中化太倉“123”安全文化建設實踐

文·圖/ 卞加麗

中化太倉近年來深入開展安全文化建設實踐，形成了“一支團隊、兩個先進、三標班組”的建設經驗，走出一條具有太倉特色的“123”安全文化建設之路。

“我是特種兵”訓練營

太倉中化環保化工有限公司（以下簡稱“中化太倉”），是中國中化集團有限公司旗下中化藍天重要的制冷劑生產基地。多年來，中化太倉在安全管理的道路上不斷探索，銳意進取，取得了不錯的成績，中化太倉自2016年通過危險化學品安全生產標準化一級達標評審，在2017年獲得江蘇省安全文化示范企業稱號。

中化太倉自2015年開展安全文化建設以來，形成了“123”安全文化建設機制，即“一支團隊、兩個先進、三標班組”，打造了一支“特種兵”團隊，發揮安全先進班組、優秀黨員的帶頭示范作用，建設“標準化作業、標準化活動、標準化現場”的班組。

一支“特種兵”團隊

中化太倉在日益發展中，管理也日趨完善與精細，隨著大量90后員工的注入，他們逐漸成為基層的骨干力量，也有非常強烈的參與管理的愿望。如何讓這些棱角分明、個性張揚的員工快速適應標準化與規范化的管理，并能發揮他們做事有激情、有活力的特長？如何讓優秀管理經驗有效傳承？公司領導層在會議上各抒己見，最終勾勒出“我是特種兵”的活動雛形：一線員工編寫作業規范，將現場作業經驗歸納總結，讓知識轉化為技能，讓知識有效傳承與分享。

在總經理的帶領下，中化太倉很快拉起一支訓練營，經驗豐富的工程師是“教練”，初入職場的“小萌新”是“新兵”，形成34個課題小組，163人成為“特戰隊員”。教練梳理出工作中最寶貴的操作標準和方法，新兵負責記錄。從安全帶的穿戴，到現場設備的檢查要點，從現場洗消作業指南，到氣密試壓操作，一項項標準被研討，一步步操作被記錄，最終形成18個課題予以發布，19個團隊營建制；一個個新兵從訓練營畢業，最終被授予中尉以上“軍銜”。

“我是特種兵”活動已經開展了三年，一個個新兵從這里畢業，帶著學習到的優秀經驗進入崗位，又逐漸成為教練。經驗一點點積累，知識一代代傳承。

訓練營教練帶頭梳理出安全帶的正確穿戴方法

“兩個先進”示范

中化太倉發揮安全先進班組、優秀黨員的帶頭示范作用。在黨建方面的工作一直走在太倉港區前列，每年都有一批黨員被太倉港評為優秀黨員。近年來，中化太倉對黨員提出了更高的要求：在工作、生活中，始終把安全放在首位，始終以保護自己、保護他人的安全為己任。尤其黨員在各類安全活動中發揮了很好的帶頭作用，主動參與率高達80%。在安全考核中，黨員未履行自己的安全職責，扣分也高于一般群眾。

質量部的小邵是一名質檢班長，在一次冬夜里，小邵去罐區現場取樣。他打開隨身攜帶的手電筒對著槽車取樣口照了照，這一看就發現取樣的物料表面有許多油乎乎的漂浮物。“不對，這原料有點不對勁！”小邵叫來司機師傅確認，師傅卻一口否定，說：“這車我都是清洗干凈才裝的！” 小邵心里依舊存疑：“你這原料肯定有問題！”司機師傅看這小伙子不好糊弄，立馬從口袋里掏出幾百元往他的衣服兜里塞。“你這是干什么！這是原則性問題，你這料不僅會導致我們產品質量問題，還可能存在巨大的安全隱患！我不能拿全公司的利益和安全開玩笑！”小邵立馬上報給公司領導。經過徹查，才知道這輛槽車先前裝過其他原料，沒有清洗徹底才導致物料不合格。小邵也因此成為中化太倉的優秀先進個人。

就是這樣一些人，在中化太倉這個團隊中，以“小球轉動大球”的方式激勵團隊不斷向前。

“三標班組”落實屬地管理

2015年開始，中化太倉開展“三標班組”建設，即打造一支標準化作業、標準化現場、標準化活動的專業班組。“三標”是落實屬地管理工作的一個可靠而有力的抓手。“三標班組”建設分為立標、對標、貫標三個步驟。

立標。建立“三標班組”的第一步就是讓班組制定自己的標準，建立作業標準、現場管理標準、班組活動標準。標準的制定是基于現狀，按照“跳一跳，夠得著”的原則，不過于激進，也不原地踏步。

對標。標準建立后按照管理現狀制定達標建設手冊、方案，針對標準中的每一條從管理要求、實施程序、記錄臺賬等多環節進行對標，找差距，找不足。

貫標。各班組組織全員學習標準，認同標準。同時還激發班組成員的主動性，讓班組成員主動參與到貫標中來，拍攝作業指南、活動過程、現場改善，優秀的視頻短片還在整個公司進行推廣。同時，公司還定期進行“三標班組”的自評和考核，定期回顧班組制定的目標完成情況。

通過“三標班組”的建設，班組的自主學習能力增強了，班組的凝聚力增強了，班組的管理水平提高了。

中化太倉在安全文化建設的道路上，不斷探索、不斷突破，讓管理層始終踐行安全方針，讓員工高度認同公司的安全價值觀，自上而下和自下而上相結合，走出一條具有太倉特色的安全文化建設之路。