通信工程建設項目中的質量管理

王浩亮 中郵建技術有限公司

引言

對通信工程項目建設，我們必須發揚“工匠精神”，打造精品工程，追求質量目標，這就要求我們在優化工程項目管理，強化過程質量控制，提高工程建設收益等方面采取更多措施。因此，如何加強工程項目管理，確保施工質量，已成為工程項目建設中一種不可回避的問題，施工企業要想在同行業中獲得競爭優勢，就必須加強工程項目標準化管理，嚴把過程控制關。只有提高企業的標準化管理水平，才能打造出優質工程、精品工程，才能為企業樹形象、增效益。

1 通信工程項目的質量管理的簡介

通信工程項目質量管理其實是一種管理，主要就是指在通信工程項目實施的全過程中，科學的運用技術性知識和管理型知識，針對通信工程的各項細節進行把控，針對發展全局運用宏觀的目光進行把控，統籌整個通信工程項目保證當前通信工程項目可以在國家規定的行業標準下，更好地服務于大眾，更好地完成信息通訊信息傳遞的工作，更好地把控經濟和質量的關系，提高自身的競爭力，當前社會上通信工程項目的社會競爭性逐漸加強，所以，加強通信工程項目的管理已成為最有力的競爭點。

2 影響通信工程建設項目質量管理的因素

2.1 原材料和設備

在系統化分析通信工程建設項目質量管理機制的過程中，首先就要對原材料和設備因素進行綜合分析以及處理。相關部門要有效控制工程原材料質量水平，尤其是不同規格、不同柔韌性的材料，都會對工程項目質量和施工進度產生影響。需要注意的是，通信工程項目本身就是系統化高且精密度較為突出的工程項目，因此，在實際施工中要應用先進性儀器，這就需要操作人員按照標準化要求有序開展相應的儀器操作，若是不能對功能和數據方面開展系統化分析，就會對工程質量產生影響，甚至會造成后續質量監督管理效果受限。

2.2 設計性問題

在通信工程項目實施的過程中，完善的設計方案是很重要的前提條件，現如今的設計工作者在設計方面的設計水平仍然較低，在對于設計現實通信工程項目的時候，這些現有的設計人員就出現缺乏現實經驗的劣勢，這樣會造成一些工程性建設和通信資源的不對接，甚至沖突，這一問題的出現有著很多方面的原因，例如設計人員們在設計過程中準備工作不充分，對于很多細節方面都監察不嚴密，這樣就容易造成在通信工程項目實施過程中會使得設計方案與現實施工時不相符合，在很大程度上對通訊工程項目建設的進度產生影響，就實施過程而言，設計方案的滯后會導致審核的急促性，這樣有可能造成設計方案審核不到位，不能及時更改方案問題的出現，甚至會影響通信工程項目的質量。

2.3 施工人員

在通信工程建設項目監督管理體系運行過程中，施工人員是制約整體工程項目的根本，要想減少對施工進度的制約，就要對工程設計師、工程管理者以及工程現場監理部門進行統籌性監督和管控，整合工程施工流程的同時，完善建設結構以及體系。一方面，通信工程建設項目中，要從設計階段、施工階段進行人員能力和意識的管理，有效踐行技能監督、道德管理監督及狀態監督等。另一方面，要對工程技術人員進行責任意識管理和責任落實機制管理，才能提高工程質量水平。

3 實施工程項目標準化管理及過程控制

3.1 細化項目標準化制度

工程施工企業，必須遵守國家的法律法規，除了要滿足行業的標準要求外，其研究制定的工程項目管理制度還需要適合自己企業的特點，既要求思路清晰、結構完整，職責分明、內容穩定，做到易實施、易操作、易控制、易考核的閉環管理制度，同時還必須有明確的管理目標，要提出工作要求，細化工作程序，落實人員責任，完善考核制度，為項目標準化管理工作提供科學的依據與指導。

3.2 通信項目度管理

通信工程施工進程比較復雜，在施工進程中，一些企業只追求進度。這就需求科學合理的施工計劃。首要，需要對影響進度的要素進行分析處理。在施工初期，一些項目不注重成本管理。在后期施工中，成本得到有效的控制，不能盲目地加速施工進度。施工結算資金，應妥善保管。相關的質量管理也會對進度有一定的影響，因為技術的不斷發展，施工進度的復雜性也在不斷提高，影響質量的要素也在不斷增加。需要經過多方面的考量，每個要素都會對施工進度發生確定性的影響。此外，因為施工過程中存在很多環境上的臨時變量，周圍環境中的危險源也會對施工進展發生一定的影響。

3.3 工序重點管理、材料工藝嚴格管控

做好工序驗收，嚴格遵守上道工序未經驗收或驗收不合格不得進行下道工序施工的質量管理“紅線”，做好工序質量的自我驗收工作。從采購開始就要嚴格控制材料關，監理在材料進場前就要檢測材料的各項指標，采購時還需要對材料參數進行模擬測試。運用公司采購平臺，選取合格供應材料。

4 結語

在通信工程建設中，我國也正在逐步地轉變和改進。在通信工程中，工程項目的建設和管理是效益最大化。實行全過程管理，及時發現項目中存在的問題，保證項目的質量和工期，同時保證最大的收益。對通信工程建設全過程的高效管理的實現將對促進中國的經濟發展起到積極的作用。總之，在通信工程建設項目質量管理工作開展進程中，要積極落實統籌性較好的監督運維機制，升級質量控制效果，積極踐行階段性驗收和管理，保證工程質量維護水平和經驗處理效果，從根本上提升通信工程建設項目的根本水平。