關于對國有企業文化管理的研究

黃芳

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-029-01

摘要 在當前科學技術迅速發展的條件下，經濟全球化的趨勢也愈發明顯，國有企業也需要加強對內部的管理，并對企業進行全面的改革。而在當前的條件下，需要建立一個有效的國有企業制度，將國有企業的文化建設放在一個主要位置。本文主要結合管理學、心理學相關的知識，針對當前新形勢下國有企業管理存在的問題進行了一定的分析，并提出了相應的應對策略。

關鍵詞 國有企業文化 發展 研究

一、國有企業文化概述

（一）國有企業文化概念

對于國有企業文化管理，需要對“企業文化”的概念進行足夠的了解，而且還需要了解國有企業文化的特殊性。在我國當前的憲法中，對國有經濟的概念以及國有經濟的重要性進行了一定的說明，從中可以知道國有企業是生產資料是歸于全面所有的企業。而國有企業是其中比較特殊的一種企業，是由很多組織作為基礎，在法律的條件下所建立的，從事生產經營活動的一種企業。那么國有企業在進行企業文化建設的過程中，需要非常清楚地意識到自己本身的位置，做好相應的定位，而不能將國有企業的文化與社會文化相混淆，只有這樣才能夠對國有企業文化進行科學管理，有效加強國有企業文化建設，促進國有企業的發展。

（二）國有企業文化的作用

對于國有企業而言，樹立一個良好的企業文化是非常重要的。國有企業有著普通企業的功能和作用，但是文化理念不同，導致企業的文化管理思想想、方法、模式都存在著一定的差異性。而對于國有企業而言，企業文化具有十分重要的作用，具體變現在以下幾個方面：（1）提高企業的管理水平，企業的文化是企業管理中非常重要的一個部分，樹立正確的企業文化，有利于企業找準自身的定位，對于企業的管理十分有利；（2）增強企業內部的凝聚力，這是一種價值觀的體現，對于企業的發展十分重要。只有保持內部的一致性，才能夠更好的促進企業的發展；（3）增加國有企業的社會效應。良好的企業文化，通過一定的手段在社會環境下進行傳播，不僅僅可以對內部的員工造成積極影響，而且還可以在社會中產生一些正面的影響，在無形中提升企業的社會形象，對于企業的發展十分有利。

二、國有企業文化管理存在的誤區

（一）缺乏有效手段

在國有企業的發展中，企業文化是其中非常重要的一個部分，其中對于企業文化的這一個板塊，需要企業中專業的部門和專業的人員進行管理。但是當前很多人員不夠專業，導致企業的文化建設統籌規劃不夠清楚，也不夠系統。國有企業文化建設的理論成果都不能夠滲透到企業文化的建設中，在進行企業生產管理的過程中，表現得比較零散，難以發揮出企業本身的作用，這樣就會導致管理者對企業文化的建設和發展不夠重視，難以發揮出企業文化的真正價值。

（二）缺乏創新意識

在當前社會主義經濟新時代的條件下，國有企業也需要順應社會發展的形式，進行更進一步地發展。其不僅僅要引進國外先進的企業文化管理經驗，而且還需要在此基礎上進行創新。但是很明顯當前很多企業在進行文化管理的過程中，并不注重企業文化的創新，過多的按照自己的主觀意識對企業文化進行管理，從而導致企業文化建設難以滿足當前社會發展的需要，阻礙國有企業進行更進一步地發展。

三、加強國有企業文化管理的建議

（一）樹立“以人為本”的企業核心價值觀

企業文化管理是以人為基礎的，為了能夠提高國有企業文化管理的水平，就需要比較優秀的員工來對企業的文化建設體系進行構建。與此同時，完善企業的文化服務體系，這可以直接影響企業的文化管理質量。除此之外，還需要加強企業文化的建設和管理，對此需要做到以人文本的發展理念，對企業文化進行管理，通過提高企業員工之間的您距離，促進企業文化的科學發展，從而實現與企業之間的和諧發展。

（二）加強企業誠信建設，樹立良好的企業形象

國有企業的文化不僅僅包含了物質文化，而且還包含的行為文化，員工個人的行為對于企業的文化建設有著十分重要的作用。在對國有企業的文化進行改革的過程中，需要明確企業的文化，其不僅僅有利于企業的誠信建設，而且還有利于企業樹立一個良好的社會形象。在此基礎上，還需要完善企業文化的管理機制，在一些管理上，需要由政府等先關機構出面進行統一管理，有利于提高國有企業的整體形象，使企業能夠在當前的社會環境下得到更好的發展。

四、結語

隨著經濟的迅速發展，我國的科學技術也隨之得到了很大進步，企業文化的載體形式也呈現出一個多元化的趨勢。當前的環境下，網絡得到了非常迅速的發展，這也在一定程度上促進了企業文化形式的創新，在對企業文化進行管理的過程中，也需要緊跟當前時代的步伐，加強對企業文化的管理。當前大部分國有企業文化管理中，都存在著一些問題，主要是由于管理缺乏有效手段，缺乏創新意識。對此需要對其中的問題進行有效分析，充分利用社會大眾傳媒等渠道，傳播企業文化，樹立一個良好的企業形象，對于企業的發展而言具有很大的促進作用。