基于功能組的核電廠預防性維修大綱管理

中核核電運行管理有限公司 岳春生 王欣 姜向平 李建春 吳寶華 李志濤

核電廠系統復雜、設備眾多，為保證按設計意圖和假設保持其可靠性和有效性，根據HAF103及HAD103／08要求，須對相關設備編制預維大綱并按計劃實施。如某700MW核電機組，有3萬多個預維大綱項目，涉及設備2萬多臺。預維大綱是核電廠管理的重點和難點。

1 現狀

就預維大綱管理，國內核電廠通常采用如下方式：一個PMP項目發一個PM工單，每個PM工單開一張工作票、編寫一份完工報告。此方式導致工單、工作票、完工報告數量多，電廠維修、運行、計劃等部門工作量大，該問題在PM工作集中的機組停堆大修（Outage簡稱OT）期間尤為突出；一個PMP項目發一個PM工單，多個PM工單分為一組，選取一個作為父工單，父工單開一張工作票，每個PM工單編寫一份完工報告。此方式減少了工作票數量，但仍存在工單和完工報告數量多問題；一個PMP項目包含多臺設備，相關設備編碼在PMP項目中以文本形式描述。此方式可減少PMP數量，但不能通過設備編碼便捷、批量查詢到設備對應的PMP及PM工作歷史，無法滿足電廠以設備編碼為基點進行PMP條目化、電子化管理的要求。

為解決問題，以某核電廠1#機組33300壓力和裝量控制系統的反應堆入口集管溫度測量變送器（見表1）為例，闡述一種基于功能組的預維大綱管理方式。

表1 反應堆入口集管溫度變送器

2 管理方式

2.1 預維大綱編寫

基本原則：按設備、分專業編寫，一臺設備可以編寫多個PMP項目；項目內容、周期或執行窗口不同，則PMP項目不同；同設備、同專業的多周期PMP項目，長周期項目需覆蓋短周期項目，對于項目獨立、周期較長的PMP項目可以單獨另行編寫（后續規劃時注意與其它PMP項目的差異識別）。

表1溫度變送器為同類設備，PMP項目相同。以1-63331-TT-27A為例，相關PMP項目見表2。

2.2 預維大綱項目分組

基本原則：將清單設備的PMP項目按周期分別整合，整合后項目作為虛擬設備同周期的PMP項目。

表1變送器的PMP項目滿足按通道分組原則，分為A通道、B通道和C通道三組。

2.3 虛擬設備編碼創建

因PMP項目對應設備，PM工單調用設備編碼，則同組PMP項目也需有對應的設備和編碼，該設備代表多個設備而非真實存在，稱為“虛擬設備”。虛擬設備編碼結構整體同設備編碼，在設備編碼中間加“-xN-”進行區分，被代表設備以清單形式掛在虛擬設備下，即虛擬設備帶有設備清單，相關設備稱為“清單設備”。

針對表1溫度變送器的PMP項目分組，創建三個虛擬設備編碼（表3）。

以上各環節邏輯性強、關聯緊密，在處理、加工數據時需仔細。對于已完成規劃的PMP項目，若內容、周期、執行窗口或專業等發生修改，則需重新對已有PMP項目分組、虛擬設備、關聯、規劃或替代等信息進行逐一識別和修改。

虛擬設備編碼中，TT代表溫度變送器，A/B/C代表通道，001代表序號。若該通道儀表多，還可進一步分組，序號順次編為002、003，如1-63331-xN-TT-A-002。

2.4 虛擬設備預維大綱編寫

基本原則：所屬系統、隔離邊界、專業、執行窗口、周期和起始點都相同的PMP項目方可分為一組；修后試驗、解體檢修PMP項目不分組；具體可按設備類型、通道、回路、主設備或區域分組。

基本原則：按個確定PMP項目（含虛擬設備）執行的起始時間，虛擬設備與清單設備的同周期PMP項目起始時間相同；當有覆蓋關系的PMP項目執行時間重疊時，短周期PMP項目不執行，即長周期PMP項目替代短周期PMP項目；被分組的PMP項目不執行，只執行相應虛擬設備的PMP項目。

以虛擬設備1-63331-xN-TT-A-001為例，其PMP見表4，10年周期項目覆蓋2年周期項目。

2.5 預維模板工單創建

1-63331-xN-TT-A-001與1-63331-TT-27A/28A/29A/30A的PMP項目關聯見表6。

維生素C第一次被發現是因為治愈了臭名昭著的壞血病，后來它的功效被廣泛發現并應用。之所以說它神奇，大到對抗各種癌癥、心血管疾病，小到普通的感冒、口腔潰瘍，維生素C都扮演著很重要的角色。像預防牙齦萎縮、出血，預防動脈硬化，防止自由基對人體的傷害，提高人體的免疫

