以設備管理為主線以設備主任為中心的生產技術管理體系創新與實踐

中國長江電力溪洛渡水力發電廠 王東林 冉毅川 毛延翩 張舸 陳洪陽

1 前言

溪洛渡水電站位于四川省雷波縣和云南省永善縣接壤的金沙江峽谷河段，以發電為主，兼顧防洪，并發揮著攔沙、改善庫區及壩下河段通航條件等綜合效益。電站最大總裝機容量1386萬千瓦，是僅次于三峽電站和伊泰普電站的中國第二、世界第三大水電站。

溪洛渡水力發電廠是中國長江電力股份有限公司下屬的電力生產和成本控制單位，負責溪洛渡電站的運行維修管理和發電生產成本控制，2009年4月30日開始籌建，2012年11月8日正式成立。電廠建立了作業技術分層和專業高度融合的生產組織體系，順利完成了350天接管18臺機組并實現了電站投產初期的安全穩定運行。電廠正在以“高質量、高標準地運行管理好溪洛渡電站”為使命，不斷創新專業技術管理，持續提升精益運行、狀態檢修和風險管控能力，努力創建國際一流水電廠。

2 內涵和主要做法

為運行管理好溪洛渡水電站，溪洛渡電廠在籌建階段就確定了“強化電站責任、優化資源配置、深化精益管理、創建國際一流”的電力生產管理思路，創新地提出了“以設備管理為主線、以設備主任為中心”的生產技術管理體系，通過精心設計組織體系、制度體系與崗位職責，優化生產工作流程與資源配置，充分發揮設備管理主任核心作用，依托先進的生產信息管理系統，強化設計、招評標、制造驗收、安裝調試、運行維護、檢修改造和退役報廢等設備全生命周期的精益管理，推進生產管理的精細化和作業管理的規范化，最終達到設備運行高度可靠、檢修質量與成本雙重可控、電站綜合效益得到充分發揮的管理目標。

歷時七年建設與實踐，具有溪洛渡電廠特色的生產管理模式已經形成，圓滿完成了1年投產18臺70萬千瓦級機組的高強度接機發電任務，形成并保持了新投產機組運行“零非停”的良好態勢，為國家經濟發展提供了源源不斷的清潔能源，產生了積極的經濟、社會和生態效益。

2.1 創新管理思路

2.1.1 科學管理與人本管理的適度融合

現代管理理念的發展，呈現出最大的特點是以“泰勒制”為主要內容的科學、理性、量化的管理手段和以人為中心、充分發揮員工潛能的人本管理理念的相互融合。

自建國以來，中國水電廠生產技術管理大多沿襲前蘇聯模式，作業與技術管理主要立足班組實現管理與責任的層層傳遞，但設備未必可以選到合適的主人；而歐美國家的水電廠管理主要采用技術、作業分層管理模式以保證技術與工藝的高度專業與精確性，但同時又減少了全員參與設備管理的積極性，二者各有利弊。

溪洛渡電廠在充分借鑒兩種技術管理模式的基礎上，提出了“以設備管理為主線、以設備主任為中心”的生產技術管理模式，明確擁有豐富理論與實踐經驗的技術專家團隊為設備管理的責任主體，為設備選擇稱職的主人，最大限度地發揮了人的主觀能動性，并通過技術與作業的相對分離，實現了技術管理的精細化和作業管理的規范化，進一步提高設備運行可靠性。

2.1.2 設備全生命周期管理

設備管理是生產性企業內部管理的重點和組織生產的保證，同時也是企業降本增效的基礎。企業設備管理的主要任務是通過經濟、技術、組織措施，逐步做到對主要生產設備的設計、制造、安裝、運行、維修、改造，直至報廢、更新全過程進行管理，以獲得設備壽命周期費用最經濟、設備綜合產能最高的理想目標。隨著科學技術的不斷發展和市場需求的多元化，設備管理也開始從經驗化、事后化和固定化向科學化、預知化和動態化轉變。

2.2 生產技術管理體系設計原則

溪洛渡電廠以設備管理為中心的技術管理體系主要有組織體系和制度體系兩部分。組織體系設計力求做到職責清晰、工作均衡、各專所長、相互制衡。制度體系以標準化管理體系為指導，是標準化體系文件的重要組成部分，力求做到體系完整、層次清晰、設計合理。

