領導干部要善于“禮才”

文丨蔡建軍

經濟社會發展中的競爭，實質上就是人才的競爭。誰擁有了人才優勢，誰就擁有了競爭優勢。敢為事業用人才，是黨員領導干部的一種政治責任。要把擁有人才作為最豐厚的資產來經營，樹立更加開放的人才理念，實施更加靈活的留才策略，量才錄用、量才授職、任其所宜，人盡其才，才能使他們在干事創業中演繹出人生的精彩。

選賢任能，從來就是一個國家的“存亡之本，治亂之機”。在中共中央政治局第十次集體學習會上，習近平總書記強調：“要打開視野、不拘一格，把干部隊伍和各方面人才作用充分發揮出來。”可謂一語中的，指明了方向。

亙古通今，人才從來都是決定民族興亡、國家發展的重要戰略資源。戰國七雄獨秦一統，關鍵在于“聚天下英才而用之”的理念，秉持求賢若渴的胸懷，擁有慧眼識人的膽識，才讓各類奇才為之所用。事業因得人而興，因失人而衰，這是古今相通的道理。

歷史是一面鏡子。鄧小平同志早就說過，“善于發現人才，團結人才，使用人才，是領導者成熟的主要標志之一。”把越來越多的人才及時發現出來、合理使用起來,這不僅是黨和人民事業發展的緊迫需要,也是推進國家治理體系和治理能力現代化的基礎工程。

為政之道、重在識人、惟在選人。各級領導干部要練就一雙識人慧眼，拔人于未名之時，濟人于艱難之際，以求賢若渴的心態感染人才，以禮賢下士的修養凝聚人才，以共謀發展的前景激勵人才。只有讓人才用當適任、用當其時、用當盡才，才能真正做到解放人才、發展人才、用好用活人才。粟裕一步步由士兵成長至將軍，既沒上過軍校也未曾出國留學，但在戰爭實踐中積累出非凡的軍事才能；解放戰爭時期，毛澤東同志對粟裕大膽任用、充分信任，堪稱知人善認、人盡其才的典范。

“獨木不擋風，單兵難排陣”。人才興，一興百興。美國鋼鐵大王卡耐基去世后，人們在他的墓碑上刻下這樣一段文字：這里安葬著一個人，他最擅長把那些強過自己的人組織到管理機構中。“為了人好、見得人好、能助人好”，這是一位領導干部對人才工作的一點感悟，也給我們帶來有意的啟示。只有打破妒賢嫉能、吹毛求疵、責備求全等不良陋習，少一些平衡照顧，多一些唯才是舉，少一些論資排輩，多一些任人唯賢，才能在“小荷才露尖尖角”時，給予無窮的關愛，就會形成“接天蓮葉無窮碧”的美景。

經濟社會發展中的競爭，實質上就是人才的競爭。誰擁有了人才優勢，誰就擁有了競爭優勢。敢為事業用人才，是黨員領導干部的一種政治責任。“哈軍工”創辦之初，條件異常艱苦，陳賡讓教授先搬進了條件好的小樓居住，而他和一些老革命們卻住進了平房。很多老同志頗有意見，陳賡微笑地說：”你們有你們的‘兩萬五’，別忘了他們也有他們的10年寒窗苦。”當年的“哈軍工”之所以聲名遠播，與陳賡大將尊重知識，尊重人才的人格魅力至關重要。

千金易得，人才難求。人的認知能力總是有限的，難免失誤犯錯，知錯改錯，善敗不亡。列寧說：“只有什么事也不干的人，才不會犯錯誤。”要建立健全容錯機制，還要有容錯輿論，給人才干事者“保底”。用發展的眼光看待人才，不求全責備，容人之短，用其所長，最大限度地發揮人才的創新創業活力，讓各類人才創業有機會、干事有平臺、發展有前途，在實現中華民族偉大復興中國夢的廣闊舞臺上各展所長、各得其所、各展風采。

人才因事業而聚，事業因人才而興。要把擁有人才作為最豐厚的資產來經營，樹立更加開放的人才理念，實施更加靈活的留才策略，量才錄用、量才授職、任其所宜，人盡其才，才能使他們在干事創業中演繹出人生的精彩。如此，就會形成“用賢無敵是長城”的用人氣象，收獲“春潮拍岸千帆進”的發展局面。