工程建設管理中施工進度的管理與控制措施

黃春巖

摘 要：我國經濟發展帶動了工程建設行業的高效發展，在工程建設當中最重要的就是工程施工質量與效率。因而工程建設管理是非常重要的。其中施工進度的管理與控制是保證工程施工效率的重要措施，對工程建設的發展與經濟效益有直接的影響。因而需要加強施工進度管理與控制力度，優化其管理與控制措施，從而保證建設工程在規定期限內保質保量的完成。

關鍵詞：工程建設管理；施工進度；管理；控制措施

一、施工進度管理與控制的影響因素

1.建設單位因素

影響工程建設施工進度的因素有很多，其中在建設單位方面，如果臨時出現工程設計變更就會耽誤一定的時間，或者建設單位資金周轉出現問題，無法按時的將交付工程款，又或者施工原先定下的施工場地出現問題。這些都是會影響施工進度的因素。

2.勘察設計因素

在工程施工之前，需要結合建設要求對施工場地環境及周圍環境進行全面的勘察，并設計科學、合理的施工方案，繪制施工圖紙。但是如果勘察設計人員在進行實地考察時不夠全面，圖紙規劃與實際情況不符，那么就會出現施工無法繼續進行的現象，需要重新根據施工情況對設計圖紙進行修改，從而影響施工進度管理與控制。

3.施工單位因素

（1）技術因素。有部分施工單位不夠正規，運營管理水平較低，在進行施工的過程中，施工工藝技術應用規范性和專業性較差，對建設單位提供的設計圖紙理解存在偏差，導致施工質量不達標，安全管理意識差，引發安全事故或使工程存在安全隱患。為保證工程使用安全就必須要重新返工，從而嚴重影響施工進度管理與控制。

（2）人員因素。在施工過程中涉及的管理內容非常多，需要處理的事情也是比較繁雜的，施工單位管理制度不完善，人員管理不到位，就會使工程施工的過程中出現很多的問題，而有些施工單位管理人員安排不合理，導致問題出現卻無人負責和處理，這些都是會降低施工進度管理與控制質量的重要因素。

（3）材料、設備的因素。建設工程施工需要有充足的施工材料和相應的施工設備來支撐，如果施工材料準備的不充足，現用現買，或者是準備的施工材料型號與建設施工需求不相符都需要重新購置，就會浪費時間耽誤施工進度，而施工設備不足或損壞也會嚴重影響施工的正常進行。

4.資金與自然因素影響

建設工程是需要大量的資金支持，才能保證施工材料、設備、人員的充足，從而保證施工的順利進行，如果資金缺乏，無法周轉，施工就沒辦法繼續進行。而施工也會受自然因素的制約，當遇到自然災害時施工無法進行，如強風暴雨、地震、洪水等，這些都屬于不可抗拒的因素，影響著施工進度。

二、工程建設管理中施工進度控制與管理的控制措施

1.建設單位措施

建設單位在進行工程設計時要提前制定要工程方案，確定施工場地位置，這需要根據工程建設目的提前進行全面的考察，保證施工場地符合工程建設標準，避免出現臨時變更或場地不符的問題。另外，還要根據工程施工方案標準按時將資金撥付給施工單位，保證施工順利開展。

2.勘察設計單位措施

勘察設計單位負責進行施工方案與圖紙的設計，對后期施工單位能夠順利實施有直接的影響。因而勘察設計單位要對施工場地進行全面綜合的勘查和考量，包括施工周圍的環境。同時要保證設計圖紙的質量，圖紙數據、單位都要精準、規范，設計完成后要進行嚴格的檢查，避免出現錯誤。

在檢查的過程中要將圖紙與施工場地進行對照，保證圖紙設計的合理性和準確性，提高設計圖紙的可行性。另外，圖紙檢查合格后，交付施工單位時要與交接人員進行充分的溝通，保證施工單位可以理解圖紙設計的原理和實施方法，從而推進施工的順利進行。

3.施工單位措施

首先，根據工期要求，理順各個工序的關聯，編制可實施性施工組織設計。此外，還需要做好新工藝以及重點、難點工程施工方案，積極改進施工工藝和施工技術，采用先進的施工方法。充分發揮自身的施工技術優勢，提前做好各階段的施工安排，認真細致的完成工程施工測量和施工監測，實現信息化施工，確保工程順利進行。

其次，按照總施工進度安排計劃，提前做好材料的采購計劃。材料的質量好壞，不僅決定了施工的質量，同時保障了施工的進度，所以，選擇合格的材料，加強材料進入工地前的抽檢工作，嚴格把好材料質量關。合理配置施工機械與設備，最大程度提高機械使用率，積極提升機械化作業程度。加強設備的維修與保養工作。采用新設備及檢測儀器，以科學手段加快施工進度。

最后，建設施工過程中人為因素的影響是非常大的，在施工進度管理與控制人員的安排上要選用有能力的人員，并完善管理與控制制度，做好施工前準備工作，實現專人專事的模式，保證施工過程中所有人各司其職，出現問題可以找到負責的人進行處理，采取激勵制度，設置獎懲措施。同時要強化管理人員的專業素養，建設信息化的施工進度管理體系，提前做好風險防范措施，提高工作質量。

4.監理單位措施

監理單位是負責監督與管理施工進度管理人員的，要嚴格按照相關規范對施工過程進行監督與檢驗，保證工程建設所有的參與方都能按照相應的規范促進施工的安全、高效的進行。并要做好協調工作，讓工程建設參與方能夠和諧的進行溝通，監理人員要充分發揮自身的作用，調節各方關系，及時解決問題，保證施工按時完成。

5.資金管理措施

充足的資金是建設工程順利實施的保障，因而建設單位與投資方要將資金及時的撥付到施工賬上，保證施工設備、材料以及人員設置的充足，從而為施工的順利進行提供保障。

三、結語

建設施工程序復雜、環節眾多，工程建設管理是一個非常復雜的系統項目，受很多的因素影響，因而建設單位、施工單位、監理單位、勘察設計單位都要做好自身負責的工作，保證施工環節順利的連接，促進施工安全、順利的進行，從而提升施工進度的管理與控制的質量。

參考文獻：

[1]李國偉.淺談建筑工程施工進度的有效控制措施[J].商品與質量·建筑與發展，2013.

[2]杜勝軍.工程項目施工進度的影響與控制管理[J].四川水泥，2014（12）：108-110.