同時，新的管理體制的建立，可以使本企業的競爭力得到充分的提高。在當代的社會背景下，企業只有不斷的將內部的管理體制進行完善，才能在快速發展的社會中占得一席之地，并在市場主義經濟的潮流帶動下享受到市場主義經濟給企業帶來的好處。現代社會已經進入了信息化時代，建筑管理如若和信息技術進行充分的融合，那么建筑管理的實施便會如魚得水，使其管理水平得到進一步的提高。

此外，在對建筑管理體制進行創新改革時，需要對建筑工程造價的成本控制管理加以重視。成本控制是建筑工程實施的重要內容，如若管理不當，將會造成不必要的經濟損失。針對建筑工程的成本控制，主要是為了達到以最小的經濟投入得到最大經濟收益的目的。在對成本進行控制的過程中，成本控制人員可以對合同中擬定的項目進行精準的造價預算，如若有必要，造價成本控制人員可以對需要預算的各個環節進行了解，并將市場因素，比如建筑行情、材料的價格等因素進行詳細的了解，使得成本控制達到最好的效果。在此過程中，建筑管理人員需要運用自身的經驗和強大的理論知識進行指導和監督，保證成本控制項目的順利進行。同時，針對建筑企業管理中的成本控制環節存在的不足，管理人員可以利用自身的經驗和知識理論加以創新，使成本控制水平達到一個新的高度。

3 結束語

現代的社會發展快速，建筑行業以迅雷不及掩耳之勢的速度得到了大力的發展。針對建筑管理的創新和改革，主要從人員的觀念創新和建立新的管理機制方面進行。建筑企業只有在不斷的發展中將自身的管理水平進行創新和改革，才能持續性的滿足社會對建筑業的要求。

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