EPC模式在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

黃真諦　晏世剛

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-178-01

摘要 本文首先分析了EPC項(xiàng)目管理中的問題，包括管理理念的不成熟、技術(shù)的相對落后、個人職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)等方面，隨后提出了促進(jìn)EPC模式在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用的具體措施，包括學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的管理理念、創(chuàng)新思想觀念、完善法律管理制度、建立專業(yè)的管理部門、提高管理人員的綜合素質(zhì)等方法，希望能夠給相關(guān)人士提供一些參考。

關(guān)鍵詞 EPC 項(xiàng)目管理 管理理念

EPC管理模式就是業(yè)主將工程項(xiàng)目中的主要工作交托給承包單位進(jìn)行具體施工，施工過程包括施工、采購和設(shè)計(jì)等內(nèi)容，同時承包商要保證項(xiàng)目的施工安全和施工質(zhì)量，通過承包商統(tǒng)籌的規(guī)劃管理來促進(jìn)項(xiàng)目總產(chǎn)值的增加，因此，我們要加強(qiáng)對EPC項(xiàng)目管理優(yōu)化策略的研究。

一、EPC項(xiàng)目管理模式中的問題分析

（一）管理理念的不成熟

為了促進(jìn)施工企業(yè)由粗放型發(fā)展模式轉(zhuǎn)化為集約型經(jīng)營模式，需要加強(qiáng)項(xiàng)目工程的規(guī)范管理，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的全面提高，同時提升企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國部分企業(yè)中還存在著企業(yè)管理者管理理念落后的問題，忽視了項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)中的項(xiàng)目管理處于雜亂無章的狀態(tài)。我國關(guān)于EPC項(xiàng)目管理方面的法律制度也不夠完善，無法做到企業(yè)內(nèi)部的全面監(jiān)管，造成企業(yè)中虛報投資金額以及超標(biāo)采購等問題。同時在相關(guān)規(guī)則上也存在較大的漏洞，降低企業(yè)對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面的管理效率。

（二）技術(shù)相對落后

隨著時代的發(fā)展，項(xiàng)目管理技術(shù)也有了很大的改變，應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中的EPC項(xiàng)目管理模式在運(yùn)行過程中需要儲存和計(jì)算大量的數(shù)據(jù)信息，并通過專業(yè)的管理技術(shù)來處理企業(yè)運(yùn)行中各種復(fù)雜的關(guān)系，因此項(xiàng)目管理系統(tǒng)的規(guī)模較大，并且系統(tǒng)之間具有較強(qiáng)的聯(lián)系性。與國際上通用的EPC管理技術(shù)相比，我國的相關(guān)管理技術(shù)仍然存在著很大的差距，大多數(shù)企業(yè)中都是由業(yè)主來自行管理，管理人員的綜合素質(zhì)也沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。EPC管理模式在企業(yè)管理中具有極大的優(yōu)勢，只是目前了解的人還不是很多，只是在國內(nèi)近年來的少數(shù)大型合資項(xiàng)目中才有所發(fā)揮。國內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目對于相關(guān)管理人員技術(shù)上的要求也相對較低，不能讓EPC項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢完全發(fā)揮出來。

（三）個人職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)

為了提高企業(yè)的運(yùn)行效率，就需要項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)達(dá)到EPC項(xiàng)目管理的需求，要求相關(guān)管理人員能夠全方位掌控管理項(xiàng)目中的人力資源、采購、合同擬定、風(fēng)險分析、項(xiàng)目質(zhì)量、時間、成本等多方面內(nèi)容，由此我們可以看出對于EPC項(xiàng)目管理人才的要求是很高的，而至今為止，我國大部分企業(yè)項(xiàng)目的管理人員都不能達(dá)到上述的要求。我國在相關(guān)人才培養(yǎng)上也剛處于起步的階段，沒有形成有序的規(guī)模，企業(yè)對人才培養(yǎng)的重視程度不夠，導(dǎo)致EPC管理模式無法在我國順利地推行。

