企業思想政治工作目標化管理的探索與實踐

張明忠

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—153—01

摘要 當前，目標化管理作為一項新型的管理方式已在大多數企業中得到了廣泛應用。在企業思想政治工作中實行目標化管理對企業的健康持續發展有著重要作用，本文將對企業思想政治工作目標化管理的工作建議談談自己的幾點看法。

關鍵詞 企業思想政治工作 目標化管理 探索

在市場經濟的環境下，企業出現井噴式的發展，在企業中企業員工的思想政治理念不斷地受到外來思想的影響，漸漸地出現復雜化、多元化的特點。而要想在在激烈的競爭中脫穎而出，就需要要確保企業具有思想與目標。實行企業思想政治工作目標化管理能夠職工明確企業的發展思想和戰略目標，從而推動企業的進步，具有極為積極的現實意義。

一、實施企業思想政治工作目標化管理的意義

隨著我國市場經濟體系的進一步建立，展以及深化改革企業制度的不斷深入，一些企業的思想政治工作面臨著很多新的問題和新的情況，加上企業員工在思想上出現了復雜化、多角度化的趨勢這些都導致企業的思想政治工作面臨著巨大的挑戰。而將思想政治工作目標化，運用科學的技術手段以及理念，對企業員工進行思想政治工作目標管理，讓職工嚴格按照要求在規定的時間內做好分內的工作，而且務必將每項工作都落到實處，有助于企業的管理。具體體現在如下幾方面：第一，合理制定思想政治工作的整體目標，且在各個階段工作中制定相應目標，予以切實執行能夠有效促進思想政治工作的高效進行。第二，實行思想政治工作目標管理可以提高工作人員綜合素養，提高企業凝聚力，打造一個良好和諧的氛圍，有利于企業健康持續發展。

二、企業思想政治工作目標化管理的工作建議

（一）建立目標量化機制

第一，量化工作目標。應當要按照整體企業目標與任務來科學制定企業工作計劃，且要能將企業思想政治工作的現狀和水平準確反映出來。不但要量化企業中、長期目標，而且還需做好短期目標量化工作。合理安排各階段的重點工作所要達到的效果和具體措施，明確其具體方向，突出工作重點，切合實際，操作性強。第二，量化操作過程。一旦將工作目標、任務、方案確定下來就需要嚴格落實，對運行進行規范。在實際操作過程中，不但要量化常規性工作，又要做好一人一事思想政治工作的量化運行。第三，量化結果評價。有效結合“定量”和“定性”，將“軟”任務變成“硬”指標，通過對比目標任務來考核出每項工作的完成情況。在量化有關制度落實情況同時，還要量化最終結果。

（二）建立目標責任

第一，合理確定整體目標。采取目標管理方式來將整體以思想政治工作目標確定下來，并對具體工作責任范圍、主體、目標、約束、激勵與考核等內容予以明確。對于重點內容，需將其運行列表制作出來，明確目標責任，確保重點工作與全局工作緊密相連，有效統一工作完成的質量與數量，達到規范運行的目的。

第二，科學細分系統目標。根據總體目標進行細分。在內容設計上，涵蓋黨建、宣傳、綜治、穩定、計生等思想政治工作領域的各個方面。第三，落實執行操作目標。可以按周、月、季度、半年、年作為周期來對目標管理責任進行細分，并實行定量考核，可通過每周一次的政工會、每月一次的月度例會進行講評、督導。

（三）建立目標考核機制

第一，有效結合領導考核和群眾考核。通過職工民主評議以及領導調查了解等方式來對思想政治工作進行考核，不但要將領導對目標工作的實際評價考慮在內，而且還要重視群眾的評價與意見。第二，有效結合隨機考核和定期考核。應當要定期開展實地考察、調查問卷、資料查閱、單獨談話、聽取匯報等方式來掌握思想政治工作的開展以及目標落實情況。并且還應定要按照目標工作來就你行隨機督查，提高日常監控工作。

（四）建立目標激勵機制

第一，應當要有效結合正面激勵與負面激勵。在進行思想政治工作目標化管理的過程中應當要遵循以正面激勵為主、負面激勵為輔的原則。主要利用積極向上的正面激勵，營造健康向上的良好氛圍，輔助利用懲罰教育等負面激勵方式。其中正面激勵方式主要包括榮譽激勵法、待遇激勵法以及學習激勵法。對于具有代表性的典型，要給予必要的榮譽獎勵，發揮榜樣示范作用；對素質過硬的及時重用，對表現突出的敢于重獎，改善優秀政工干部待遇；對目標管理實踐中成績突出者。可以提供脫產學習、參觀考察、進高等院校深造等激勵措施。第二，應當要妥善處理群體激勵與個體激勵的關系。對于團結共進的團隊應當要給予適當獎勵，同時對于表現優異的個體也要給予其獎勵，采用綜合、多樣、合理的激勵手段，調動個體與群體兩個方面的積極性，形成工作合力和團隊凝聚力。

三、結語

總而言之，實行企業思想政治工作目標化管理對于企業的發展有著極為積極的意義，相關管理人員應當要對思想政治目標化管理予以充分重視，并在不斷的實踐與探索中不斷提高企業思想政治工作目標化管理的質量與效率。