建筑工程管理的影響因素與對策分析

齊爽

建筑業作為我國經濟力量的重要支柱，長期存在，并且支持著我國經濟的持續發展。在我國，還有許多大規模的工程等待著被開發與擴建。因此在此過程中建筑工程管理的重要性不容忽視。只有不斷加強對建筑工程的管理，才能為建筑工程的順利開展提供保障，進而不斷提高建筑企業的市場競爭力，從而才能使建筑企業在強大的市場競爭中立于不敗的地位。

1 影響建筑工程管理的因素

1.1 管理制度不夠完善

隨著國家對于建筑工程重視程度的不斷加深，建筑工程的管理作為建筑工程開展的基礎也應得到更加嚴格的規范與要求，但是現階段仍有許多問題與矛盾存在建筑工程管理當中。其中最主要的一點便是管理制度不夠完善，對于這一點來說，許多施工單位施工之前對于工作內容與流程的重視程度不夠，并且將國家的規范與要求作為一種形式應用到建筑工程管理的表面上，并沒有深入落實國家的管理政策。這便在一定程度上使得建筑工程在管理過程中缺乏有效依據，進而加大了建筑工程的管理難度，也影響著建筑工程的整體開展。

1.2 管理人員的管理能力較弱

管理人員的管理能力較弱也是影響建筑工程管理的一個重要因素。現階段由于我國經濟社會的快速發展，對于建筑工程的要求也就變得十分嚴格。進而導致在現階段的工程管理人員的能力水平不能適應新時代的建筑工程的管理工作。大部分工程管理人員往往在重視工程經濟效益的同時，忽略了建筑工程管理的重要意義。由于管理人員的管理能力較弱，因此在建筑工程的實際管理中便會出現種種問題與矛盾，進而影響了建筑工程的質量。

1.3 監督系統不健全

建筑工程管理中還存在的一個問題便是監督系統不健全，進而導致有關部門對于建筑工程管理工作的監督力度不夠。其中對于大部分建筑企業來說，并沒有充分認識到工程管理工作開展的重要性，進而導致相應的監督力度缺乏。同時，由于建筑工作的復雜性以及多樣性，因此對于建筑工程監督不能夠及時有效的進行。目前對于我國大多數建筑企業來說，其內部并沒有形成完善一些監督體制，同時也沒有建立一些相應的監督部門。這便導致了在工程問題出現之后，施工人員與管理人員相互推卸責任的現象，最終不能找到問題的關鍵，這種現象的出現嚴重的影響了建筑工程的順利開展。

2 提升建筑工程技術管理的有關措施

2.1 完善相應的工程管理制度

現階段隨著建筑工程數量的不斷增多，一些影響建筑工程管理的因素也在不斷增多，因此對于建筑工程技術管理的要求也就變得十分嚴格，其中首先便需要完善相應的工程管理制度，并且高度重視建筑工程的開展動向，對于建筑工程施工中的一些違規現象要加以遏制，嚴重的還可以采用法律的手段對其進行規范。同時施工單位也要全面了解施工人員的信息，建立一套完整的人力檔案，這樣在監督施工人員行為的同時也為建筑工程的質量提供保障。

2.2 加強管理人員的能力培養

加強管理人員的能力培養也是提升建筑工程管理效率的一個重要手段，在此過程中，建筑企業需要不斷聘請專業的建筑管理人才，不斷完善其內部的管理體系，進而不斷促進建筑工程內部管理工作的順利運行。其次也要加強對企業內部的工程管理人員進行定期的培訓，通過培訓讓他們深刻認識到建筑工程管理的重要性，進而確保建筑工程的全面開展。

2.3 完善相應的監督體制

一項重大的工程要想完整有效的開展與實施，那么建筑施工監督管理工作就變得至關重要。在此過程中建筑單位要嚴格依照法律條例進而制定出符合工程實際的監管條例，通過這些條列使一些管理人員充分了解管理工作的重要意義。其次在監督部門開設的同時也要不斷完善相應的獎懲制度，對于建筑工程管理工作中一些工作表現突出的人員加以獎勵，獎勵可以分為物質方面以及精神方面等。同時對于一些工作不利的人員，要及時加以懲罰，并且對于一些情節嚴重的也可以采取法律的手段進行規范，只有這樣才能更好促進監管工作的進行，進而完善相應的監督體制。

3 結束語

綜上所述，影響建筑工程管理的因素有許多，只有不斷加強對建筑工程的管理，才能為建筑工程的順利開展提供保障，同時也能夠確保工程管理質量。

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