施工階段監(jiān)理BIM技術的應用
——以廣西北海某商住樓小區(qū)項目為例

馬藝軍 馬強

(1.建研凱勃建設工程咨詢有限公司 北京 100013;2.四川正煒工程質量檢測有限公司 四川廣元 628000)

0 引言

BIM技術應用于建設領域可以理解為工程領域管理技術、管理方式的變革。BIM技術的運用也是國家“互聯(lián)網+中國制造”發(fā)展戰(zhàn)略的需要。基于此，國標GB/T51212-2016《建筑信息模型應用統(tǒng)一標準》、GB/T51269-2017《建筑信息模型分類和編碼標準》、GB/T51235-2017《建筑信息模型施工應用標準》等標準陸續(xù)實施，國外斯坦福等大學、國內哈工大學等高等院校先后研發(fā)出如智能吊、智能焊、智能涂裝等系列智能建造技術，對當前工程監(jiān)理工作提出了新的要求。可以說，將BIM技術應用于建設工程監(jiān)理工作，在新世紀是監(jiān)理工作智能化、信息化、精細化管理的必然趨勢[1]。

本文擬以廣西北海某商住樓小區(qū)項目為例，分析探討項目工程施工階段監(jiān)理該如何應用BIM技術，以促進工程參建各方的監(jiān)管工作效率有效提升。

1 BIM技術應用在建設項目管理上的實例

BIM技術從項目工程管理宏觀層面說，可以引領建設行業(yè)走向精細化、信息化和智能化工程管理；從微觀層面，可以幫助提高工程項目管理質量和效率，提高工程質量，降低安全風險，縮短建造工期，節(jié)約工程成本與綠色施工[2]。

2017年，山東省將威海市某中學學校與威海市某學院公共實訓中心和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心兩個項目列為山東省首批BIM技術應用試點示范項目。兩個試點項目通過BIM技術的應用，初步確認節(jié)省資金500余萬元，縮短施工工期超過一個月。

中國某建設集團有限公司與重慶某建設項目管理有限公司攜手合作，為內蒙古某市耗資7.2億元的內蒙古某運動中心提供了BIM技術項目管理和集成設計與施工、監(jiān)理管理服務，實現(xiàn)了多專業(yè)設計工作協(xié)作、建筑優(yōu)化和項目工程成本縮減；此外，還減少了設計時間、設計錯誤、用材量和施工返工率。

北京某區(qū)的奧運廣場項目，包含保護區(qū)內具有嚴格建筑要求的老工業(yè)傳統(tǒng)設施，在利用綠色技術改造建筑物的同時，保留該地區(qū)原有鋼鐵廠的美學特征。某工程技術團隊，借助人、機、物、環(huán)境、技術，使BIM技術發(fā)揮全面的數(shù)據完整性和數(shù)據無縫連接的作用，使項目團隊及人員只需重點專注項目本身實施建造的監(jiān)管工作。

2 項目工程施工階段監(jiān)理應用BIM技術實例

2.1 工程概況

某房地產商開發(fā)的商住樓小區(qū)，位于北海市銀海區(qū)紅樹林規(guī)劃路與海景大道的交匯處，總建筑面積：185 000.00m2，其中：高層住宅建筑面積：140 000.00m2、低層住宅建筑面積：30 000.00m2、配套商業(yè)及物管用房建筑面積：2500.00m2、地下室建筑面積：12 500.00m2；結構型式：框剪、剪力墻結構力；設計使用年限：50年；防火分類：一級(地下車庫一級Ⅰ類)；耐火等級：一級；抗震設防烈度：6度；建筑物防雷類別：二類；室內污染控制類別：I類；綠色建筑標準：★ (一星級)。

2.2 BIM5D項目協(xié)同管理平臺應用

房地產商出于工程項目的特點和管理的需要，投入資金引入了國內目前較好的BIM5D軟件，利用項目內部已有的監(jiān)控、投影設施和局域網互聯(lián)參建各方的工作電腦，在BIM工程師努力下建立起項目協(xié)同管理平臺，使其施工階段的監(jiān)理工作在BIM技術方面得到應用，如圖1所示。

圖1 BIM5D協(xié)同管理平臺

2.2.1圖紙會審及交底

參建各方進入設計方的設計信息模型數(shù)據窗口，提取設計參數(shù)信息，審核設計質量和深度，進行施工藍圖錯、漏、碰、缺的“碰撞”檢查，將施工藍圖的錯誤數(shù)據反饋給設計信息模型系統(tǒng)窗口，促使設計方及時修改設計圖紙錯誤，以利于完成圖紙會審和交底工作。

2.2.2審查施工方案

監(jiān)理方進入施工方的信息模型以及關鍵工序、部位、節(jié)點的窗口，對施工方案信息數(shù)據進行審核；輸入監(jiān)理方有關進度、質量、安全、造價控制數(shù)據及參數(shù)，對涉及“高、大、危”專項施工方案的不合理內容進行審查；在施工方的信息模型窗口里，會同“專家評審組”業(yè)主方、設計方共同簽具審核意見，輸入審查修改數(shù)據和意見，反饋給施工方要求及時修改、完善、重報，如圖2所示。

