新形勢下推動集團財務管理的改革發展思路

張曉燕

摘要：強化企業集團財務管理的思路有助于理清集團內部的產權關系，使各種財務活動得到制度上的規范。企業集團財務管理體系建立的有效路徑為建立財務結算的中心，以此來對資金的流動方向進行調節，從而增強資金的使用效益，強化企業的資金管理，展現企業集團財務管理在集團財務管理中的重要地位和作用。新時期財務管理工作發生了較大的變化，本文就新形勢下集團財務管理改革推進的思路和方法進行研究。

關鍵詞：集團財務管理；改革；路徑；創新

集團財務管理工作應根據新形勢的變化而作出調整，具體的思路是理順集團內外部的關系，在技術上進行創新，使集團財務管理的效率和水平不斷提高，滿足實際發展的需要。集團的財務管理對企業的核心競爭力產生了影響，也對企業集團規模的擴大帶來了影響，提高企業財務管理的水平，有助于促進企業集團管理效率和水平的提高與優化，使其滿足企業實際發展的需要。本文就當前集團財務管理改革的思路來展開詳細的論述，就企業集團的多個方面進行分析，旨在促進企業集團業務發展水平的提升。

一、當前集團財務管理的改革思路

（一）理順企業集團的內外部關系

當下企業集團財務管理主體在發展的過程中存在紐帶不牢、管理松散、效益低下等問題，這些問題對集團的財務管理帶來了影響，而這些問題的解決需要理順企業內部與外部的關系，包括企業與企業集團和政府之間的關系，我們企業集團的形成從起步階段得到國家的支持，通過借助政府的手段將集團財務組合起來，劃撥國有資產并形成集團的資產，這一做法與實際的企業集團財務管理現狀不相適應，不足以適應新形勢下集團財務管理的需要。我國的集團財務的形式主要為復合型的，通常集團上面還有另外的集團，因此在管理上相對困難，但是如果理順企業集團之間的內外部關系，有利于使企業集團的發展與現代企業的需求相匹配。通過建立長效的國有資產管理模式，對國有資產進行有效的監督管理，同時不斷的將市場體系進行完善，能夠促進集團財務管理效率和質量水平的提僧，使企業發展更加順暢。

（二）企業集團財務管理進行技術創新

集團的財務管理也需要技術的支持，從技術上提高集團財務管理的效率，吸引來更多的投資和關注。技術創新是當代企業在財務管理方面不得不考慮的問題，高效的財務管理系統和財務管理體制能夠促進財務管理質量水平的提升，節省更多的人力、物力，使財務報表能夠清晰呈現在企業的高管面前，這樣對企業未來的發展趨勢能夠進行有效的預測，其數據也更加準確。技術創新首先需要企業加強對這一方面的重視，引進專業的技術人才來開發一套專門適合集團財務管理的系統，這樣資金方面就能夠更好的管控，減少不必要的損失。

二、建立財會分管體制，劃分企業集團內部的權限

（一）建立財會分管機制

企業集團的財務管理工作需要與會計核算工作的功能實施有效的劃分，第一要在財務管理與會計核算方面實施有效的分區，會計核算部門的主要工作內容是進行會計計量，包括對日常會計業務、監督管理等會計核算工作，統一納稅以及編制合并報表等，財務管理部門中負責主要資產管理的是資金的籌集、資金的結算以及財務的分析與計劃，還有對資金進行高效的管理。會計核算人員應做好集團財務管理的各項工作，將細致的內容做到精確、無誤，并且應建立科學的防范投資風險，還應合理調配資金財務的運作體系，使企業集團在發展的過程中能夠形成較為嚴密的財務管理組織，為企業的健康發展創造相應的物質基礎保障。

（二）劃分企業集團財務公司和企業集團的管理界限

企業集團的財務公司與企業集團的管理應有一定的界限，我國的集團財務公司創立至今，其行業已經獲得了較為不錯的發展水平，已經達到了規范和調整的財務管理階段，我國國內的財務管理公司的數量也在不斷的增加。財務公司在解決財務管理問題時，首先應確保企業能夠正常的運營，對企業的生產經營活動不構成過大的影響，同時還應該解決企業集團成員的問題，促進企業成員之間的高效合作，降低企業在發展過程中面臨的困難，使企業的發展變得更加順暢。

