建筑施工企業(yè)安全管理信息化應(yīng)用研究

王揚(yáng)龍

(廈門特房建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 福建廈門 361008)

0 引言

目前，市場(chǎng)上大型建筑施工企業(yè)往往同時(shí)在建工程數(shù)量較多，要確保對(duì)所有在建工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的有效監(jiān)管，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的有效監(jiān)管，僅僅依靠傳統(tǒng)的人工抽查、資料審查、報(bào)表檢查等方式，不僅工作量巨大，而且監(jiān)管信息匯總、查閱、預(yù)警也不便，監(jiān)管效率無法得到有效的提升[1]。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，信息化管理以其高效、便捷，易于存儲(chǔ)、查閱、規(guī)范等特點(diǎn)也在逐步滲入到施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)[2]。因此，通過建筑施工安全生產(chǎn)信息化管理的應(yīng)用，可對(duì)監(jiān)管數(shù)據(jù)高效率地收集、存儲(chǔ)和處理大量信息資料，提高管理信息的質(zhì)量和效能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在建工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量安全隱患并進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)警，以提高安全生產(chǎn)管理水平和效率，控制管理風(fēng)險(xiǎn)，減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生概率，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目監(jiān)督、管理和控制的及時(shí)性和科學(xué)性。

基此，本文擬簡(jiǎn)要介紹企業(yè)安全管理信息化平臺(tái)模塊的構(gòu)建，列舉幾條信息化安全管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例，供同行探討。

1 構(gòu)建企業(yè)安全信息化管理平臺(tái)

目前，多數(shù)大型施工企業(yè)已引入自動(dòng)化辦公系統(tǒng)(如OA、新中大、廣聯(lián)達(dá)、金蝶等)，通過利用計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化辦公系統(tǒng)建立綜合的信息化管理平臺(tái)是安全信息化平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)。將安全管理各要素如安全生產(chǎn)知識(shí)(法律法規(guī)、規(guī)章制度等)、危險(xiǎn)源辨識(shí)管理、安全檢查與整改反饋、大型機(jī)械設(shè)備管理等各要素有機(jī)串聯(lián)，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、閉環(huán)的過程管理，建立起符合公司整體規(guī)劃的內(nèi)部安全管理管理網(wǎng)絡(luò)，完成信息化集成的基礎(chǔ)性和全局性工作，搭建起相應(yīng)的安全信息化管理平臺(tái)，以實(shí)時(shí)掌握和掌控施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除違章、違規(guī)行為和安全隱患目標(biāo)。企業(yè)安全信息化管理平臺(tái)模塊構(gòu)建示意圖如圖1所示。

圖1 企業(yè)安全信息化管理平臺(tái)模塊構(gòu)建示意圖

2 建立企業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)信息庫

企業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)信息庫構(gòu)建，包括國(guó)家法律、地方法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全管理制度等相關(guān)內(nèi)容，如圖2所示，目的在于為企業(yè)開展安全管理工作提供有效的決策依據(jù)。該數(shù)據(jù)庫可依據(jù)行業(yè)或企業(yè)需要定制與擴(kuò)充，并由專人負(fù)責(zé)實(shí)施維護(hù)管理，定期收集相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，以及時(shí)更新數(shù)據(jù)。信息庫的內(nèi)容查閱權(quán)限向全員開啟，以便于公司各類人員查閱相關(guān)知識(shí)。

圖2 安全知識(shí)庫模塊結(jié)構(gòu)示意圖

3 錄入并建立危險(xiǎn)源辨識(shí)庫

安全信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)是危險(xiǎn)源的辨識(shí)。在辨識(shí)危險(xiǎn)源的工作上，對(duì)以往發(fā)生的傷亡事故資料要充分地分析，并參照系統(tǒng)外部的相關(guān)信息資料，錄入、搜集、編碼各種危險(xiǎn)點(diǎn)的事故隱患，如圖3所示。

圖3 危險(xiǎn)源辨識(shí)庫示意圖

各項(xiàng)目管理人員可根據(jù)該知識(shí)庫內(nèi)容，結(jié)合各自項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙、施工場(chǎng)地周邊環(huán)境等實(shí)際情況進(jìn)行選用及補(bǔ)充/修改登記，符合本項(xiàng)目要求的危險(xiǎn)源及相應(yīng)控制措施，在施工前期做好危險(xiǎn)源特別是重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與預(yù)控工作，以確保工程施工安全。

4 安全監(jiān)督檢查與隱患整改反饋信息化管理

根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)中得到的檔案并與建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59、省動(dòng)態(tài)管理辦法等相結(jié)合，在信息化表格設(shè)計(jì)中把檢查要點(diǎn)的要求和安全檢查內(nèi)容、違反的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)條款等相融合，方便一線人員減輕負(fù)擔(dān)。檢查項(xiàng)目、類型、內(nèi)容、結(jié)果、標(biāo)準(zhǔn)、日期及整改反饋都包括在安全合規(guī)檢查及反饋表格之中。按照此表,各個(gè)崗位的安全員和工作人員進(jìn)行檢查、整改反饋，并通過系統(tǒng)及時(shí)地把各個(gè)點(diǎn)的事故隱患及整改情況反饋給安全管理部門。

