“潤”雨無聲鑄長虹 “峰”巒疊嶂顯英雄

20世紀末期，中國家電行業翻涌起一股炒作技術概念的暗流。一時間，各種透支技術的概念新聞炒作滿天飛，消費者無所適從。但技術專家出身的倪潤峰，對于產品技術與質量，卻有著近乎偏執的強調與堅持。他嚴令按捺不住的企業廣告宣傳部門：“絕不能搞虛假宣傳誤導消費者”“企業最終是靠產品說話的”。倪潤峰深知，技術和質量是企業競爭掌握主動的關鍵，玩不得虛招，只有認認真真下“苦功夫”“笨功夫”。

在產品的品質管理上，倪潤峰底氣十足：“長虹的質量控制可以說是彩電行業中最嚴格、最嚴密的一家，不管在哪一個環節都可以保證質量?！闭蛉绱耍髞淼摹?.26”戰役中，長虹才能不無自豪地宣布：與國際一流品牌企業產品對標，它們擁有的技術，長虹擁有；它們擁有的功能，長虹具備；同樣的質量，長虹具有30%的價格優勢。

1996年秋天，倪潤峰發起的民族彩電品牌絕地反擊大獲成功，引發國內行業和媒體第二次“長虹現象”大討論。在總結研討會上，我印象最深的是與會的著名經濟學家魏杰一語道破了產生“長虹現象”的實質——真正的企業家掌握了企業命運。

“創新創造”是企業家精神的核心。“管理的本質是創新”。和同時代的許多優秀企業家一樣，技術專家背景的倪潤峰并沒有受過系統的管理理論培訓。但是，“不學有術”的倪潤峰卻具備極強的洞察力、領悟力、學習力和領導力。

“勤奮敬業”是企業家精神的底色。作為一名優秀的企業家，倪潤峰的勤奮敬業廣為人知。在長虹內部，流傳著兩句截然不同的話，一句是“長虹沒有倪潤峰不行”；另一句則是“倪潤峰當家讓人受不了”。他講究“事無巨細必親躬”，有媒體不無欽佩地感嘆：“中國彩電業的快速發展之路，是倪潤峰拖著病腿帶頭闖出來的！”