山鋼永鋒淄博：黨建“引擎”助力混改

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 呂娟

進入山鋼集團永鋒淄博有限公司（以下簡稱“永鋒淄博”）的大門，一條近30米的紅色標語“聽黨話礪志前行，跟黨走不忘初心”格外醒目。

混合所有制企業的黨建工作如何抓？黨建優勢能否正常發揮？黨建工作如何更好服務于企業生產經營？2016年7月混改以來，永鋒淄博緊緊圍繞業務經營、效益提升、改革發展等中心任務，在黨組織作用的發揮上下功夫，在推動發展能力、改革創新能力和凝聚保障能力上下功夫，為企業發展提供強有力的思想、組織和政治保證，為混改企業加強黨的建設趟出了路子，提供了經驗。

據了解，今年前3個季度，公司實現銷售收入達64億元，實現利潤超過6億元，上繳稅金近5億元，各項經營指標均創歷史新高。

“加強黨的領導，做好黨建工作，在混合所有制改革中更具有現實意義。在混改企業，需要解決各種思想問題和矛盾，我們的黨建思想政治工作恰恰是助力企業實現高質量發展的‘引擎’。”10月20日，記者再次走進永鋒淄博，公司黨委書記、總經理逄曉男對記者說。

公司召開第一次黨代會場景

“一條心”

“混改企業的黨建不能玩花架子，而是要重實效、抓監督、抓違紀、抓落實。混改過程中，職工有想法、有顧慮，黨組織更要發揮好作用。”逄曉男深有體會地說。

永鋒淄博把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，把加強黨的建設寫入公司章程，把黨委會討論作為董事會、經理層決策“三重一大”事項的前置程序，使黨委會成為公司法人治理結構的有機組成部分，積極參與重大問題決策，用強有力的黨組織建設來促進混合所有制企業的改革，維護好黨員、職工、股東的各項權益。

在強力推進改革的同時，永鋒淄博黨委健全完善了黨的基層組織，設立了4個直屬黨總支、5個直屬黨支部、17個二級黨支部；制定出臺關于黨的組織建設、思想建設、作風建設、黨風廉政建設和群眾工作等20項管理制度，形成了完整的基層黨組織體系和工作體系。

理論上清醒，行動上才能堅定。他們深入推進“兩學一做”學習教育，建立“兩學一做”學習教育常態化制度化長效機制，創建學習教育平臺，刊發學習資料，發布學習動態。深入學習貫徹黨的十九大精神，公司黨委班子成員多次到所在支部、聯系點進行黨課輔導；組織發動黨員深入查找在思想觀念、行為方式等方面與黨章黨規要求、與當前實際崗位職責不適應的問題568項，整改問題538項。

高懸“利劍”，狠抓問題整改。公司成立巡察工作領導小組和巡察辦公室，建立內部巡察工作機制；發揮黨組織的紀律監督作用，“挖掘身邊的不廉潔現象”，構筑起人人監督、互相監督的監督防線；查找發現管理上的“跑冒滴漏”，提出改進建議并監督落實；開展獎金分配公示情況的檢查，確保各單位在獎金分配中的公開，以公開促公平、公正；積極參與公司債務重組工作，參與債務談判，嚴密監督債務額度的確定、還款協議的簽訂以及后續業務的開展等工作。處理各種違規違紀人員15人，通報批評14人；加強效能監察，進行項目物資采購招投標的監督檢查。2017年累計監督招標流程162次、廢舊物資拍賣28次，提出6項整治措施和5項制度修訂計劃。

一名黨員一面旗幟。為了推動黨員先鋒模范作用的發揮，永鋒淄博公司黨委在全體黨員中開展了“亮身份、做表率、樹形象、比貢獻”活動，全體黨員佩戴黨徽上崗，亮明身份，建立黨員示范崗，增強黨的意識，接受群眾監督。在企業急難險重任務中，都能看到黨員沖鋒在前的身影。軋鋼廠職工王克兵是主動要求在自己的崗位建立黨員示范崗的7名黨員之一，他說，每個人都佩戴黨員示范牌，敢于亮身份，不管什么臟活累活，黨員都主動沖在前面。

“一股勁”

“混改企業的框架搭建之后，黨建工作的推進成為企業凝心聚力的關鍵。”逄曉男表示，“混改以來遇到的最大問題是人的思想問題，解決的最大問題也是人的思想問題。”永鋒淄博黨委旗幟鮮明講政治，堅定不移對標看齊，用思想自覺引領行動自覺。

公司開展“我與企業共成長”征文和“學精益用精益”征文活動，針對職工反映的熱點問題，印發《形勢任務教育材料》33期，引導干部職工轉變思想。建立完善公司黨委與職工定期不定期溝通交流機制，建立領導“接待日”制度、聯系職工座談會制度和職工思想動態分析匯報制度，建立問題清單和問題整改臺賬，暢通思想、工作溝通渠道。2017年，共召開座談會35次，征集職工建議意見258條，一大批涉及職工利益的問題迅速得到了解決，有效凝聚了職工隊伍。

