“一票否決”不能淪為“萬金油”

近年來，越來越多的地方和部門為體現對某項工作的重視，在干部考核體系中廣泛引用“一票否決”。安全生產、社會綜合治理……想強化哪方面工作，就將哪方面工作列入“一票否決”范圍，“一票否決”似乎成了“萬金油”。

本來，設立“一票否決”制度的初衷是通過工作掛鉤，變壓力為動力，促進地方和單位的工作上臺階。實踐也證明，“一票否決”猶如懸在官員頭上的一把利劍，迫使其認真對待政策要求，的確有利于各項任務的順利實施。不過，若把“一票否決”看成“萬金油”，什么工作都實行“一票否決”，到最后恐怕就是什么都“否決”不了了。

“一票否決”成為“萬金油”，暴露出一些管理部門工作的簡單粗暴。為確保某項工作如期完成，或是為減一時的麻煩，以“一票否決”的利劍來威脅恐嚇基層單位，倒逼他們“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”。而對基層單位來說，“一票否決”多了，也就“虱子多了不癢”，要么弄虛作假蒙混過關，要么置之不理滿不在乎。如此的“一票否決”，既不符合各個單位工作職能的設計初衷，也不符合推進工作存在輕重緩急的現實需要，導致一些非重點工作喧賓奪主，一些本應該重點推進的工作反而被忽視，最終不僅帶來了諸多負面影響，有損政府的形象和公信力，而且還扭曲了上下級關系，阻滯了工作的正常開展。

因此，在年終各項工作都將進行考核之際，有關管理部門要從實際出發，對過多過濫的“一票否決”進行篩選和減壓，該取消的取消，該完善的完善，該合并的合并，這既有助于為基層減負，也有助于依法執政，更有助于避免“一票否決”成為“萬金油”現象的發生，從而使“一票否決”回歸正位。