事業單位崗位管理常見問題及相關對策

劉春波

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-163-02

摘要 事業單位崗位管理的主要目的是為了保證單位各項事務的正常實施，事業單位是根據國家需求、面相大眾提供各種社會服務的社會組織，因為崗位管理工作極為重要，它不僅關系到事業單位工作的效益，更直接影響事業單位的可持續發展。本文在此對事業單位崗位管理的現狀問題進行了分析，最后提出了相關解決對策。

關鍵詞 事業單位 崗位管理 問題 對策

一、崗位管理的含義

崗位管理可以從廣義和狹義兩個不同的角度來分析。廣義角度來看，崗位管理就是把“崗位”看作是人事管理的中心以及過程，在這其中包括崗位設置、獎罰、工資、聘用和崗位培訓等相關過程環節，這種全面的人事管理系統可以被歸納為崗位管理。

另一種狹義角度來看，崗位管理則是針對于崗位實施的各種管理措施，這種管理方式通常應用在各種崗位競聘之初，比如崗位自身的相關建設，具體來說包括崗位結構設計、崗位原則以及崗位比例、分析、調查等等方面。這相當于人員上崗之前的一些基礎工作，對今后崗位的人事管理具備一定程度的指導作用。

二、事業單位崗位管理的重要性分析

事業單位主要工作職責是為社會提供公益性服務，鑒于此，事業單位崗位管理需要根據事業單位自身職責任務以及社會功能來進行。現如今社會經濟發展迅速，順應形勢積極調整崗位管理策略對于事業單位本質功能的提升具有不可忽視的意義。

首先，崗位管理工作的提升優化可以提高員工的工作積極性。受傳統崗位管理制度缺陷的影響，事業單位崗位“鐵飯碗”的思想根深蒂固，長此以往，對員工工作積極性會造成或多或少的消極影響，通過完善事業單位崗位管理制度，進行全面有效的人事改革，可以極大的提高員工工作積極性。

其次，有利于建設自下而上的管理模式。有效的人事改革可以改變以往傳統單一的人事任命制度，充分發揮優秀人員的自身價值，特別是如今實施的崗位職級晉升制度改革措施，可以對崗位設置進行吩咐，對事業單位管理結構進行完善，從而建立起自下而上的用人機制。

最后，對于社會的和諧發展具有促進作用。強化事業單位崗位管理，能夠對事業單位干部進行有限的監管，增強其對崗位職責的認識，調動工作積極性，以此來確保事業單位各項事務的有效進行。

三、事業單位崗位管理常見問題

（一）崗位管理及考核獎懲制度存在不足

事業單位崗位管理遵循著《事業單位崗位設置管理試行辦法》，從目前來看，該項管理方法雖然對崗位等級、崗位類別以及崗位聘用、基本條件做出了明確的規定，但是，在相關的崗位考核以及設置管理方面，卻沒有具體明確的措施，這導致事業單位仍舊采用傳統的事業單位管理條例，缺乏相應的創新管理機制。如此一來，事業單位的崗位獎罰沒有具體明確的參考依據，無法進行精確掌握。例如，在職崗位員工在什么情況下可以調崗、降級聘任、辭退等方面，缺乏相應的執行準則，這便會導致崗位管理人員在工作執行時準則不一，部分崗位有空可鉆，員工工作態度不端正、工作積極性不高等問題出現。長此以往，甚至會影響到事業單位日常工作的順利進行。

（二）崗位管理和編制管理脫節

事業單位作為國家的公益性單位，在進行崗位管理時需要根據“按需設崗、按崗聘用”的原則來進行。但是，在實際工作進行當中，事業單位崗位管理存在不嚴格按照編制管理規定進行的現象。

例如，崗位設置依據存在漏洞。我國對事業單位崗位設置具有嚴格的規定標準，但是部分事業單位往往忽視了此標準，直接導致職稱評定的過程中存在隨意與盲目性。再如，事業單位崗位設置與編制脫軌，這種情況就會直接產生新聞報道中常常出現的“臨時工”問題。部分事業單位不根據要求設置相應的工作崗位，從而導致多余的工作崗位層出不窮。

（三）管理思想比較落后

盡管人事改革制度在事業單位當中已經實施多年，只不過受傳統“鐵飯碗”思維的影響，導致部分事業單位的崗位管理思想仍舊比較落后，這些單位仍舊把“終身聘用制”當作是崗位管理的核心部分，導致崗位定向招聘管理的作用發揮不出，崗位雙向流動的重要性得不到重視。除此之外，部分事業單位崗位管理仍舊存在私利思想，部分工作人員會因為崗位管理改革影響到自身私利而從中阻撓，直接影響事業單位的健康發展。

四、事業單位崗位管理相關對策

（一）完善崗位設置管理制度與考核獎懲制度

事業單位崗位設置管理政策性強、內容復雜，是一項十分艱巨的任務，它直接影響到事業單位員工的切身利益。因此事業單位在進行崗位設置時，需要根據不同崗位、不同部門、工作標準以及任職條件來進行。與此同時，還應當制定出相應的崗位管理、獎罰、考核制度。將崗位管理、獎罰考核落實到實處。這樣不僅能夠對崗位進行有效的管理，還能通過績效考核讓員工收入獎罰有理有據，在發揮激勵作用的同時，還能對工作態度不端正、工作積極性較差的員工進行懲戒。從而充分發揮崗位管理的做喲個，達到崗位管理與績效改革的雙重目的，以此來促進事業單位管理工作的穩定、可持續發展。

（二）完善崗位管理機制，實現編制管理與崗位設置的銜接

首先要對崗位設置進行科學規范管理，實現事崗匹配、以事設崗的要求，根據工作任務以及人事編制數量對崗位進行優化設置，避免出現“臨時工”現象。這就要求事業單位要對人事改革制度進行全面的考慮，根據單位的實際情況合理進行崗位設置，以此實現事業單位的特定社會功能；其次妥善處理并消化超比例結構人員。對于優化事業單位崗位設置而超比例的人員要通過合理的制度規定進行處理與消化，比如實施過渡期崗位設置，對于年齡比較大，快要達到法定退休年齡的可以說將其安排到過渡崗位中，以此為年輕優秀人員提供晉升的渠道。當然最重要的是對現有的人力資源進行優化配置，以此調動所有職工的工作積極性。

（三）建立科學的事業單位崗位管理思想

首先，應當建立正確的聘用管理理念，對聘用制度有一個全面深刻的認識，根據聘用制度管理事業單位，充分激發員工工作積極性，改變員工“鐵飯碗”的傳統思想；其次，要對事業單位人事改革制度進行有效宣傳和全面推廣，讓廣大工作人員能夠深刻認識到崗位管理工作的重要性，加強員工的擔當能力以及工作責任意識；最后，建立完善科學的競爭意識，推行競爭上崗，根據崗位特點來選擇合適的工作人員任職。

五、結語

綜上所述，事業單位崗位管理是一項極為重要的系統工程，在當前新時期環境下，只有從本質上深刻認識到事業單位崗位管理工作中存在的問題，并根據問題制定有效的解決對策，才能夠提升事業單位工作人員的工作積極性，并且促進事業單位在公共服務以及社會發展中發揮出至關重要的作用。