公司黨群組織緊緊圍繞企業降本增效、管理提升工作中心，在制約生產經營的難點、短板、薄弱環節，開展 “創新提效爭先鋒”“提高煤氣發電量”“降低鐵水消耗”等勞動競賽20余項次，參賽職工達6300人次，為職工搭建建功立業的平臺。同時，把競賽達到的指標變成職工實實在在的正向激勵，并把競賽中涌現出的好經驗、好的操作法等予以固化，實現競賽一次提升一次，成為促進企業生產經營的“助推器”。棒材軋制過程中出現碎斷是長期以來困擾棒線產量提升、成本降低的難題。為了解決這個難題，公司工會從2017年5月起，連續3個月在軋鋼廠組織開展了“萬噸無碎斷”勞動競賽。同時，建立競賽激勵措施和出現碎斷當班分析整改制度。班組連續無碎斷產量達到10000噸，就獎勵10000元；單個班組根據改善的效果，獎勵金額從200元到2200元不等。

“勞動競賽活動真管用，原來根因分析糊弄的成分比較多，現在職工想盡辦法從根本上解決問題。”軋鋼廠黨總支副書記、副廠長朱大可介紹。該項勞動競賽取得豐碩成果，鋼坯碎斷支數由最高每月187支減少到每月20支以下，有一個班組實現了連續生產2萬噸無碎斷。

運輸部黨員劉鑫在“優化物流管理，降低物流成本”精益運營項目中，帶領部分黨員和職工做好立項準備、診斷分析、計劃及措施制定、項目實施跟蹤等工作，2017年創效601.96萬元。

這樣的故事還有很多。“創新提效做先鋒、扭虧增盈保生存”主題系列活動，為黨員充分發揮先鋒模范作用搭建了平臺。通過黨員領導干部掛靠班組、黨員聯系群眾、黨員先鋒崗、定期義務奉獻等系列黨性實踐活動，黨員們一個個沖鋒在前，匯集成改革發展的強大力量。

“卓有成效的黨建工作，點燃了全體干部職工思想的火花，促使職工眼睛向內、自我加壓，在減虧增盈、精益運營、創新突破等方面全面踐行，成為推動公司發展的‘紅色引擎’。”公司黨委副書記王道池對記者說。

公司黨委書記逄曉男（右）與直屬黨組織負責人簽訂黨風廉政建設責任書

“一家人”

“經營是客觀的，發展中遇到的問題，要依靠發展來解決。企業效益有了，一切問題迎刃而解。沒有發展，企業就失去了向心力和凝聚力，就失去了前進的目標和信心。發展不僅是企業的本質屬性，也是廣大員工的共同需求和愿望。”逄曉男對記者說。

經過兩年多的混改，永鋒淄博職工工資收入與企業經營效益同步提高，實現大幅增長，2017年度職工工資水平創出歷史新高；五險一金按時足額繳納，職工福利充分保障，職工權益充分維護，職工幸福感、歸屬感和獲得感明顯增強。

企業發展了，職工的腰包鼓了，創業干事的心勁更旺了，對于改革已經由最開始的不理解到逐步接受，再到主動參與。

“我身邊的伙計們每個人都有變化，原來干活不積極的現在都積極了。”煉鐵廠爐前作業長楊衛華對于職工的變化深有感觸。原來1個風套6個人要干2個小時還拖拖拉拉干不完，現在2個中套加11個小套，計劃5個小時， 3.5個小時就能干完。

“現在的職工敢面對問題、敢想、敢干了。”煉鋼廠廠長張琨說。敢于面對問題，就是碰到問題不再找借口，而是想辦法解決問題；敢想，就是職工不再坐井觀天，盯著舊指標不思進取，而是不解決問題不罷手；敢干，就是職工樂于奉獻，主動加班加點的多了，搶著干活的多了。

在保持職工工資增長的同時，公司還先后出臺了一系列關心關愛職工的舉措。

組織開展職工文體活動。2017年組織開展各種小型文體活動36項次，參與職工達到1400余人。

開展困難職工幫扶救助工作。建立了困難職工檔案。集中開展送溫暖活動，共為78名生活遇到臨時困難的職工送去慰問金62400元；為患大病職工送去救助金，為患病職工舉行募捐活動；2017、2018連續兩年對高考達到本科錄取分數線且被錄取的87名職工子女，由公司給予每人3000元的助學補助。

組織開展十大工種職業技能競賽。開展學習培訓活動，參加理論考試職工475人。參加省冶金系統的職工技能大賽并取得優異成績。

“扎扎實實抓黨建，抓好黨建促發展。永鋒淄博混改以來，一直堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享的理念，讓全體永鋒淄博人在共建共享發展中有更多獲得感，進一步增強了企業的發展動力，為我們下一步落實新發展理念、實現高質量發展夯實了基礎。”逄曉男對記者強調說。