大步流星 奔赴改革下一程

□ 山東省商業集團有限公司

1992～2018年，回望山東省商業集團有限公司（以下簡稱“魯商集團”）26年發展歷程，改革創新貫穿始終。

好客山東、信義魯商。從引領山東零售業變革到突圍智慧商旅、產業地產、醫藥康養、供應鏈金融四大主業，從成立之初年銷售額不足5億元到突破千億元大關躋身魯企10強，26年來，魯商集團一直勇立改革潮頭。

如今，以服務山東大局、服務人民大眾為使命，魯商人正抖擻精神奔赴改革下一程，力爭在新舊動能轉換、鄉村振興等領域有所作為。

轉體改革激活傳統零售市場

在中國改革開放40年歷程中，1992年具有重大意義。

這一年春天，鄧小平南方談話發表，引發國內外強烈反響。10月份召開黨的十四大，宣布中國改革進入新的改革時期。而處在改革開放前沿的山東，當年在商貿流通領域也發生了一件大事。

這一年冬天，山東省商業廳整建制轉體為魯商集團（當時名為“山東省商業集團總公司”），成為全國商業系統首家由政府機關整建制轉體組建的大型國企。誕生之日，魯商集團就站上了改革潮頭。對魯商人而言，走出體制，走向市場，是機遇，更是考驗。

依托在商貿流通領域的人才、資產優勢，魯商集團很快邁出了改革的第一步，切入當時競爭尚不激烈的零售業。1996年夏天，被譽為山東首家現代百貨店的銀座商城在濟南濼源大街正式開業，商城采用開架式銷售模式，迅速引發省內百貨企業爭相效仿。

3年之后的1999年，在距離銀座商城不遠的濟南地標泉城廣場，魯商集團又采用“百貨＋超市”的復合業態經營模式，在地下一層建設了銀座購物廣場。兩大商業網點很快產生錯位聚合效應，濼源大街商圈由此而興。

站穩濟南零售市場后，以銀座商城第一家異地分號——泰安銀座商城2001年開業為標志，魯商集團快速啟動了全省布局。此后4年中，銀座商城先后落地淄博、東營、濱州、日照、棗莊、臨沂、萊蕪，同時在濟南各區縣也加快了開店速度。

其間值得一提的是，2003年，魯商集團入主“ST渤?！保蔀槲沂≥^早控股上市公司的省級國企，最具競爭力的零售資產也被迅速注入上市公司，“銀座股份”很快成為中國資本市場中零售板塊的一面旗幟。

商業邏輯驅動產業多元布局

改革而生，創新而興。魯商人用實際行動證明，創業不是等靠要，而是抓住瞬息萬變的市場機遇放手一搏。沿著商業邏輯前行，年輕的魯商集團很快成長為一棵枝繁葉茂的參天大樹。

2005年，13歲的魯商集團迎來發展史的重要節點——產業格局規劃調整為“零售為第一主業，制藥和房地產為兩翼”，并確定了2007年銷售規模突破100億元、2010年銷售規模突破200億元的發展目標。

此后，銀座商城開始了大步流星的擴張。數據顯示，2001～2006年，銀座商城共開出23家門店，而2007和2008年就開出了26家門店，開店數量是前10年的總和。在立足省內的同時，銀座商城還加快了省外市場開發，進入北京、河北、河南等省市。

順應線下體驗式消費需求日益增長的趨勢，零售業態的創新步伐也在加快。以濟南和諧廣場開業為標志，2011年魯商集團正式進入MALL業態，并陸續落地北京、哈爾濱、青島、臨沂等城市。

銀座零售業規模居山東零售業首位、全國零售業前列。圖為濟南濼源大街銀座商城夜景

主業擴張對集團產業的整體帶動效應迅速顯現。借助零售業形成的現金流和客流優勢，魯商集團地產業務也進入了快速擴張期。配合零售業務布局，商業地產、住宅地產全面開花，并進一步激活了集團的酒店、餐飲、教育等配套產業。

在制藥方面，山東福瑞達集團經過十余年發展，已成為國內最大的透明質酸生產基地；合資組建的山東博士倫福瑞達制藥有限公司也成了全國最大的眼科用藥生產基地，主導產品“潤潔”“潤舒”滴眼液市場占有率超過20%。

此外，魯商集團旅游、傳媒業務影響力也持續放大。以銀座旅游集團為核心的旅游板塊，實現了中高端酒店與快捷酒店的差異化布局，并涉足景區建設運營，多年穩居中國旅游集團20強。以《山東商報》、魯網為代表的傳媒業態，則迅速躋身省級主流媒體陣營。

秉承使命奔赴改革下一程

進入新時代，山東在高質量發展、鄉村振興、經略海洋等領域，被習近平總書記寄予了更多期望，也迎來了史無前例的發展機遇。作為省屬國企的魯商集團，秉承服務山東大局、服務人民大眾的歷史使命，信心百倍、義無反顧地投身于改革大潮中。

今年8月，由魯商集團投資100億元建設的山東科學城項目，在濟南新舊動能轉換先行區正式開工。未來，山東科學城將打造集科研服務平臺、國際研發中心、數據信息中心、基礎創新中心、重點實驗室、高校應用中心、技術拓展中心等于一體的復合功能園區。魯商集團黨委書記、董事長高洪雷在項目開工儀式上表示，山東科學城項目將建設成引領我省創新發展的引擎式極核和科技轉化平臺，而魯商集團將以此為契機，努力在商業模式創新、科技創新等方面取得新的突破，推動集團轉型升級和高質量發展。

次月，魯商集團又宣布發力鄉村振興成立項目公司、研究院，并將在省財政廳支持下發起鄉村振興母基金，計劃用3年時間，投資500億元打造50個業態先進、各具特色的鄉村振興魯商樣板村。

規劃中，魯商集團將實現銀座幼兒園、福瑞達健康養老、智慧零售、精品旅游、職業學校、國家農產品發展中心等六大優勢業態進入樣本村，創造能吃、能住、能玩、能購、能讓群眾富起來、能讓村集體有收入的新模式，推動當地農業全面升級、農村全面進步、農民全面發展。高洪雷形象地將此總結為“六能”“六進村”。

在高洪雷看來，服務山東大局、服務人民大眾是魯商集團作為省屬國企的天然使命。順應時代發展，集團將主業聚合為智慧商業、精品旅游、產業地產、醫藥康養、供應鏈金融和教育傳媒，積極參與新舊動能轉換重大工程、鄉村振興戰略和精準扶貧，將集團產業發展方向和山東大局結合起來、和人民大眾的需求結合起來。

在剛剛召開的魯商集團三季度經濟運行分析視頻會議上，高洪雷指出：“集團正處在改革的攻堅期、轉型的關鍵期。集團全體員工要以自我革新的勇氣解放思想，以刀刃向內的決心抓好改革，以久久為功的韌勁做好落實，奮力實現‘擁有創新特質、注入改革基因、重視資本運作、實施全員激勵、打造現代企業’這個總目標。”