二、如何實(shí)現(xiàn)EPC模式在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

（一）學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的管理模式

為了提高我國EPC項(xiàng)目管理的工作效率，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)國際上優(yōu)秀的EPC管理模式，讓項(xiàng)目中的報價管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、工程管理等多項(xiàng)內(nèi)容向國際先進(jìn)的管理方式靠攏。在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時還要根據(jù)我國的發(fā)展特色制定一系列符合我國發(fā)展?fàn)顩r的法律法規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)管承包商的工作質(zhì)量。建立完善的規(guī)章制度嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工、正式使用以及竣工的各個階段，嚴(yán)格審查專業(yè)人員的技術(shù)資格。為了在市場競爭中保證項(xiàng)目的規(guī)范進(jìn)行，需要加強(qiáng)項(xiàng)目的管理和建設(shè)工作。

（二）創(chuàng)新思想觀念，完善法律管理制度

思想決定行動，思想是行動的基礎(chǔ)，同時也是行動的動力來源。因此我們要及時創(chuàng)新思想觀念，項(xiàng)目管理者應(yīng)該將項(xiàng)目管理看作是一種管理科學(xué)來研究，從項(xiàng)目管理的實(shí)際情況出發(fā)，主動創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，找到一種適合自身項(xiàng)目發(fā)展的管理方式。目前，我國關(guān)于項(xiàng)目管理方面的法律制度還不夠完善，市場的秩序也較為混亂，針對這種情況，我國政府應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況和未來發(fā)展趨勢入手，制定具有中國特色的管理制度，將項(xiàng)目進(jìn)行中包括竣工、施工、項(xiàng)目承包、勘察設(shè)計(jì)、前期規(guī)劃等所有內(nèi)容都納入進(jìn)規(guī)范的法律管理之中，因此，相關(guān)部門要加強(qiáng)管理手段，充分發(fā)揮政府管控的作用。

（三）建立專業(yè)的管理部門

為了提高EPC管理模式在我國企業(yè)中的有效應(yīng)用，需要設(shè)立專業(yè)的管理部門來監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施。目前，造成我國EPC管理落后于國際發(fā)展的重要原因之一就是我國還沒有能夠?qū)ｉT管理EPC項(xiàng)目管理的部門，項(xiàng)目的建設(shè)需要專業(yè)的技術(shù)人員來進(jìn)行。因此，項(xiàng)目的承包商應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的需要，設(shè)立一個專門管理相關(guān)技術(shù)的部門，從合同的擬定、資金、技術(shù)等各個方面進(jìn)行有效的管理。從項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)等多方面人手，加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門的完善。

（四）提高管理人員的綜合素質(zhì)

目前，我國EPC項(xiàng)目管理還處于起步的階段，在很多方面上還存在較大的不足，應(yīng)該加強(qiáng)國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，逐步建立規(guī)范的資格認(rèn)定和項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系，同時促進(jìn)國內(nèi)項(xiàng)目管理學(xué)家同國外學(xué)者之間的交流探討，整體提升我國EPC項(xiàng)目管理人員的能力素質(zhì)。在學(xué)習(xí)外國經(jīng)驗(yàn)的同時還要重視我國實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，將國外的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)容，開發(fā)出具有中國發(fā)展特色的項(xiàng)目管理技術(shù)。

三、結(jié)語

目前，EPC項(xiàng)目管理模式在我國出現(xiàn)時間還不是很長，在發(fā)展過程中還存在著很多問題。不僅是企業(yè)外部環(huán)境的影響，項(xiàng)目的供貨商、承包商以及開發(fā)商等多種因素都會影響項(xiàng)目的管理。因此為了促進(jìn)EPC管理模式在我國項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用，需要找出管理中的問題，并使用科學(xué)的方法進(jìn)行處理，保證項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。