企業集團的財務管理不得不涉及到的管理內容進行金融的管理，金融業務是企業財務發展面臨的重要要素，企業集團財務的規模能夠擴大與金融業務的開展有一定的關系。在建立企業財務管理結算中心時，應選擇高效安全可靠的金融服務，為公司集團整體發展奠定堅實的基礎。而不能在下屬的企業中行駛權利，企業集團作為下屬獨立的公司，需要接受集團公司與中國人民銀行的雙重管理。企業財務公司在經營資金時，如果沒有嚴格的監管和控制，那么很容易出現貪污腐敗的現象，給集團的財務管理工作帶來影響，并且給企業帶來的影響是毀滅性的。金融行業屬于一個高風險的行業，并對國民經濟的全局起著重要的影響，其對從業人員的素質和能力有著較高的要求。以往在金融危機出現時，首先沖擊力最大的就是金融企業，受到損害最大的也是人民群眾的利益，所以加強對金融財務的監管，確保金融財務的發展朝著正確的方向前進，才能夠確保企業集團的財務管理工作水平提高，政府金融管理部門應對金融財務進行嚴格的監管，制定長期的戰略性目標，避免出現不正規的發展現象，給社會帶來負面的影響與危害。

三、強化企業集團財務管理的有效方法是確立財務結算中心

企業集團內部通常會開設企業的財務結算中心，主要負責公司的經營運作操作方面的資金管理，其還具有協調集團內部資金的作用。當下企業集團成員在受到委托的作用下對企業的資金進行管理，并由母公司對企業的財務進行管理，同時在行政上實施具體的委托操作，滿足企業發展的需要。在發展方面，如果企業內部具有閑置的資金，那么盡可能的將企業內部閑置的資金盤活，使企業內部建立一定的獨立性，盡管母公司屬于企業的職能部門，但是其對企業的資金產生了重要的影響。企業在集團財務管理方面理順內外部的關系顯得尤為重要。

（一）財務結算中心的職能

財務結算中心作為企業集團財務管理的重要項目，其職能包括資金管理、融通、結算、運作、計劃以及風險防范六個方面。中心的職能計劃是將母公司與子公司連接起來，為企業集團的生產經營發展提供必要的資金需求，再通過合理的運作，使集團的財務結構實現合理的發展，為整個集團提供高效的資金鏈，確保財務信息符合企業發展的需要。在財務管理方面，最高決策層可以為集團提供整個資金鏈，明確企業內部的財務信息。財務結算中心的計劃智能是母公司在資金管理上的重要表現。它能夠促進集團對資金的流向與流量進行掌握，并指導集團資金的存量，對資金的惡俗進行管理，將資金變成聯結母公司與子公司的紐帶。

（二）財務結算中心在企業集團中的地位

財務結算中心需要建立在資金的管理運營基礎上，調節與控制企業集團的財務需要對資金的運作與管理進行高效率的把控，企業財務管理的中心負責人應與相關部門的負責人溝通好一定的內容，使工作的效率更高。財務結算中心對企業的財務管理起著重要的影響，它能夠對業績進行量化考核，并確保資金成本與費用考核實現具體化，使其收益分配滿足實際的需要。在財務核算方面應對財務中心的核算進行委托，使收益分配滿足企業發展的需要，使收益分配符合各項要求，同時其不應作為單獨核算的部門，還應為財務中心的結算進行委托，確保財務職能部門的作用得到全面的發揮。集團資金在內部運作上應減少集團財務的費用，對集團財務進行有效的管理，確保集團財務能夠有效的實施，同時滿足企業財務發展的需求。

四、結語

新形勢下集團財務管理工作面臨了多項困難，企業應不斷的將困難克服，同時發揮企業財務管理的調節與協調作用，使母公司與子公司能夠實現財務管理的高效運作。集團財務管理的改革需要借助創新的手段和方法，不斷的完善財務的職能，使集團財務管理工作的效率不斷提高。集團的財務管理工作離不開財務結算中心，建立科學合理的財務管理體制和系統，在技術上實現管理水平的提高，不斷的發展好企業內部的金融業務，對于內部閑置的資金應做到合理的利用。在改革方面堅持理順內外部關系、重視部門的作用以及技術創新，推動集團財務管理的改革與創新實現。

參考文獻：

[1]席向前.新形勢下企業集團財務管理模式分析[J].2012，5 （11）：105-105.

[2]張冬青.如何加強財務管理模式的創新[J].商場現代化，2012 （33）：170-170.

[3]王永紅.芻議集團公司財務管理模式[J].財經界，2012 （2）：203-203.