圖2 施工方案優(yōu)化

2.2.3材料、設備進場驗收審查及見證取樣監(jiān)控

提取施工方信息模型窗口內的材料、設備、構配件品質數(shù)據信息以及見證取樣方案的數(shù)據信息，輸入監(jiān)理方審查數(shù)據，對施工信息模型中的材料、設備、構配件品質數(shù)據信息進行審核確認，向施工方窗口反饋審核結果。對不符合設計規(guī)定的材料、設備、構配件，對不符合見證取樣方案要求的錯誤數(shù)據，監(jiān)理方要求施工方重新調配和清退。

2.2.4進度監(jiān)控

提取施工方實施更新的施工進度計劃數(shù)據和實際進度數(shù)據信息，通過對比分析，再輸入進度監(jiān)控的關鍵節(jié)點、目標，滯后影響因素等數(shù)據，分析查找影響正常進度原因和癥結，將審核結果匯總意見反饋給施工方窗口，要求施工方及時制訂彌補措施，進行調整、糾正。

2.2.5質量監(jiān)控

提取施工方實施更新的施工信息模型中的檢驗批、隱檢、分項工程信息數(shù)據，輸入監(jiān)控工藝質量、驗收標準信息、檢查驗收結果數(shù)據，通過對比分析結果，將影響施工質量的原因、整改內容、整改措施信息，反饋給施工方信息窗口，要求施工方限期改正，并重新復驗實物，將合格數(shù)據輸入并交圈，如圖3所示。

圖3 施工質量實施監(jiān)控

2.2.6成本監(jiān)控

提取施工方實施更新的施工信息模型中的造價信息包括單價、工程數(shù)量、計費項目等，輸入業(yè)主方清單指標、監(jiān)理方的監(jiān)控數(shù)據等，對量、價進行對比審核，將結果及差異數(shù)據反饋給施工方窗口，要求施工方對差異數(shù)據查明原因、完善手續(xù)、及時調整、匯總，如圖4所示。

圖4 完成施工清單監(jiān)控

2.2.7工程變更的調整

分別提取設計方信息模型內的增、減量變動信息，輸入監(jiān)理方監(jiān)控核實的增、減量數(shù)據及費用數(shù)據，對施工方實施變動內容進行核實，并對涉及工期影響因素進行分析匯總，再向投資方信息窗口反饋工程變更增、減量及審核意見，以供投資方確認。

2.2.8竣工驗收

提取施工方信息窗口的實施完成的工程竣工信息，輸入竣工驗收標準監(jiān)控數(shù)據，對施工方竣工數(shù)據的真實性、符合性、完整性進行核對，將差異信息反饋給施工方窗口要求限期整改、糾正完善，經實物驗證后，分別輸入監(jiān)理方和有關方的驗收結論數(shù)據，如圖4所示。據此，施工方進入保修期服務，如圖5所示。

綜上，由于當前建設投資方、設計方、施工方、材料供應商對BIM技術的積極應用，監(jiān)理企業(yè)出于經營戰(zhàn)略、監(jiān)理業(yè)務的需要，也主動參與到項目工程BIM技術協(xié)同管理平臺，從監(jiān)理工作的宏、微觀層面對項目施工過程進行監(jiān)管工作，提升了施工階段監(jiān)理工作的質量和效率[3]。

圖5 竣工驗收監(jiān)控

3 結語

(1)BIM技術協(xié)同管理平臺的應用，促進了項目施工參建各方的工程管理信息共建共享，參建各方的管理工作效率得到提高，施工安全、質量、進度、造價等監(jiān)理工作的驗證效果得以保證，“四控兩管一協(xié)調”工作效率得到有效提升；但監(jiān)理旁站、平行檢驗還須依靠現(xiàn)場實物驗證，將檢驗合格數(shù)據后分批人工錄入協(xié)同管理平臺數(shù)據庫，這方面還待今后BIM技術的完善成熟。

(2)施工階段使用施工藍圖的數(shù)量有所減少，工程項目管理無紙化辦公得到提升；但各類電子版多維彩圖和數(shù)據表格使用量增多。

(3)應該大力研發(fā)具有電子記錄、防止涂改、發(fā)射、接受功能的工程現(xiàn)場新型快捷電子檢測儀器用具，以有效防止人為因素干擾，保證工程數(shù)據的真實性。進一步促進與BIM技術協(xié)同管理平臺連接配套，再度提高工程現(xiàn)場實物驗證工作效率。

(4)BIM技術協(xié)同管理平臺，對施工階段的監(jiān)理工作的運作、方式、方法影響極大，監(jiān)理企業(yè)急需培養(yǎng)和配置BIM工程師，監(jiān)理人員也需亟待提升應用BIM技術的能力。若不能滿足建設行業(yè)和業(yè)主方對工程施工階段監(jiān)理BIM技術應用的要求，必將逐漸被建設監(jiān)理市場淘汰。