4.1 安全監(jiān)督檢查應(yīng)用

在公司組織的日常檢查、月度檢查、季度檢查以及其他專項(xiàng)檢查中，檢查人員及時(shí)將檢查數(shù)據(jù)錄入安全信息化系統(tǒng)中的安全監(jiān)督檢查信息化表格，如圖4所示。

圖4 安全檢查信息錄入

4.2 安全檢查不符合記錄的輸出及整改反饋

4.2.1安全檢查不符合記錄的輸出

安全檢查記錄輸入完成后，系統(tǒng)自動(dòng)生成不符合項(xiàng)(隱患)整改通知單，發(fā)送給項(xiàng)目部相關(guān)人員，并要求項(xiàng)目部按時(shí)整改反饋，如圖5所示。

圖5 安全檢查不符合記錄的輸出

圖6 安全檢查整改反饋輸入

4.2.2安全檢查不符合記錄的整改反饋

項(xiàng)目部管理人員在接到不符合項(xiàng)通知后，安排班組人員按“三定一落實(shí)”要求進(jìn)行整改反饋，同時(shí)將整改反饋及整改前、后對(duì)比照片上傳到安全整改反饋記錄系統(tǒng)。公司安全管理部門接到反饋信息后，安排人員進(jìn)行核查閉環(huán)管理，如圖6～圖7所示。

圖7 整改前(左)后(右)照片上傳

4.3 安全檢查報(bào)表輸出與跟蹤提升

建立安全檢查報(bào)表，安全檢查報(bào)表匯總后可輸出給公司職能部門管理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。通過報(bào)表，可以直觀體現(xiàn)公司某一項(xiàng)目或者某個(gè)分項(xiàng)在近期的安全隱患統(tǒng)計(jì)情況，如圖8所示。公司職能部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況發(fā)現(xiàn)近期公司或項(xiàng)目上管理的不足，以針對(duì)性地制定公司下一階段的安全工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平。

圖8 安全檢查報(bào)表

5 大型機(jī)械設(shè)備安全信息化管理

建立大型機(jī)械設(shè)備(塔式起重機(jī)、施工電梯)管理登記表,按項(xiàng)目部分別建立設(shè)備檔案,詳細(xì)記錄設(shè)備證號(hào)、機(jī)械編號(hào)、安裝時(shí)間、拆卸時(shí)間、定期檢測(cè)時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄等相關(guān)內(nèi)容，如圖9所示。根據(jù)設(shè)備相關(guān)屬性提醒定期設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、檢測(cè)。

圖9 大型機(jī)械設(shè)備登記表

圖10 大型機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬

同時(shí)，建立整個(gè)公司的大型機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬。這樣，公司機(jī)械管理人員、職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)等能根據(jù)大型機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬對(duì)公司在建項(xiàng)目使用的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)系統(tǒng)提示的預(yù)警信息提前督促項(xiàng)目落實(shí)好相關(guān)工作，并對(duì)項(xiàng)目部的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查閉環(huán)管理，以極大提升工作效率，如圖10所示。

6 運(yùn)用BIM技術(shù)建立重大危險(xiǎn)源安全控制的施工模型

近些年，隨著BIM技術(shù)的不斷推廣應(yīng)用，一般大型建筑施工企業(yè)都設(shè)立有BIM工作室或BIM技術(shù)中心。在項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程重大危險(xiǎn)源施工之前，運(yùn)用BIM技術(shù)提前建立用于進(jìn)行虛擬施工和施工過程安全控制的施工模型；然后，運(yùn)用仿真和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)實(shí)現(xiàn)虛擬建造，動(dòng)態(tài)演示建造過程和建成后實(shí)景，實(shí)現(xiàn)建造過程的可視化、動(dòng)態(tài)識(shí)別，提前分析影響項(xiàng)目的安全因素，達(dá)到安全控制的目的，如圖11所示。

圖11 運(yùn)用BIM技術(shù)建立重大危險(xiǎn)源施工模型

同時(shí)，在后續(xù)分部分項(xiàng)工程實(shí)施前，可以利用重大危險(xiǎn)源BIM施工模型虛擬化、可視化施工過程，對(duì)管理人員及作業(yè)班組進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底。這樣，不僅能使管理人員及作業(yè)班組人員對(duì)于重大危險(xiǎn)源的施工過程及施工要點(diǎn)有更直觀的了解，也能方便后續(xù)各級(jí)管理人員對(duì)重大危險(xiǎn)源在施工過程中的檢查要點(diǎn)、重點(diǎn)有更直觀的把握，項(xiàng)目部也能提前做好更有針對(duì)性的應(yīng)急防范措施，以進(jìn)一步消除安全隱患，達(dá)到防患于未然的目的。

7 結(jié)語

當(dāng)前，隨著建筑安全生產(chǎn)工作日趨復(fù)雜，以及提高建筑施工安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式的需求，建筑施工安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的需要變得更為迫切[3]。當(dāng)然，安全生產(chǎn)管理信息化在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上述列舉的幾個(gè)方面。隨著整個(gè)建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的不斷向前發(fā)展，相信建筑施工行業(yè)整體安全生產(chǎn)形勢(shì)也將不斷好轉(zhuǎn)。