張輝：走獨具企業特色的工會改革之路

Z 北汽集團黨委常委、工會主席張輝

W：11月8日，全國人大常委會副委員長、中華全國總工會主席王東明到北京奔馳公司就職工之家建設、職工創新工作室建設等問題展開調研。他評價說，這里的職工之家做到了強信心、聚民心、暖人心。北汽是如何做到的？

Z：按照全國總工會、北京市總工會改革工作要求，北汽集團工會在充分征求意見的基礎上形成《北汽集團工會改革方案》并報集團黨委審議通過。按照改革方案中激發基層活力的要求，北汽集團工會制定了“越基層，越精彩”小家建設3年行動計劃，通過對工會分會、小組、興趣協會等基層工會小分子結構的評選與表彰，促進職工之家建設在空間上的下延和在內涵上的外延，有效推動了職工之家建設的不斷升級。同時，北汽集團工會開展了“千名工會小組長進課堂”活動，使基層工會組織活力得到有效激發。

W：趙郁勞模創新工作室是北汽創建的首批勞模創新工作室之一，目前，已經是行業中的標桿和樣本。在這一方面，北汽有哪些創新改革新舉措？

Z：去年開始，北汽集團工會全面開展對現有集團級職工創新工作室的評估檢查工作，并開展星級評定、晉升退出機制，強化工作室作用的有效發揮。印發了《關于北汽集團職工創新工作室星級評定的通知》，對83個職工創新工作室進行評定，授予7個職工創新工作室為五星級工作室，12個四星級工作室，64個三星級工作室，職工創新工作室工作的規范性進一步提升。

如今，北汽職工創新工作室已經由傳統的“單獨開展”發展成以“張立玲-李兵”為代表的北汽職工聯合創新2.0模式。同時建立“創新聯盟”管理機制，對現有聯盟進行規范化集團認證，目前已經完成了首批5個集團級“職工創新工作室聯盟”的掛牌工作。下一步，我們將推進職工創新工作的上延與下探，形成“創新小組—創新工作室—創新聯盟—創新中心”系統化的職工創新體系。

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職工人數：

123993人

基層工會數:

145家

入會率：

97%

W：從網上職工之家到網上練兵，北汽在“互聯網+”工會建設上一路向前。如今，“北汽e賽場”已經成為廣大職工在線學習的平臺。請您分享一下經驗？

Z：北汽集團工會利用移動互聯網手段，相繼建設了“幸福北汽e家”“北汽職工e賽場”等新媒體，并開始逐步形成符合北汽多業態、多地域發展實際，滿足新時代職工個性化需求的網絡職工之家服務系統。結合“互聯網+”工會建設，“北汽e賽場”分期分批，推出專題練兵活動，建立起跨平臺、跨地域的技能網絡培訓系統。

今年上半年，結合企業安全生產實際，依托“北汽e賽場”組織開展了北汽首屆職工安全知識網絡競賽活動，這是北汽集團首次舉辦覆蓋全員的競賽活動，實名參賽職工7萬余人，總參與超過40萬人次。

W：有沒有一個場景，某個瞬間，讓您印象深刻并且感受到了工會工作的巨大價值和內心的成就感？

Z：2016年，一位職工的孩子得了重病，需要稀有HR陰性血血源。當時正值長假期間，職工求助無門。得知消息后，我們迅速用工會微信公眾號發布消息，不到兩個小時就有超過4萬的閱讀轉發量。征集到3名獻血志愿者，最后，另一名企業職工幫助了這個家庭。這樣的號召力、爆發力和組織能力，正是工會的魅力所在，也是讓我最感溫暖的地方，這種溫暖也正是我們努力打造的北汽職工“家文化”的特質。

10月22日，張輝在中國工會十七大北京市代表團小組會議上發言