2.2.1 組織體系

以設備管理為主線的生產技術管理模式在體系設計上主要體現出，在設備管理的全生命周期實現技術管理與作業管理的分層管理，突出生產管理部與專業設備主任的主導性與責任主體地位，強調生產部門作業分部的生產執行力，實現兩者分工負責、協調配合。

圖1 溪洛渡電廠生產技術管理組織體系

2.2.2 制度體系

制度體系是這種生產技術管理體系的重要基礎，是保障設備管理按照組織分工得以順利實施的載體。溪洛渡電廠的技術標準分為四類，包括基礎標準、設備技術標準、運行技術標準、檢修技術標準，見表1。

表1 溪洛渡電廠技術標準體系表

2.3 生產技術管理體系的實施

2.3.1 推行設備樹和設備全生命周期管理，實現設備管理的全覆蓋和責任到人

根據設備（設施）各組成部分所屬區域、專業屬性、管理分工、隸屬關系等構成要素劃分為水工建筑物、機組、主變、公用設備等15個大類，按照類別/系統/子系統/設備/盤柜部件等5個層級進行樹形結構分層，逐次劃分直至可維護的5000余項最小單元。根據設備細分目錄，制定各項設備的管理責任分工，做到全面覆蓋、界面清晰、責任到人。溪洛渡電廠設備樹示意見圖2。

圖2 溪洛渡電廠設備樹示意圖

2.3.2 以設備管理主任為中心，技術管理和作業管理相對分層

2.3.2.1 生產管理部是技術與設備管理的中樞

生產管理部全面負責電廠的設備管理（故障診斷、狀態評估、風險預控）、技術管理（技術標準、技術改造、技術管理）、生產管理（生產計劃、生產調度、檢修質量）等工作，是全廠技術與設備管理的決策與責任部門，設立了8個專業設備主任管理崗位，選拔配置了一支技術實力雄厚、生產經驗豐富、責任心強的技術專家團隊，成為溪洛渡電廠技術管理與設備管理的責任主體和運轉中樞。

生產管理部主任由電廠總工程師兼任，副主任由副總工程師兼任，各專業設備管理主任相當于生產部門負責人副職層級，賦予其充分的職責權限，在技術與設備管理上擁有很高的權威，對于各生產部門可以發揮重要的指導作用。

圖3 生產管理部專業崗位設置圖

2.3.2.2 設備管理主任是電廠生產技術管理體系的核心

設備管理主任作為本專業設備的主要責任人，全面負責技術管理體系的策劃、建設和貫徹執行，將技術管理工作貫穿于設備的全生命周期。

為保障設備管理主任無障礙履職，一是將設備主任從繁雜的行政事務性工作中解放出來，重點發揮其專業技術特長和豐富的設備管理維護經驗，專心致志做好設備管理工作；二是讓設備管理主任全過程參與設備設計、制造、驗收、安裝、調試運行、檢修的全過程，通過設備巡檢、缺陷跟蹤、設備診斷分析，全面掌握設備核心技術與運行性能，科學制定檢修策略和計劃，使設備設施的安全運行水平與可靠性進一步提高，確保電站的安全穩定運行。

2.3.2.3 專業委員會是強化專業技術管理、支持設備主任開展工作的協調機構

按照設備分工成立了水工、機械、電氣一次、電氣二次和運行5個專業委員會及10個專業組，由廠領導和設備主任擔任主要職務。

專業委員會職責里明確設備管理主任與專業分部之間的業務指導關系，減少中間環節，提高生產技術和設備管理工作的響應速度和工作效率。專業委員會或專業組不定期召開會議，組織、策劃本專業設備生產技術管理工作，組織本專業科研項目、重大技術改進項目的可行性研究、方案論證等工作，關注本專業技術的發展趨勢和設備運行狀況，組織開展設備診斷評估、可靠性研究和本專業技術創新活動，策劃本專業年度重要技術研究課題。

通過這種以專業技術管理為主線的方式，打破了部門行政管理的限制，有利于合理利用人力資源，強化技術交流、分析和管理工作，提高各專業技術管理實效。

圖4 溪洛渡電廠設備全生命周期管理示意圖

2.3.3 打造先進的生產管理基礎平臺

2.3.3.1 標準化管理體系有效提高了設備的規范化、標準化管理水平

歷時五年，溪洛渡電廠高標準建成涵蓋管理標準、技術標準、工作標準和應急管理標準等全部業務活動的標準化管理體系。并于2012年12月通過質量/環境/職業健康安全管理體系認證，2013年正式運行，為順利開展電力生產工作、創建國際一流水電廠提供了強力的制度保障。

