新醫改背景下市級公立醫院人才梯隊建設

鄭蒙蒙

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-290-01

摘要 我國醫療衛生行業領域的發展關系著我國廣大人民群眾的基本身體健康安全，也是我國一種安全強大形象的象征。而醫療衛生行業也一直以來以一種知識科學技術含量高的形象呈現在大眾面前。醫療市場近年來競爭愈演愈烈，然而歸根結底還是人才的競爭，各醫院尤其是市級公立醫院要想競爭當中始終占據一席之地，就要加強本源的人才隊伍建設，建立一支具有本院特色的人才梯隊。誠然，新醫改的社會大背景之下，如何進行人才資源建設是醫院需要重點研究思考的問題。

關鍵詞 新醫改 公立醫院 人才 梯隊建設

伴隨社會生活水平的不斷提高，醫療事業領域也面臨著社會提出的更高要求。醫療行業在新醫改進行的當下競爭越來越激烈，新時期下眾多公立醫院如何在強烈的同行競爭當中脫穎而出，關鍵就在于相關醫療人才隊伍的建設。市級公立醫院構建好人才梯隊，有利于本醫院良好的可持續發展，更是有利于我國醫療技術更好、更快的發展，在國際上樹立起良好的大國形象。

一、人才梯隊建設的內涵與意義

所謂的人才梯隊建設就是指醫院根據自身的實際需要，來對本院內部各工作人員進行年齡層次以及經驗層次的劃分，來對這些不同層次的人才進行不同方式的提高與培養。這樣一來，有利于醫院內部人員發揮各自所長，共同為醫院的發展提供動力。醫院若缺乏這種梯隊式的人才保障，是很難在當下競爭愈演愈烈的醫療事業領域占據到一席之地，自身醫院的社會醫療水平也僅僅會局限在某一種程度，難以實現醫院的可持續發展。

二、提高市級公立醫院人才梯隊建設的措施

（一）對人才梯隊建設的人才成長機制進行加強

1.落實好醫院醫學繼續教育工作。醫院內部工作人員并不是說在投入正式工作以后就可以停止對醫學專業知識的學習。醫學有必要對工作人員繼續教育工作落實到位。眾所周知，培養人才的關鍵性舉措之一就是進行不斷的教育。市級公立醫院培養人才也十分有必要在日常工作中對他們進行繼續教育。具體可以是邀請醫院內部的專家給底層或中層醫護人員進行“傳、幫、帶”活動；醫院各科室在日常的醫療工作當中務必加強交流，促進學習；醫院領導也可以定期邀請國內著名醫療學者對本院進行實地考察，給本院各工作人員樹立良好學習模范。

2.進行規范化住院醫師培訓工作。市級公立醫院要想提高自身的服務品質，醫院內部住院醫師的素質就是一個關鍵的部分。換句話來說，醫院住院醫師的技術直接影響到了患者的救治體驗。由此看出進行規范化的住院醫師培訓十分有必要。其主要內容就是通過采取一定的培訓工作，促使住院醫師本身的醫療理論知識轉化為可臨床應用的工作能力，進而也有利于這些住院醫師發展成為主治醫生。

3.優化獎懲制度。良好的獎懲制度在很大程度上影響到了醫院各工作人員的積極性。醫院可以綜合工作人員品德、技術、業務能力更方面的情況來進行醫院內部的人才評價。以物質資金和榮譽稱號的方式鼓勵工作人員進行醫療探索。對于一些“渾水摸魚”的工作人員也實行一些懲罰，如此定能夠在醫院上下營造出一種良好的氛圍。

（二）按照實際情況配置人才梯隊

醫院上下各科室都有必要結合科室內部人員的實際情況建立好具有本部門特色的人才梯隊。其中具體需要注意以下幾點情況。其一，若科室內部出現高層次人才老化和后備力量不足的情況，可以將高層次人才作為工作重點，通過高層次人才的作用影響下級人才，形成上文所提到的“傳、幫、帶”的工作機制，使得后備人才迎頭趕上，鞏固人才梯隊建設；其二，重視好中青年醫務人員，他們是科室和醫院最重要的人力資源之一，他們也是日后醫院專家人才的來源之一，市級公立醫院突破發展局限，其關鍵也是在于此。醫院對待這些中青年醫務人員可以在臨床、科研、教學多方面引導他們發展，其中的優秀者也應該多加信任大膽提拔；其三，醫院務必對本院當中的優勢學科加以重視，來調整人才梯隊建設的方向，如此既有利于人才充分利用好本院的醫院，也有利于醫院發展出自己的特色，更邁上一個新的臺階。

（三）制定合理化創新型人才梯隊

當下，任何工作的開展都講求創新，醫院進行人才梯隊建設當然也不例外。具體包括以下幾點內容。其一，醫院結合醫療實際對本院當中的人才梯隊結構進行調整，以適應醫療市場和醫院的市場走向。這在另一方面也向醫院提出了擁有長遠目光的要求。醫院有必要結合人才的水平來對其職稱進行評測，對于一些不稱職的工作人員可以對其進行淘汰，提拔一些脫穎而出的新鮮血液，切勿出現“倚老賣老”的現象；其二，醫院需要把這種創新力著重放在人才的選擇與培養上。也就是杜絕使用一些“專才型”醫護人員，所招納的工作人員需要對除自身領域以外的醫學知識也有一定程度的認識，同時具有積極開拓創新的意識。這也是醫院提高核心競爭力的關鍵點所在。

三、結語

誠然，市級醫院的發展正處于一種尷尬的局面，但這在另一方面也向其建設人才梯隊提出了更高的要求。醫院人才梯隊建設工作是一項復雜但又系統性很強的工作，市級公立醫院務必積極探索，結合實際對自身的人才隊伍進行建設提高，唯有如此，才能使自身在激烈的醫療市場競爭當中始終立于不敗之地。