虛擬設備1-63331-xN-TT-A-001的PM工單見表5。

2.6 預維大綱替代

基本原則：分組的PMP項目，通過虛擬設備的PM工單關聯虛擬設備與清單設備的PMP項目。

不分組的PMP項目規劃同1-63331-xNTT-A-001。

基本原則：不分組的PMP項目，一個PMP項目發一個PM工單；分組的PMP項目，對虛擬設備的PMP項目逐個發PM工單。

2.7 預維大綱規劃

盡管將輕罪范圍拓展至行政違法領域具有正當性，但是，這也并不意味著必須要將所有的治安或行政違法行為均納入輕罪的范圍。因為，我國幅員遼闊、人口眾多，而且當下正處于社會轉型期，社會矛盾較為復雜，各種違法犯罪層出不窮、數量浩繁，如果將其全部納入刑法典，通過司法程序定罪處刑，則司法機關能否有效承受，就是一個不得不面對的重大難題。所以，制裁效率方面的問題也必須要予以考慮。

經過20余年的發展，目前天然氣發電已在我國發電行業占有一席之地，其低污染、高效率、啟停靈活等優勢日益得到業內認同。雖然目前還面臨著氣價波動、運維費用高等問題，但預計在“十三五”及以后一段時期，天然氣發電將迎來新的發展機遇。

表2 變送器預維大綱項目

表3 虛擬設備編碼

表4 虛擬設備預維大綱項目

表5 虛擬設備預維工單

表6 預維大綱替代

表7 預維大綱項目規劃

1-63331-xN-TT-A-001與1-63331-TT-27A/28A/29A/30A的PMP項目規劃見表7。

品牌周期是服務品牌將要存在的時間長度。這主要取決于圖書館對閱讀推廣服務的定位，如果把閱讀推廣服務作為一項長期堅持的服務形態，在品牌設計時就需要考慮品牌形象和定位設計的長遠性，即品牌是否適應在未來很長一段時間內揭示閱讀推廣服務的目標，表征服務的特質。

2.8 預維執行

在起始時間前，觸發PMP項目相應的PM工單，而后納入電站生產計劃進行管理。一個PM工單開一張工作票、編寫一份完工報告。

這個建議，后來令曹操驚出一身冷汗！可惜，袁紹猜忌許攸與曹操舊誼，腦袋差點搬家。許攸只好“重新選擇”曹操！結果，許攸與曹操合作，烏巢糧道一把火，直接改寫了袁紹與曹操的命運。毛澤東在《中國革命戰爭的戰略問題》一文中，盛贊曹操“雙方強弱不同，弱者先讓一步，后發制人，因而戰勝”的軍事才能和高超的選擇藝術。

根據盾尾間隙、推進油缸行程等數據，選擇最合理的管片拼裝點位，利用楔形量調整盾尾間隙，加強管片拼裝過程控制，保證管片拼裝平整度等實體質量滿足規范要求，對管片螺栓進行3次復緊，使相鄰環管片連接緊密牢固。

3 效果評價

以某核電廠1#機組五次大修機械、電氣、儀控專業的PMP項目和PM工單數量為例進行評價。

在美國邁阿密海洋館，有一個50多歲的老明星，它全年無休，每天都給觀眾貢獻兩場精彩的演出，為海洋館帶來了1.6億美元收入。這個老明星不是人類，而是一頭叫洛麗塔的雌虎鯨。

3.1 大修PMP項目數量

大修PMP項目數量統計見圖1，可見：儀控專業PMP項目數量平均總體占比80%以上，同時因涉及邏輯控制，儀控專業PMP項目是核電廠PMP項目管理的難點。

圖1 大修PMP項目數量

3.2 大修PM工單數量

通過功能組整合，大修PM工單數量統計見圖2。

3.3 大修PM工單減少比例

相對一個PMP項目發一個PM工單方式，通過功能組整合后大修PM工單數量減少比例統計見圖3，從中可見：儀控PM工單數量減少80%以上，對核電廠PMP整體管理效率提升產生直接貢獻。

圖2 大修PM工單數量

圖3 大修PM工單減少比例

4 結束語

充分綜合核電廠運行、維修、計劃、技術等部門需求，在遵守核安全法規和電站管理制度的前提下，建立以設備編碼為基點、以功能分組規劃為重點的核電廠PMP管理流程，可有效解決PM工單多、工作票多、完工報告多等問題，提升PM工作準備和執行效率；同時，配合相應軟件平臺，可實現PMP的電子化管理，設備、PMP、PM工單間的便捷、批量互查和跟蹤，有利助推核電廠設備管理工作開展。