2.3.3.2 新一代電力生產管理信息系統（ePMS）的運用，提高設備管理的科學化、信息化水平

自2011年開始，在三峽～葛洲壩電站長期應用的基礎上，根據溪洛渡電力生產業務特點，歷時兩年開發建設了涵蓋設備維護管理、運行調度管理、設備可靠性管理、物資管理、定額管理、文檔管理、財務管理等電力生產全部業務活動的金沙江ePMS系統，建立了5000余項覆蓋設備全生命周期的設備履歷，并實現了所有業務活動的關聯與記錄，為電站運行、維護積累了大量原始數據。

同時，強化設備管理與電力生產管理信息系統（ePMS）、計算機監控系統（CSCS）、設備狀態監測及趨勢分析系統(CMD)的交互應用，實現溪洛渡水電站運行數據與調控中心和電網調度部門的數據交互，強化了電站設備的遠程自動化監控，大大提高了溪洛渡電廠電力生產管理與業務流程的科學化、規范化和信息化水平。

2.3.3.3 依托設備狀態監測與趨勢分析系統，提高設備診斷性和預防性檢修水平

根據溪洛渡水電站實際，在水輪發電機組、變壓器、GIS、GIL等主設備上裝設實時監測設備振動、擺度、氣隙、局放、氣體分析以及SF6氣體泄漏的在線監測裝置，基本實現了對所有主設備特征量的實時監測與趨勢分析，有利于發現設備的漸變式異常和潛伏性故障，提高設備檢修的計劃性與精確性，為設備設施精益運行、精益維修提供重要參考依據。

3 實施效果

通過深入貫徹落實“以設備管理為主線、以設備主任為中心”的生產技術管理體系，溪洛渡電廠經受住了高強度接機發電任務和安全穩定運行的考驗，設備管理主體與責任更加清晰，設備運行管控能力進一步增強，設備設施的運行可靠性有了進一步提高，電站運行管理效果顯著，取得了良好的經濟、社會效益。

3.1 完成高強度接機發電任務

自2013年7月至2014年6月，溪洛渡電廠在1年的時間內順利接管了全部18臺機組、共1386萬千瓦容量，并實現了投產以來的“零人身傷害、零設備事故、零非計劃性停運”的“三零”目標，同時創造了單座水電站17天內投產308萬千瓦（2013年7月15日～31日接管4臺機組、共308萬千瓦容量）、167天內投產924萬千瓦（2013年7月15日～12月31日接管12臺機組、共924萬千瓦）、350天內投產1386萬千瓦（2013年7月15日～2014年6月30日接管18臺、共1386萬千瓦）的世界紀錄，奠定了溪洛渡電廠在電力行業內的堅實地位。

3.2 初期關鍵運行指標已達國際一流電廠標準

溪洛渡電廠經過1年多的投產運行，與三峽、伊泰普電站進行了對標，在反映電站管理水平的關鍵指標方面，溪洛渡電廠運行初期的指標水平普遍達到或優于三峽電站、伊泰普電站穩定運行期關鍵運行指標，達到國際一流標準。

1 重大設備事故（次/年） 0 0 0 0 2 人身傷亡事故（次/年） 0 0 0 0 3 等效可利用率 95.3% 95.5% 95.29%95.95%4 等效強迫停運率 0.13% 0.17% 0.0038% 0 5 繼電保護正確動作率 約75% 約90% 100% 100%6同口徑人均管理裝機容量（MW/人）11.7 50 30 30

3.3 為社會提供源源不斷的清潔能源，社會效益顯著

截至2017年底，溪洛渡水電站累計發電量達2300多億千瓦時，為國家經濟社會發展提供了大量的清潔能源。所發電量相當于減少使用標準燃煤7500萬噸，減少二氧化碳排放量19200萬噸，如果每千瓦時電能對GDP的貢獻按12元計算，2300億千瓦時清潔電能相當于為國家經濟發展創造了27600億元GDP，為國家保增長、調結構、惠民生做出重要貢獻。

4 結語

溪洛渡電廠通過對電力生產技術管理體系的不斷探索和實踐，成功走出了一條具有溪洛渡特色的技術管理之路，經受住了電站高強度接機發電和安全穩定運行的考驗，后續將不斷優化和改進管理體系，將實踐成果固化、標準化，形成一整套先進的、可復制的電力生產技術管理體系模式，努力實現創建國際一流水電廠的管理目標。